東莞鳳崗廣美車料公司精益生產(chǎn)項目計劃書-在線瀏覽
2024-09-08 17:05本頁面
【正文】 行生產(chǎn)線形態(tài)布置（類似于太倉 XX、捷安特進(jìn)行的流線化改善）； ② 流動化生產(chǎn)線嚴(yán)格的按照生產(chǎn)節(jié)拍時間（ Cycle time）進(jìn)行生產(chǎn)線平衡管理，以保證人員工作量的適當(dāng)與生產(chǎn)線的整體流暢； ③ 對人員的培訓(xùn)應(yīng)放在第一位，特別是在先期的多能工培訓(xùn)，以保證一人多機的實現(xiàn)； ④ 設(shè)備保養(yǎng)管理與品質(zhì)安定化管理要同步跟進(jìn)，否則生產(chǎn)線會因為任一環(huán)節(jié)的異常而停頓； ⑤ 生產(chǎn)線的流線化改進(jìn)步驟，最好先一段一段的實現(xiàn)，等標(biāo)準(zhǔn)化、穩(wěn)定后，再進(jìn)行段與段之 間的連接，一段時間后實現(xiàn)“流動化”的境界； 焊接工藝： 焊接工藝是運用焊機展開手工作業(yè)，改善重點與加工工藝不一樣，重點不在設(shè)備、物流等，而在于人員的技術(shù)與效率的發(fā)揮。這要求前備各組的高度協(xié)調(diào)，與各生產(chǎn)線的安定。 管理體制評估： XX（東莞）目前行政編制上，有董事長、總經(jīng)理、副總經(jīng)理為資方管理者，并構(gòu)成董事會；其下職業(yè)經(jīng)理人協(xié)理、經(jīng)理等構(gòu)成公司的管理行政體質(zhì)。具體管理事務(wù)應(yīng)由董事會選舉首席執(zhí)行官或執(zhí)行董事，管理公司具體運營一切事務(wù)，職業(yè)經(jīng)理人與董事會應(yīng)有一個統(tǒng)一而穩(wěn)定的接口。 以目前的調(diào)研與訪談分析， XX（東莞）在管理體制上還存在一定缺失。 而戰(zhàn)略的實現(xiàn)，需要一個相對穩(wěn)定的政治體制與長期有效的政策，以及各種政策通過完善的體制、制度在公司內(nèi)的落實執(zhí)行。 精益生產(chǎn)推行，表面上切入是 從生產(chǎn)流線化改進(jìn)開始的，但真實的目的是改變使生產(chǎn)線正常運作的各職能部門 整個生產(chǎn)系統(tǒng)。只有通過生產(chǎn)線的各種異常表現(xiàn)，深入分析，倒推發(fā)現(xiàn)各職能部門的缺失，比如人資、生管、品管、工程、物流、機械部門等，然后將職能部門逐漸優(yōu)化，最終通過系統(tǒng)的優(yōu)化，表現(xiàn)在生產(chǎn)線效率提升、品質(zhì)提升、士氣高漲等方面。顧問是專業(yè)人士，企業(yè)的幕僚，會配合企業(yè)行為的實現(xiàn)，提供技術(shù)支持。以避免重復(fù)布置帶來不必要的損失； 定義對 IE 的定位與職能，組建 IE 職能部門，由顧問協(xié)助其運作，
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