110000：hr管理之問題員工管理-在線瀏覽
2025-03-13 18:33本頁面
【正文】 為兩大類： 合格的員工和合適的員工。 四種不同類型的員工 圖 11 四種不同類型的員工 四種不同類型的員工 ? 既合格又合適的員工 重金招聘，委以重任 。 標(biāo)新立異 具有創(chuàng)造力，往往會(huì)創(chuàng)造出提高工作效率的工作方法，但是由此他們往往對(duì)公司現(xiàn)行的規(guī)章制度不屑一顧。 老黃牛 也就是我們平時(shí)所說的“悶葫蘆” 只顧埋頭工作，平時(shí)不言不語。 對(duì)于存在這類問題的員工，管理者也不能武斷地否定，而應(yīng)該發(fā)掘其長處，適當(dāng)?shù)娜萑唐涠烫?，?duì)其存在的問題適時(shí)地加以正面引導(dǎo)。 這種員工是 100%的問題員工。 需要注意的是，許多管理者把一些具有“性格缺陷”的員工也視為問題員工，從而試圖改變他們的性格，其實(shí)這是一個(gè)誤區(qū)。 請(qǐng)你將這些類型不同的員工與你認(rèn)為應(yīng)該采取的處理方法連線 。不要輕易地放棄任何一個(gè)問題員工，因?yàn)榉艞壱粋€(gè)員工對(duì)于企業(yè)來說是要付出很大成本的。離職成本包括四項(xiàng)： 問題員工的離職成本分析 【案例】 一個(gè)美國大兵的故事 越南戰(zhàn)爭(zhēng)后，一個(gè)美國大兵從戰(zhàn)場(chǎng)歸來。但我想請(qǐng)你們幫我一個(gè)忙，我要帶我的一位朋友回來。”父母回答道，“我們見到他會(huì)很高興的。他無處可去，我希望他能來我們家一起生活。” 一個(gè)美國大兵的故事 (續(xù) ) “不，我希望他和我們住在一起。 “孩子，”父親說，“你不知道你在說些什么，這樣一個(gè)殘疾人將會(huì)給我們帶來沉重的負(fù)擔(dān)，我們不能讓這種事干擾我們的生活。 就在這個(gè)時(shí)候，兒子掛上了電話。 然而過了幾天后，接到舊金山警察局打來的一個(gè)電話，被告知，他們的兒子從高樓上墜地而死，警察局認(rèn)為是自殺。在陳尸間里他們驚愕地發(fā)現(xiàn)他們的兒子只有一只胳膊和一
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