某物流集團(tuán)項(xiàng)目背景及其實(shí)施方法-在線瀏覽
2025-03-13 16:14本頁面
【正文】 的勞動(dòng)力成本 運(yùn)輸開銷 配送網(wǎng)絡(luò) 庫存保有成本 ... 市場(chǎng)概況 8 169。 2023 PricewaterhouseCoopers 機(jī)密 市場(chǎng)概況 越來越多的外包物流服務(wù)和 “取消自營(yíng)” 傳統(tǒng)業(yè)務(wù) 新出現(xiàn)的品牌擁有者 品牌資源 人力資源 流動(dòng)資產(chǎn) 重點(diǎn)“推動(dòng)” 重點(diǎn)“拉動(dòng)” 關(guān)注生產(chǎn) 關(guān)注客戶 高 低 高 低 實(shí)物資源 (外包網(wǎng)絡(luò) ) 成功的經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略越來越多地關(guān)注于品牌的的經(jīng)營(yíng)，通過采取服務(wù)外包，可以使公司有效地利用從采購到銷售的各個(gè)環(huán)節(jié)的實(shí)物資源，減少對(duì)內(nèi)部實(shí)物資源的依賴性 10 169。 2023 PricewaterhouseCoopers 機(jī)密 建議的工作目標(biāo)及范圍 確定發(fā)展戰(zhàn)略和 業(yè)務(wù)模式 ? 公司戰(zhàn)略目標(biāo)評(píng)估 ? 市場(chǎng)細(xì)分和競(jìng)爭(zhēng)分析 ? 目標(biāo)客戶定位和服務(wù)需求分析 ? 公司的商業(yè)計(jì)劃及業(yè)務(wù)模式 ? 總體技術(shù)解決思路 財(cái)務(wù)模型 ? 未來三年各業(yè)務(wù)收入預(yù)測(cè) ? 成本、資本性支出預(yù)測(cè) ? 未來三年現(xiàn)金流預(yù)測(cè) 信息技術(shù)規(guī)劃 ? 信息技術(shù)應(yīng)用的現(xiàn)狀分析 ? 信息技術(shù)應(yīng)用展望 ? 信息技術(shù)實(shí)施規(guī)劃 戰(zhàn)略和商業(yè)模式制定 商務(wù)計(jì)劃分析 信息技術(shù)規(guī)劃 魯能帆茂公司 定位和業(yè)務(wù) 發(fā)展方向的決策 魯能帆茂公司財(cái)務(wù)管理重點(diǎn) 普華永道根據(jù)對(duì)項(xiàng)目的理解，并結(jié)合魯能帆茂的實(shí)際情況，初步建議該項(xiàng)目的總體目標(biāo)及范圍由以下三部分組成： 12 169。 2023 PricewaterhouseCoopers 機(jī)密 建議魯能帆茂考慮的關(guān)鍵問題 2 購買方的價(jià)值定位 計(jì)劃 采購 制造 交貨 需求 /供應(yīng)計(jì)劃 基礎(chǔ)設(shè)施規(guī)劃 材料采購 /收購 基礎(chǔ)設(shè)施采購 生產(chǎn)執(zhí)行 基礎(chǔ)設(shè)施開發(fā) 需求管理 訂單管理 倉儲(chǔ)管理 運(yùn)輸管理 交貨設(shè)施 ?收貨 /倉儲(chǔ) ?分揀 /分包 ?配置 ?包裝 /貼標(biāo) ?運(yùn)輸 ?集中合并 ?交通管理 ?運(yùn)輸管理 ?進(jìn)出口管理 ?安置計(jì)劃 ?安置 /檢驗(yàn) ?交貨規(guī)則管理 ?交貨商品管理 ?交貨數(shù)量 /質(zhì)量 在完成市場(chǎng)定位后，必須要對(duì)客戶的價(jià)值鏈和業(yè)務(wù)流程有深入的了解。 我們能提供哪些，為什么？ 例舉目標(biāo)領(lǐng)域 例子 14 169。現(xiàn)今的成功經(jīng)驗(yàn)告訴我們，成功的關(guān)鍵因素已從實(shí)物優(yōu)勢(shì) (規(guī)模，設(shè)備擁有量等 ) 轉(zhuǎn)變到知識(shí)優(yōu)勢(shì) (以客戶為中心的產(chǎn)品 /服務(wù)，網(wǎng)絡(luò)管理等 ) 。 15 169。魯能帆茂應(yīng)該根據(jù)提供的服務(wù)決定適合的收入模型。另外，還有一些其他的收入共享模型，允許客戶對(duì)成功收益進(jìn)行共享。 2023 PricewaterhouseCoopers 機(jī)密 建議魯能帆茂考慮的關(guān)鍵問題 5 成功需要的基本設(shè)施 許多業(yè)務(wù)已經(jīng)搬到網(wǎng)上進(jìn)行，客戶的“拉動(dòng)”驅(qū)動(dòng)業(yè)務(wù)的行為 ... ? 一般信息 ? 互動(dòng)性 ? 對(duì)線性系統(tǒng)的可使用機(jī)會(huì) ? 線性系統(tǒng)和客戶系統(tǒng)的互聯(lián)程度 ? “量體裁衣”的解決方案 客戶滿意度 客戶關(guān)系管理 電子化文件 電匯 報(bào)價(jià)要求 ? 全球運(yùn)輸網(wǎng)絡(luò) ? INTTRA ? SmartCard ? Bolero ? GoCargo 17 169。 2023 PricewaterhouseCoopers 機(jī)密 普華永道供應(yīng)鏈管理的工作方法模型 供應(yīng)鏈運(yùn)行監(jiān)控 安排 供應(yīng)商 安排 生產(chǎn) 安排 運(yùn)輸 訂單 計(jì)劃 履行 訂單 主供應(yīng)計(jì)劃 生產(chǎn) 分銷 采購 運(yùn)輸 庫存 計(jì)劃 運(yùn)營(yíng)與銷售計(jì)劃 供應(yīng)鏈 戰(zhàn)略規(guī)劃 配置 庫存 － ＋ ＋ － 對(duì)變化的供應(yīng)情況作出反應(yīng) 19 169。 2023 PricewaterhouseCoopers 機(jī)密 項(xiàng)目 啟動(dòng)前 主要任務(wù) 核心問題 1 業(yè)務(wù)戰(zhàn)略定位 ?魯能帆茂的近期和中遠(yuǎn)期戰(zhàn)略目標(biāo) ?有哪些可能的商業(yè)模式選擇方案 ?哪些信息可以對(duì)現(xiàn)有網(wǎng)絡(luò)和可選方案進(jìn)行描述和分析 ?客戶服務(wù)和成本要求是什么 ?產(chǎn)品和服務(wù)的價(jià)格趨勢(shì) ?商業(yè)模式對(duì) IT的需求 ?各種商業(yè)模式的： ?未來三年的預(yù)計(jì)收益 ?預(yù)計(jì)的投資需求框算 ?未來三年的利潤(rùn)和現(xiàn)金流 ?預(yù)計(jì)的投資回報(bào) ?總體的技術(shù)解決框架建議 公司戰(zhàn)略評(píng)估 Step 1A 項(xiàng)目啟動(dòng) Step 0 ?項(xiàng)目組成員構(gòu)成 ?他們的具體角色 ?他們應(yīng)提交的報(bào)告 ?具體的時(shí)間安排 ?目標(biāo)細(xì)分市場(chǎng)、客戶和 ?公司的定位 ?現(xiàn)有和潛在的合作對(duì)象和競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手 ?主要成功因素 ?IT現(xiàn)狀評(píng)估 ?可能的商業(yè)風(fēng)險(xiǎn) 2. 確定戰(zhàn)略目標(biāo) 和商業(yè)模式 3. 財(cái)務(wù)評(píng)估 4. 信息技術(shù)戰(zhàn)略規(guī)劃 市場(chǎng)和競(jìng)爭(zhēng)分析 Step 1B 戰(zhàn)略目標(biāo) Step 2A 商業(yè)模式
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