中國石油昆侖燃氣公司戰(zhàn)略-在線瀏覽
2025-03-13 16:37本頁面
【正文】 ” 末國內(nèi)一流國際先進的專業(yè)化燃氣公司四、 “ 十二五 ” 規(guī)劃研究， 2023年銷售計劃三個轉(zhuǎn)變?nèi)齻€轉(zhuǎn)變加快轉(zhuǎn)變發(fā)展方式的要求和部署四、 “ 十二五 ” 規(guī)劃研究， 2023年銷售計劃強化市場開發(fā)，擴大市場控制力，提高投資效益抓好項目開發(fā) 抓好落地投產(chǎn) 抓好戰(zhàn)略支線 城市大、氣量大、影響大的 “ 三大 ” 項目開發(fā)；盡快在濟南、太原等大城市取得實質(zhì)性突破 縮短項目建設(shè)周期，力爭做到當年開發(fā)、當年建設(shè)、當年投產(chǎn) 落實好戰(zhàn)略支線等控制性項目開發(fā)；通過支線建設(shè)控制一批終端城市項目四、 “ 十二五 ” 規(guī)劃研究， 2023年銷售計劃從傳統(tǒng)銷售向科學營銷的轉(zhuǎn)變從擁有資源向經(jīng)營資源的轉(zhuǎn)變從價格跟隨者向價格引導者的轉(zhuǎn)變液化氣營銷 發(fā)揮資源優(yōu)勢，加強營銷網(wǎng)絡(luò)建設(shè)2023年力爭 100萬噸終端銷量，打造資源地高效市場推進天然氣和液化氣一體化發(fā)展四、 “ 十二五 ” 規(guī)劃研究， 2023年銷售計劃1全面實施精細化管理，強化企業(yè)管控2建立完善適合股份公司管理模式和法人治理結(jié)構(gòu)特點的體制和運行機制3逐步構(gòu)建以總分公司為主體的管控模式完善區(qū)域化管理體制四、 “ 十二五 ” 規(guī)劃研究， 2023年銷售計劃 昆侖燃氣公司一定與各上游單位進一步做好協(xié)調(diào)與溝通，認真履行天然氣終端銷售責任，進一步夯實市場基礎(chǔ)，提高銷售效益，確保安全生產(chǎn)，切實增強城市燃氣供應(yīng)保障能力，按照股份公司和專業(yè)公司的安排，全力做好2023年城市燃氣運行和天然氣銷售工作，為股份公司天然氣業(yè)務(wù)快速發(fā)展做出更大的貢獻。1 公司基本情況目 錄認真履行終端銷售責任，全力以赴開發(fā)市場2千方百計擴銷增量，多方努力推價順價3開展 “十二五 ”規(guī)劃研究，合理安排 2023年銷售計劃4一、公司基本情況 昆侖燃
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