【正文】 現(xiàn)問題 處理 方法 工程質(zhì)量達到甲方要求 建立各自的質(zhì)保體系 各分包商 總承包商 計劃管理 跟蹤管理 技術(shù)管理 操作管理 事中控制 總 承 包 商 監(jiān)理 業(yè)主 事前控制 事后控制 解決 問題 落實 反饋 業(yè)主 要求 雙港新家園居住區(qū)安置小區(qū)三期 C 地塊 施工組織設(shè)計 my ,lvpPubgCqkwFASz7 本工程施工現(xiàn)場平面布置如下： 第一節(jié) 臨時道路： 在場區(qū)內(nèi)設(shè)置一條循環(huán)道路，設(shè)置一個出入大門，寬 6M，供現(xiàn)場施工工人出入及運輸材料用。 第二節(jié) 現(xiàn)場臨時設(shè)施 辦公區(qū)： 位于場區(qū) ,設(shè)置辦公室、器材辦公室、器材倉庫、會議室、工長辦公室、浴室、食堂。 材料及設(shè)備位置：位于場區(qū)，設(shè)置大型機械工具存放區(qū)、材料堆放區(qū)。 第三節(jié) 施工與生活供水、供電及生活垃圾 水、電線路由甲方給定的水源、電源引出，分別引向用水用電處，以滿足施工、辦公、生活、消防要求為準(zhǔn)。 第四節(jié) 臨時用地計劃 用途 面積（ M2） 位置 結(jié)構(gòu)形 式 需用時間 砂石堆放區(qū) 300 祥見施工平面 圖 磚砌 工程全期 辦公區(qū) 300 祥見施工平面 圖 活動板 房 工程全期 生活區(qū) 800 祥見施工平面 圖 活動板 房 工程全期 門衛(wèi) 4 祥見施工平面 圖 活動板 房 工程全期 伙房 60 祥見施工平面 圖 活動板 房 工程全期 廁所 88 祥見施工平面 圖 活動板 房 工程全期 合計 1552 工程全期 第五節(jié) 施工平面布置原則、依據(jù)及方法 （一）布置原則： 為保證施工現(xiàn)場布置緊湊合理、現(xiàn)場施工順利進行，施工平面布置原則確 定如下： 采用預(yù)制裝配式臨建設(shè)施，提高裝配速度，盡快投入使用。 （二）布置依據(jù)： 招標(biāo)文件的有關(guān)要求。 總平面圖、建筑平面圖。 總體部署和主要施工方案。 （三）布置方法： 施工是一個復(fù)雜多變的生產(chǎn)過程，工地上的實際情況隨時在改變，但整個施工期使用的一些主要道路、垂直運輸機械、水電管線和房屋不輕易改變 位置，只是各種材料堆放、工具的堆放地需根據(jù)不同的施工階段調(diào)整其位置。 按不同的施工階段使用不同材料的特點，在其相同的位置上可布置不同的材料?，F(xiàn)場的主要道 路盡可能利用永久性道路。為使運輸工具有回轉(zhuǎn)的可能性，道路應(yīng)圍繞單位工程環(huán)行布置，轉(zhuǎn)彎半徑要滿足最長車輛拐彎的要求，路基要堅實，做到兩期不泥濘不翻漿。 生產(chǎn)臨設(shè)的布置： 本工程生產(chǎn)臨設(shè)主要有攪拌棚、器材倉庫等。 易燃易爆品倉庫應(yīng)遠離電源、火源、熱源等。在可能的條件下，單位工程用水及消防用水要盡量利用工程永久性供水系統(tǒng)，以便節(jié)約臨時供水設(shè)施費用。由建設(shè)單位提供的干管接到施工現(xiàn)場。管道應(yīng)埋入地下，尤其是受天氣寒冷的影響，要埋置在冰凍層以下，避免冬期雙港新家園居住區(qū)安置小區(qū)三期 C 地塊 施工組織設(shè)計 my ,lvpPubgCqkwFASz9 施工時水管凍裂。臨時管線不要布置在將要修建的建筑物或室外管溝處，以免這些項目開工時，切斷了水源影響施工用水 。 為了排除地面水和地下水，應(yīng)及時修通永久性下水道。 根據(jù)各個施工階段所需最大用電量，選擇合適的變壓器和配電設(shè)備，而后依據(jù)有電設(shè)備位置及容量，確定動力和照明供電線路。 線路盡量設(shè)在道路一側(cè)，不防礙交通和施工機械運轉(zhuǎn)，線路距離建筑物的水平距高大于 。在低壓線路中架空線與施工建筑物距離不小于 10M，與地面距離不小于 6M；跨越建筑物和 臨時設(shè)施時，垂直距離不小于 。 工人宿舍、食堂、廁所、浴室： 整個生活區(qū)，派人定時打掃衛(wèi)生，做到干凈、整潔、無異味、排水通暢、道路整齊，并進行適當(dāng)綠化、美化，為工人營造一個整潔、衛(wèi)生的生活環(huán)境，展現(xiàn)企業(yè)現(xiàn)象。 該項目經(jīng)理部設(shè)項目經(jīng)理 1 人，項目工程師 1 人，另外還配有足夠經(jīng)驗 豐富的土建施工工長、水暖工長、電工工長、器材員、安全員、質(zhì)量員、預(yù)算員、資料員、管理員等。其崗位職責(zé)是： 認(rèn)真貫徹執(zhí)行公司質(zhì)量方針、質(zhì)量目標(biāo)，落實項目管理人員質(zhì)量職責(zé)，并組項目經(jīng)理 馬寶珠 項目工程師 郭建斌 土 建 工 長 吳 東 方 水 電 工 長 張 玉 江 器 材 員 唐 金 奎 質(zhì) 量 員 田 宇 安 全 員 閆 新 峰 預(yù) 算 員 沈 國 興 技 術(shù) 員 馬 軍 田 資 料 員 寧 書 珍 采 購 員 翟 寶 江 材 料 員 王 洪 斌 土建作業(yè)隊 裝修作業(yè)隊 專業(yè)分包隊 水電作業(yè)隊 雙港新家園居住區(qū)安置小區(qū)三期 C 地塊 施工組織設(shè)計 my ,lvpPubgCqkwFASz11 織實現(xiàn)本工程項目的質(zhì)量目標(biāo)。 嚴(yán)格執(zhí)行國家標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范及設(shè)計文件，履行合同承諾，組織項目施工生產(chǎn)并合理使用資源。 認(rèn)真貫徹執(zhí)行公司質(zhì)量管理體系文件，加強工程項目的內(nèi)業(yè)管理，組織協(xié)調(diào)各種質(zhì)量記錄的收集、填制、整編、保存或歸檔。 對現(xiàn)場施 工安全、防火安全及文明施工負責(zé)，并加強與顧客和溝通，以良好的服務(wù)質(zhì)量贏得顧客滿意。其崗位職責(zé)是： 根據(jù)施工圖紙和施工組織設(shè)計，及時準(zhǔn)確地編制工程預(yù)算書。 負責(zé)分包工程預(yù)算書編制及分包方預(yù)、結(jié)算的審核工作。 在施工過程中，定期時“四對口”，做好預(yù)結(jié)算動態(tài)管 理工作。 負責(zé)編制竣工工程的經(jīng)濟檔案，及時歸檔保存。其崗位職責(zé)是： 審核施工圖紙，參加設(shè)計交底，研究制定施工工藝方法。 負責(zé)向作業(yè)班組進行書面的施工技術(shù)交底和安全技術(shù)交底，并在施工過程中進行指導(dǎo)和連續(xù)監(jiān)控。 組織 隱蔽工程檢查報驗及工序交接驗收，及時填寫施工日志，砼施工日志及相關(guān)記錄。 參加檢驗批、分項、分部及單位工程質(zhì)量檢驗評定，接受上級部門的質(zhì)量、安全等檢查，負責(zé)組織落實相關(guān)整改工作。其崗位職責(zé)是： 負責(zé)分層分段計算工程實物量與用工量，滿足管理要求。 負責(zé)基礎(chǔ)上施工生產(chǎn)季、月、旬計劃的填報及產(chǎn)值進度統(tǒng)計，及時準(zhǔn)確上報各種業(yè)務(wù)報表，記好各種臺帳。 負責(zé)下達主要材料的限額領(lǐng)料單，做好臺帳記錄。 負責(zé)人工費指標(biāo)的控制管理做好用工計劃和分析，檢測用工的合理性。 五、器材員職責(zé)： 器材員在項目經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)下，履行項目工程料具的 備料、驗收、保管、發(fā)放與管理職責(zé)，業(yè)務(wù)上受分公司器材部門的指導(dǎo)與監(jiān)督。 負責(zé)進場材料物資的進場驗收，發(fā)現(xiàn)品種、規(guī)格、數(shù)量、材質(zhì)不符或其他不適用情況，應(yīng)及時報告項目經(jīng)理進行妥善處理。 及時做好進場材料物資的標(biāo)識及收發(fā)記錄、出入庫手續(xù)，做到記錄準(zhǔn)確、手續(xù)齊全、帳 卡物相符。業(yè)務(wù)上受分公司質(zhì)量的指導(dǎo)與監(jiān)督。 抽查主要原材料的出廠質(zhì)量證明及檢試驗結(jié)果是否符合標(biāo)準(zhǔn)規(guī)定。 掌握工程質(zhì)量情況，及時收集、分析和提供質(zhì)量信息，對重大質(zhì)量事故及時上報主管部門， 并參加質(zhì)量事故的調(diào)查分析。 掌握常用的統(tǒng)計技術(shù)，組織分析和解決施工質(zhì)量問題。 七、安全員職責(zé)： 安全員在項目經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)下，履行安全生產(chǎn)的監(jiān)督、檢查、指導(dǎo)的管理職責(zé)，業(yè)務(wù)上受分公司安技科的監(jiān)督指導(dǎo)。 負責(zé)對進場施工人員進行安全教育及安全知識的培訓(xùn)指導(dǎo)。 負責(zé)施工過程中的安全檢查、監(jiān)督，對違章指揮、違章作業(yè)的現(xiàn)象及時制止和處罰。 八、資料員職責(zé)： 資料員在項目經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)下，履行工程技術(shù)資料的收集、整理、保管、記錄及竣工后移交等項職責(zé)。其崗位職責(zé)是： 負責(zé)施工圖紙、技術(shù)文件、管理文件及相關(guān)資料的收發(fā)管理與標(biāo)識登記工作。 負責(zé)工程技術(shù)資料的填制、整編及相關(guān)存檔記錄資料的收集，辦理相關(guān)簽字、蓋章手續(xù)，做到與工程進度同步進行，真實、準(zhǔn)確、及時、齊全，竣工后整理成卷、移交存檔。 負責(zé)所分管質(zhì)量管理體系運行記錄的填制和整編。其崗位職責(zé)是： 嚴(yán)格執(zhí)行公司安全防火十條禁令及各項治安防范制度。 負責(zé)施工現(xiàn)場臨建設(shè)施報請公安防火部門審批。 負責(zé)監(jiān)督明火作業(yè)，專人監(jiān)護，持證上崗，操作符合規(guī)定。 負責(zé)現(xiàn)場范圍的自查，發(fā)現(xiàn)隱患及時整改，并做好記錄。 接受上級保衛(wèi)部門的監(jiān)督檢查，確保施工現(xiàn)場不發(fā)生火災(zāi)和其他治安災(zāi)害事故。 以公司生產(chǎn)經(jīng)理為首的生產(chǎn)指揮系統(tǒng)，每周組織一次施工生產(chǎn)協(xié)調(diào)會，每半月組織一次施工進度計劃協(xié)調(diào)會，落實施工進度計劃，協(xié)調(diào)影響進度計劃工、料、機（大型機械設(shè)備）等工作，以保證進度計劃的落實。 二、質(zhì)量保證體系： 以公司總工程師為首的技術(shù)質(zhì)量監(jiān)督保證體系，每月組織檢查一次，解 決施工過程質(zhì)量問題，對施工組織設(shè)計，各分部的施工方案進行審核以保證本工程質(zhì)量達到建設(shè)單位要求。 建立以項目工程師為組長的成品保護領(lǐng)導(dǎo)小組，制定成品保護謀劃，提高成品保護意識，堅持層層指派專人巡視，加強成品保護。 在本工程施工中全防衛(wèi)進行計量檢測工作，并使工程計量器具的配備率和工程施工計量檢測率滿足計量標(biāo)準(zhǔn)。 公司設(shè)置專職試驗工，負責(zé)本工程的材料檢驗及試驗工作。 圖紙會審及圖紙交底：項目經(jīng)理部參加公司組織的圖紙會審。 我公司在施工及料具供應(yīng)地均按 GB/T190012020 idt ISO9001； 2020 質(zhì)量體系標(biāo)準(zhǔn)運作中的有關(guān)規(guī)定執(zhí)行。 在采購過程中，料供人員和工程技術(shù)人員互相協(xié)作成成品、半成品和有關(guān)材料進行嚴(yán)格檢查，確保料具進場合格率。 材料進場前，請監(jiān)理及建設(shè)單位人員共同 參與材料質(zhì)量評審，不合格材料不準(zhǔn)用，確保供料及時、材質(zhì)好。 六 、機械管理體系： 調(diào)集優(yōu)質(zhì)配套的機械設(shè)備，抓好機械的“三率”，以確保工程順利施工。 第 四 節(jié) 人力組織 我們在研究了工程的特點以后，除按第三章已表述的選擇了項目班子成員外，并擬選派抽調(diào)技術(shù)成熟、組織嚴(yán)密，有同類工程施工經(jīng) 驗的施工隊伍來負責(zé) my ,lvpPubgCqkwFASzan16 該工程施工。分包的確定應(yīng)在總進度計劃的指導(dǎo)下，再施工開始之前確定，并簽訂合同以確保有足夠的準(zhǔn)備時間，以業(yè)主招標(biāo)的分包單位，將和我總包單位簽訂分包合同，在統(tǒng)一調(diào)控下完成施工任務(wù)。 第六節(jié) 計劃投入的施工人數(shù) 為確保施工進度計劃的合理實施，在工期緊張的施工中，嚴(yán)格進行施工 管理，不折不扣地完成施工進度計劃要求，充分調(diào)入各工種、各專業(yè)及各個分包單位的人力、物力、來完成總體任務(wù)。 特殊工種上崗必須有上崗證。 操作人員上崗必須進行技術(shù)交底，施工工長應(yīng)寫出書面材料，操作人員進行簽字，方可施工。 操作人員 應(yīng)服從項目經(jīng)理部的統(tǒng)一操作人員應(yīng)服從項目經(jīng)理部的統(tǒng)一指揮，協(xié)同施工。我們在施工進度計劃的安排上研究了各方面的情況，根據(jù)工程特點、現(xiàn)場情況、社會環(huán)境等，綜合考慮，對施工總進度控制點作如下安排： 第二節(jié) 施工進度計劃 施工進度計劃是本施工組織設(shè)計的重點內(nèi)容之 一，我們將依據(jù)承包合同和條款，合理制定施工方案，并在此基礎(chǔ)上對各分部分項工程的開始和結(jié)束時間做出具體的日程安裝。 按照單位工程各施工過程的施工順序，確定各施工過程的持續(xù)時間以及它們互相間（包括土建工程與其它專業(yè)工程之間）的配合關(guān)系。 為施工準(zhǔn)備工作，編制月旬作業(yè)計劃提供依據(jù)。 現(xiàn)場有關(guān)的水文、地質(zhì)、氣候和其它技術(shù)經(jīng)濟資料。 單位工程的施工方案。勞動定額及機械臺班定額。 三、施工進度計劃目標(biāo)： 工期滿足合同規(guī)定的要求。 施工機械、設(shè)備、工具、模具、周轉(zhuǎn)材料等在合理的范圍內(nèi)最小，并盡可能重復(fù)利用。 盡可能減少因組織安排不善、停工待料所引起的時間損失。 雙港新家園居住區(qū)安置小區(qū)三期 C 地塊 施工組織設(shè)計 my ,lvpPubgCqkwFASz19 第 五 章 施工進度和施工工期保證措施 my ,lvpPubgCqkwFASzan20 施工進度計劃能否按時完成，存在很多制約因素和條件，作為總承包方我們對一些客觀制約因素進行了預(yù)見性的客觀分析，并在施工過程中提前落實解決。 第一節(jié) 施工組織保證措施 為保證計劃完成我們將選派曾擔(dān)任類似工程且又有豐富的現(xiàn)場施工組織管理經(jīng)驗的項目經(jīng)理擔(dān)任該工程的項目經(jīng)理，同時選派經(jīng)驗豐富、精力充沛、能吃住在施工現(xiàn)場的人員