生產(chǎn)運(yùn)作管理3-在線瀏覽
2025-03-13 16:40本頁面
【正文】 目徹底失敗167。 在進(jìn)度方面，嚴(yán)重拖期占 35%，一定程度拖期占 34%，按時(shí)完成占 22%，一定程度提前占 8%，大量提前占 1%20 lprogressuntilbeeplete,they remains10%forever.lWhenarewell,willwrong.lWhenjustgetworse,will.thingstogoingyouhavesomething.lWhatgowillwrong.lAplannedwillyoutimesthancarefullyprojecttaketwice21國際奧委會(huì)向希臘政府發(fā)出“ 最后通牒 ”167。167。不過，國際奧委會(huì)表示有沒有都無所謂了，只是美觀與否的問題JWB20230315國際奧委會(huì)敦促希臘加緊奧運(yùn)施工223項(xiàng)目管理包括哪些主要內(nèi)容？23項(xiàng)目管理 計(jì)劃、組織和控制特定的資源去完成項(xiàng)目，同時(shí)滿足在技術(shù)、成本 特別是時(shí)間上 的約束 /要求針對(duì)特定目標(biāo)、特定組織、特定約束的系統(tǒng)化管理24什么是項(xiàng)目管理的兩階段劃分法？167。 歐洲體系 國際項(xiàng)目管理協(xié)會(huì)（ IPMA）167。 60年代初，華羅庚教授將現(xiàn)在稱作的網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃技術(shù)在中國普及推廣，稱作統(tǒng)籌方法26項(xiàng)目管理主要內(nèi)容1. 9大知識(shí)領(lǐng)域2. 5大管理過程3. 4大生命周期27項(xiàng)目管理九大知識(shí)領(lǐng)域 項(xiàng)目范圍管理 項(xiàng)目時(shí)間管理 項(xiàng)目成本管理 項(xiàng)目質(zhì)量管理 人力資源管理 項(xiàng)目溝通管理 項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理 項(xiàng)目采購管理 項(xiàng)目集成管理285大管理過程1. 起始 /啟動(dòng)2. 計(jì)劃3. 實(shí)施4. 控制5. 收尾 /移交29資源投入水平需求識(shí)別階段制定方案階段實(shí)施階段結(jié)束階段項(xiàng)目起點(diǎn) 終點(diǎn)時(shí)間典型的項(xiàng)目生命周期示意圖4大生命周期back30項(xiàng)目管理若干工具和技巧？ 1. 目標(biāo)：目標(biāo)分解 /工作分解2. 進(jìn)度：甘特圖 /網(wǎng)絡(luò)圖，進(jìn)度計(jì)劃3. 團(tuán)隊(duì)：任務(wù)職責(zé)矩陣，團(tuán)隊(duì)建設(shè)4. 成本：預(yù)算計(jì)劃及 S曲線311 目標(biāo)工作分解 WBS167。 整個(gè)項(xiàng)目圖景167。sq實(shí)際的里程碑計(jì)劃表33工作分解 WBS站點(diǎn)設(shè)計(jì) 主頁設(shè)計(jì) 市場部主頁設(shè)計(jì) 銷售部主頁設(shè)計(jì)站點(diǎn)導(dǎo)航圖形設(shè)計(jì)程序設(shè)計(jì)文本內(nèi)容圖像超級(jí)鏈接文本內(nèi)容圖像
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