戰(zhàn)略管理-2-在線瀏覽
2025-02-05 14:37本頁(yè)面
【正文】 這些活動(dòng)的經(jīng)濟(jì)性和分析價(jià)值鏈的目的 。 消費(fèi)者剩余 利潤(rùn) 成本 創(chuàng)造的價(jià)值 可察覺(jué)收益 — 成本 = 創(chuàng)造的價(jià)值 采用計(jì)算機(jī)生產(chǎn)的尖端技術(shù)；與 MCI合作外聯(lián) 優(yōu)質(zhì)服務(wù)；有一支經(jīng)驗(yàn)豐富的推銷隊(duì)伍；與大多數(shù)公司建立銷售關(guān)系 終身雇傭；企業(yè)內(nèi)部的個(gè)人發(fā)展機(jī)會(huì) 全體員工以營(yíng)銷為指導(dǎo)思想 公司擁有中央處理器生產(chǎn)商 強(qiáng)大的科研力量 強(qiáng)大的軟件力量 企業(yè)的技術(shù)培訓(xùn) 詳盡的訓(xùn)練服務(wù) 利 潤(rùn) 利 潤(rùn) 遍布全球的跨國(guó)公司體系 企業(yè)基礎(chǔ)結(jié)構(gòu) 人力資源管理 技術(shù)開(kāi)發(fā) 采購(gòu)管理 生產(chǎn)原料 生產(chǎn)加工環(huán)節(jié) 生產(chǎn)成品分運(yùn)組織 市場(chǎng)營(yíng)銷和銷售管理 售后服務(wù) IBM的價(jià)值鏈 網(wǎng)上采購(gòu)以降低成本 采用計(jì)算機(jī)進(jìn)行聯(lián)網(wǎng)采購(gòu) 采用計(jì)算機(jī) JIT管理系統(tǒng)進(jìn)行物流運(yùn)送。如果希望他每天制造 20枚針那就更不可能了。一個(gè)人擔(dān)任抽線工作，另一個(gè)人專門拉直，第三個(gè)人負(fù)責(zé)剪斷，第四個(gè)人進(jìn)行磨尖，第五個(gè)人在另一頭上打孔并磨角?！? ? 能力的戰(zhàn)略含義 ? 了解資源能力與競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)之間的相關(guān)性 ? 解構(gòu)“核心能力” ? 管理“核心能力” 1．有形資源 ? 有形資源包括企業(yè)的物資資產(chǎn)和金融資產(chǎn) ? 評(píng)估有形資源戰(zhàn)略價(jià)值的問(wèn)題 ? 存在哪些可以節(jié)約使用資金、存貨和固定資產(chǎn)的機(jī)遇？ ? 怎樣才能使現(xiàn)有資源更有效地發(fā)揮作用？ ? 采用先進(jìn)的技術(shù)和工藝 ? 聯(lián)合 ? 出售 2 無(wú)形資源 ? 無(wú)形資源包括技術(shù)、信譽(yù)和文化 ? 信譽(yù)和知名度高的企業(yè)不僅其產(chǎn)品和服務(wù)易被消費(fèi)者接受，在同樣的質(zhì)量下可賣出較好的價(jià)格，而且可以在融資、借貸方面得到方便和優(yōu)惠。 ? 技術(shù)還與其是否易于轉(zhuǎn)移有密切的關(guān)系 。 ? 潛在知識(shí)是“戰(zhàn)略性資源”的細(xì)胞。所謂直接方式是一種無(wú)需其他工具幫忙的“由手到口的生產(chǎn)”方式；而資本則可作為一種迂回方式，這是因?yàn)?，資本可以更廣泛地定義成可以生產(chǎn)利息的物品，也可稱之為獲利資本或私人資本。顯然這其中，時(shí)間是個(gè)關(guān)鍵要素，迂回時(shí)間越長(zhǎng)，理性投資人所要求的回報(bào)就越高。 1 競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)大小與資源和能力的關(guān)系 必要條件 資源和能力必須是稀缺的 資源和能力必須與行業(yè)的關(guān)鍵成功要素相聯(lián)系 2競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的可維持性與資源和能力的關(guān)系 企業(yè)盈利大小取決于所建立的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)大小和維持的時(shí)間長(zhǎng)度； 資源和能力的流動(dòng)性，它可以反映資源和能力在不同公司之間轉(zhuǎn)移的難易程度； 低 流動(dòng)性產(chǎn)生的主要原因：地理；信息的非對(duì)稱性或不完整性；企業(yè)的特有資源 資源和能力的可復(fù)制性 3競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)與資源和能力的適用性之間的關(guān)系 第三節(jié) 企業(yè)的核心能力 核心能力樹(shù) 核心能力 核心 產(chǎn)品 各業(yè)務(wù)單位 最 終 產(chǎn) 品 1 核心能力的內(nèi)涵及其主要特點(diǎn) 1） 背景 1990年，美國(guó)戰(zhàn)略管理學(xué)者普拉哈雷德()和英國(guó)的哈梅爾 ()在美國(guó)《哈佛商業(yè)評(píng)論》上發(fā)表了《論公司核心能力》 2）核心能力的內(nèi)涵及其主要特點(diǎn) “ 核心能力是組織中的集體學(xué)習(xí)，特別是關(guān)于如何整合各種不同的生產(chǎn)技能和有機(jī)結(jié)合多種技術(shù)流派的學(xué)識(shí)。 Gary Hamel) “ 核心能力是某一組織內(nèi)部一系列互補(bǔ)的技能和知識(shí)的結(jié)合，它具有使一項(xiàng)或多項(xiàng)業(yè)務(wù)達(dá)到世界一流水平的能力。” （同上） 核心能力（核心競(jìng)爭(zhēng)力）是專有的、優(yōu)異的、扎根于組織之中的和適應(yīng)市場(chǎng)機(jī)會(huì)的，更有可能實(shí)現(xiàn)持續(xù)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，獲得超平均水平利潤(rùn)的一種復(fù)合性、整合性的能力。 五個(gè)基本特點(diǎn) : (1) 是有價(jià)值的。 (3) 獨(dú)特性。 (5) 延展性。 核心能力不是： 不是“資產(chǎn)”，不出現(xiàn)在資產(chǎn)負(fù)債表上； 不局限于個(gè)別產(chǎn)品，而是可打開(kāi)多種產(chǎn)品潛在市場(chǎng)大門的能力； 不是企業(yè)可以用來(lái)生產(chǎn)中間產(chǎn)品或最終產(chǎn)品的另一種資源； 不是企業(yè)創(chuàng)造價(jià)值的充分條件； 不是“必要的”能力，也不是已經(jīng)“普及的”能力； 不是固定不變的； 不易為某個(gè)人或某小組掌握。它們來(lái)源于 技術(shù)或科學(xué)知識(shí) 專有的數(shù)據(jù) 擁有前沿性業(yè)務(wù)最大份額的信息 發(fā)明成功產(chǎn)品的純創(chuàng)造性能 卓越的分析與推理 ( 2 ) 前線執(zhí)行能力： 最終產(chǎn)品或服務(wù)的質(zhì)量會(huì)因前線人員的工作質(zhì)量而發(fā)生變化 （ 3）核心能力的特性 : 延展性；用戶價(jià)值； 獨(dú)特性；價(jià)值的可變性。 蘊(yùn)育法 —— 企業(yè)成立一個(gè)專門小組，針對(duì)企業(yè)選定的目標(biāo)全力開(kāi)發(fā)，負(fù)責(zé)在 23年內(nèi)培育出一種核心能力。 制定獲取核心能力的計(jì)
教學(xué)課件相關(guān)推薦
鄂ICP備17016276號(hào)-1