【摘要】質量管理常用1、排列法、排列法??????將質量改進項目從最重要到最次要進行排列而采用的一種簡單的圖示技術。2、層別法、層別法??????把收集來的原始數(shù)據按照一定的目的和要求加以分類整理,以便進行比較分析的一種方法。?3、因果分析圖、因果分
2025-03-15 18:44
【摘要】1、排列法、排列法??????將質量改進項目從最重要到最次要進行排列而采用的一種簡單的圖示技術。2、層別法、層別法??????把收集來的原始數(shù)據按照一定的目的和要求加以分類整理,以便進行比較分析的一種方法。?3、因果分析圖、因果分析圖
2025-03-15 18:26
2025-02-23 03:24
【摘要】第四章品質管制七大手法2概論?品質差異係生產者與消費者間對產品認知之價值不同。若消費者對產品之品質具認同感,或賦予超出產品本身價值之評價,則稱該產品符合顧客需求,甚至物超所值。?產品價值鏈係自供應商所提供之原物料,經採購及檢驗過程,送交生產部門依製程程序完成產品生產,再運交至顧客使用,如
2025-02-20 00:57
2025-03-15 18:42
2025-03-15 18:21
【摘要】質量管理的新七大手法?質量管理的“三步曲”?質量管理的七大手法?現(xiàn)在的“新”七大手法質量管理的三步曲?質量策劃?質量控制?質量改進質量管理的三步曲的區(qū)別?質量策劃–致力于制定質量目標并規(guī)定必要的運行過程和相關資源以實現(xiàn)質量目標?質量控制–致力于滿足質量要求的能力?質量改進–致力于增強質量要求的能力質量改進
2025-02-21 17:45
【摘要】質量管理七大手法學習學習內容?第一章數(shù)據與圖表?第二章因果圖?第三章排列圖?第四章直方圖?第五章調查表?第六章分層法?第七章散布圖?第八章控制圖第一章數(shù)據與圖表一.何謂數(shù)據?數(shù)據就是
2025-02-21 17:39
【摘要】QC7ToolsWhatis7tools??Checksheet?Leveldiagram?Histogram?Paretodiagram?Cause-and-effectdiagram?Scatterdiagram?ControlchartImportanceof7tools?W
2025-03-23 12:12
【摘要】商品質量管理及其發(fā)展nGB?6583-ISO?8042定義:確定方針、目標和職責,并在質量體系中通過諸如質量策劃、質量控制、質量保證和質量改進使其實施的全部管理職能的所有活動。n商品質量管理:以保證商品應有的質量為中心內容,運用現(xiàn)代化的管理思想和科學方法,對商品生產和經營活動過程中與影響商品質量的因素加以控制,使用戶得到滿意的商品而進行
2025-02-24 23:14
【摘要】品管七大手法數(shù)據統(tǒng)計分析方法?QC舊七種工具–排列圖,因果圖,散布圖,直方圖,控制圖,檢查表與分層法?QC新七種工具(略)–關聯(lián)圖,KJ法,系統(tǒng)圖法,矩陣圖法,矩陣數(shù)據解析法,過程決策程序圖法(PDPC)和箭頭圖法。數(shù)據統(tǒng)計分析方法數(shù)據統(tǒng)計分析
2025-08-10 10:33
【摘要】1品管七大手法成格管理資訊股份有限公司2前言?當前企業(yè)應具備品質意識、問題意識、危機意識、改善意識,尋求自身工作的改善方法,在管理上應用統(tǒng)計技術的方法和觀念,在全員努力之下來滿足顧客要求和社會要求。?在品質活動中所採用的統(tǒng)計方法,即我們常講的“品管七大手法”和“品管新七大手法”。
2024-11-05 20:14
【摘要】質量管理質量管理七大手法研習班七大手法研習班 講授內容:第一章數(shù)據與圖表第二章查檢表第三章層別法第四章柏拉圖法第五章特性要因圖法第六章散布圖第七章直方圖第八章管制圖原因現(xiàn)象例一:有人經過塑膠部摔倒,主管立即感到現(xiàn)場,發(fā)現(xiàn)地上有油請這屬于什么?
2025-02-21 17:58
2025-03-09 21:26