激勵(lì)下屬_解放人才(成功總裁管理之道)-在線瀏覽
2025-03-12 20:19本頁(yè)面
【正文】 ? 管理就是成功的授權(quán) 進(jìn)行成功授權(quán)的前提就是：要有精明強(qiáng)干的下屬 管理是什麼 ——管理不是當(dāng)經(jīng)理 ? 管理是當(dāng)領(lǐng)袖，而不是當(dāng)經(jīng)理 、是播種者；經(jīng)理是著眼點(diǎn)在日前、是花匠、懂得怎樣修剪樹枝、美化環(huán)境 、懂得用 “ 望梅止渴 ” 的遠(yuǎn)見和激勵(lì)；經(jīng)理是孔明、擅長(zhǎng) “ 草船借箭 ” 的計(jì)劃與執(zhí)行 、知道怎麼設(shè)計(jì)最有效能的房子（組織）；經(jīng)理是包工、懂得怎樣把房子（組織）造得最有效率 ；經(jīng)理管理事 、將權(quán)力向外擴(kuò)散；經(jīng)理分層負(fù)責(zé)權(quán)力是一層一層向上請(qǐng)示的 最后、領(lǐng)導(dǎo)知道什麼是對(duì)的事；經(jīng)理知道怎么做得對(duì) 管理是什麼 ——管理不是當(dāng)經(jīng)理 ? 追求 “ 無(wú)為而治 ” 的管理境界 管理者、指揮若定、左右逢源、一呼百應(yīng)、被管的人也心甘情愿、心悅誠(chéng)服；有了 “ 人心 ” 的基礎(chǔ)、企業(yè)自然會(huì)蒸蒸日上、一帆風(fēng)順 管理是什麼 ——管理不是當(dāng)經(jīng)理 ? 管人 “ 不是施展手中的權(quán)力 ” “ 領(lǐng)導(dǎo) ” 就對(duì)別人頤指氣使、么五喝六 、不把你當(dāng)回事的程度 、讓別人都覺得你黑你壞、也不能誠(chéng)實(shí)到你心里有什麼事別人馬上就能看出來(lái) 、用心太過(guò)、也不能嘻嘻哈哈、隨隨便便 、又不能臉皮太薄、心腸太軟 、平易近人、又必須令出禁止、威嚴(yán)有度 、又有魔鬼手段 管理是什麼 ——管理不是當(dāng)經(jīng)理 ? “一個(gè)理想的官員功德普及眾人、但在眾人眼里一切功德都與他無(wú)關(guān)、其教化惠及周圍實(shí)物、但人們卻絲毫感覺不到他的教化、當(dāng)他治理天下時(shí)不會(huì)留下任何施政的痕跡、但對(duì)萬(wàn)物卻具有潛移默化的影響力。都必須不屈不撓、勇敢地站起來(lái) ? 一定要重視使用新員工 、 “ 環(huán)境 ” 、現(xiàn)實(shí)情況和發(fā)展前景、使新人盡快獲得這些信息、獲得的信息越充分、越容易安心工作、與公司領(lǐng)導(dǎo)、老職員交往越緊密、就越容易建立歸屬感 、新職員不會(huì)固守前例、還會(huì)發(fā)現(xiàn)公司存在的問(wèn)題、因此、要重視新來(lái)職員的建議、經(jīng)營(yíng)中遇到困難時(shí)、應(yīng)盡快接納、認(rèn)同 那種害怕花費(fèi)大量心血培養(yǎng)新雇員、從而忽視培育人才的做法、絕不是成功老板的經(jīng)營(yíng)之道、這無(wú)忌于因噎廢食 怎樣用人管人 —— 讓下屬把才智充分發(fā)揮出來(lái) ? 提拔下屬不能操之過(guò)急 ? 不是每件事都必須有詳盡的制度 ? 適當(dāng)有一點(diǎn) “ 架子 ” 為好 一個(gè)領(lǐng)導(dǎo)是否有威信的一個(gè)重要因素：往往是領(lǐng)導(dǎo)的 “ 架子 ” 擺得好不好、必須能夠使他得下屬
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