【摘要】第三章企業(yè)戰(zhàn)略能力分析第一節(jié)企業(yè)內(nèi)部條件分析的意義和內(nèi)容第二節(jié)企業(yè)素質(zhì)與活力分析第三節(jié)企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益分析第四節(jié)企業(yè)產(chǎn)品與市場營銷分析第五節(jié)企業(yè)資源分析第六節(jié)企業(yè)核心競爭力分析2023/3/111csx第一節(jié)企業(yè)內(nèi)部條件分析的意義和內(nèi)容一、企業(yè)內(nèi)部條件分析的意義?
2025-03-25 12:35
【摘要】企業(yè)戰(zhàn)略管理管理學(xué)院翟衛(wèi)東第三部分企業(yè)戰(zhàn)略篇——戰(zhàn)略選擇與評價(jià)公司戰(zhàn)略競爭戰(zhàn)略戰(zhàn)略選擇原則方法工具第五章競爭戰(zhàn)略學(xué)習(xí)內(nèi)容§基本競爭戰(zhàn)略§中庸戰(zhàn)略§產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)與競爭戰(zhàn)略§
2025-02-19 23:23
【摘要】戰(zhàn)略管理培訓(xùn)講義北大縱橫二零零一年五月5/20/20231目錄?中國企業(yè)戰(zhàn)略管理中常見的問題和誤區(qū)?戰(zhàn)略管理的關(guān)鍵問題?制定戰(zhàn)略的步驟5/20/20232中國企業(yè)戰(zhàn)略管理中常見的問題和誤區(qū)?流浪漢現(xiàn)象?追星族現(xiàn)象?計(jì)劃代替戰(zhàn)
2025-03-24 11:38
【摘要】第2章戰(zhàn)略規(guī)劃與營銷管理本章主要講述1、戰(zhàn)略規(guī)劃的含義、特征和層次2、總體戰(zhàn)略的制定和各類成長戰(zhàn)略3、SWOT分析方法4、戰(zhàn)略分析工具的使用(波士頓矩陣法和通用電氣法)5、市場營銷管理過程[開篇案例]:雙匯與春都的成長戰(zhàn)略l雙匯與春都的歷史與現(xiàn)狀l公司成長戰(zhàn)略的異同l雙匯的一體化戰(zhàn)略l雙匯的主要經(jīng)營思想l
2025-02-14 05:31
【摘要】企業(yè)戰(zhàn)略管理管理學(xué)院翟衛(wèi)東第三部分企業(yè)戰(zhàn)略篇——戰(zhàn)略選擇與評價(jià)公司戰(zhàn)略競爭戰(zhàn)略戰(zhàn)略選擇原則方法工具第六章戰(zhàn)略評價(jià)方法及戰(zhàn)略選擇過程學(xué)習(xí)內(nèi)容§增長率——市場占有率矩陣法§行業(yè)吸引力——競爭能力分析法
2025-02-19 02:28
【摘要】企業(yè)戰(zhàn)略管理,,管理學(xué)院翟衛(wèi)東,,,第三部分,企業(yè)戰(zhàn)略篇——戰(zhàn)略選擇與評價(jià),,,公司戰(zhàn)略,競爭戰(zhàn)略,戰(zhàn)略選擇,原則方法工具,,,,,,,第五章,競爭戰(zhàn)略,,,學(xué)習(xí)內(nèi)容,§5.1基本競爭戰(zhàn)略§5.2中庸...
2024-10-25 04:12
【摘要】企業(yè)戰(zhàn)略管理,,管理學(xué)院翟衛(wèi)東,,,第三部分,企業(yè)戰(zhàn)略篇——戰(zhàn)略選擇與評價(jià),,,公司戰(zhàn)略,競爭戰(zhàn)略,戰(zhàn)略選擇,原則方法工具,,,,,,,第六章,戰(zhàn)略評價(jià)方法及戰(zhàn)略選擇過程,,,學(xué)習(xí)內(nèi)容,§6.1增長率...
【摘要】企業(yè)戰(zhàn)略管理管理學(xué)院翟衛(wèi)東第三部分企業(yè)戰(zhàn)略篇——戰(zhàn)略選擇與評價(jià)公司戰(zhàn)略競爭戰(zhàn)略戰(zhàn)略選擇原則方法工具第四章企業(yè)總體戰(zhàn)略選擇?企業(yè)總體戰(zhàn)略是指為實(shí)現(xiàn)企業(yè)總體目標(biāo),對企業(yè)未來發(fā)展方向所做出的長期性、總體性的謀劃。?企業(yè)總體戰(zhàn)略包括發(fā)展型戰(zhàn)
2025-02-19 23:10
【摘要】戰(zhàn)略管理第三講一般環(huán)境分析與產(chǎn)業(yè)環(huán)境分析南開大學(xué)國際企業(yè)管理系王迎軍上一講的要點(diǎn)?成功戰(zhàn)略的特點(diǎn)?戰(zhàn)略管理的過程模型?組織沿革所形成的慣性對戰(zhàn)略的影響?描述企業(yè)使命的典型方式?戰(zhàn)略實(shí)施階段要完成的主要工作?平衡計(jì)分卡的基本結(jié)構(gòu)與作用思考題:如果在戰(zhàn)略分析階段引入平衡
2025-03-15 17:29
【摘要】《企業(yè)戰(zhàn)略管理》第2講田鑫中國人民大學(xué)國際學(xué)院授課計(jì)劃:企業(yè)戰(zhàn)略管理(2023/03/18)(2023/03/25)、行業(yè)內(nèi)競爭(2023/04/01)、戰(zhàn)略管理中的組織(2023/04/08)、公司層戰(zhàn)略、國際化戰(zhàn)略(2023/04/15)(2023/04/22)(2023/05/06)(2023/05/13)(2
2025-02-23 06:47
【摘要】企業(yè)戰(zhàn)略管理講座(精簡版)山東大學(xué)管理學(xué)院主講人:張雷0102030405060708090第一季度第二季度第三季度第四季度戰(zhàn)略管理講座一、樹立戰(zhàn)略制勝的觀念戰(zhàn)略管理講座21世紀(jì)管理者的首要任務(wù)是什么?精心設(shè)計(jì)而
2025-05-08 14:03
【摘要】匯仁集團(tuán)戰(zhàn)略澄清報(bào)告九略管理顧問公司此報(bào)告供客戶內(nèi)部使用。未經(jīng)九略管理顧問公司書面許可,其他機(jī)構(gòu)或個人不得擅自傳閱、引用或復(fù)制。1指導(dǎo)思想未來四年,匯仁集團(tuán)宜以“蓄勢躍變”為戰(zhàn)略指導(dǎo)思想,以構(gòu)筑“健康產(chǎn)業(yè)”運(yùn)作平臺為根本,以構(gòu)建產(chǎn)業(yè)經(jīng)營能力為核心,形成集團(tuán)產(chǎn)業(yè)競爭優(yōu)勢,最終實(shí)現(xiàn)匯仁集團(tuán)“驚險(xiǎn)艱難的一躍”。
2025-03-30 22:31
【摘要】機(jī)密此報(bào)告僅供客戶內(nèi)部使用。未經(jīng)麥肯錫公司的書面許可,其它任何機(jī)構(gòu)不得擅自傳閱、引用或復(fù)制。德隆集團(tuán)項(xiàng)目總結(jié)報(bào)告會二000年二月二十一日評估小型發(fā)動機(jī)行業(yè)及下游裝配業(yè)的購并機(jī)會附錄公司概況數(shù)據(jù)庫說明這十三家公司(或者公司的下屬子公司或業(yè)務(wù)單元)都可能成為德隆的購并對象。主要依據(jù)是:?年銷售額?市場地位
2025-02-09 01:48
【摘要】上上海海藍(lán)藍(lán)海海人人力力資資源源集集團(tuán)團(tuán)主講:程萍:培訓(xùn)師促銷——Promotion促銷的4種手段是什么??人員推銷→Push(推)?廣告→Pull(拉)為什么促銷要又“推”又“拉”?推銷———供應(yīng)廠商→批發(fā)商→零售商→顧客廣告———刊登廣告→顧客→零售商→供應(yīng)廠
2025-02-11 05:10
【摘要】資料:汽車配件在臺灣、印度尼西亞、韓國、墨西哥這樣的地方制造,然后在美國進(jìn)行組裝和銷售。低廉的勞力成本和高質(zhì)量的生產(chǎn)吸引企業(yè)在這些距離市場遙遠(yuǎn)的地點(diǎn)進(jìn)行生產(chǎn)。但是,如果沒有廉價(jià)、可靠的運(yùn)輸,在美國以外生產(chǎn)配件的成本太高,便無法不國內(nèi)的生產(chǎn)相競爭。資料:原油可以從國內(nèi)產(chǎn)品獲得,也可以進(jìn)口。中東的石油儲備
2025-01-30 21:41