某電腦公司診斷報告-在線瀏覽
2025-03-12 20:18本頁面
【正文】 績評價指標部門的關(guān)鍵角色關(guān)鍵角色勝任能力勞資關(guān)系人力資源和獎勵戰(zhàn)略成功要素關(guān)鍵因素獨到之處價值取向訪談 副總裁總裁級小組案頭研究：可獲得的公共資源定量研究實達內(nèi)部文件流程圖選定試點部門同試點部門合作具體指導方法和 “手把手 ”的指導部門項目小組 開發(fā)部門設(shè)計的備選方案提出并審議最佳方案設(shè)計方案同部門目標和戰(zhàn)略實施的結(jié)合程度實達電腦公司組織機構(gòu)設(shè)計原則開發(fā)人力資源和獎勵戰(zhàn)略的備選方案企業(yè)關(guān)鍵能力實現(xiàn)未來目標必備的能力成功要素 (WIN)概述定量研究成功要素關(guān)鍵因素獨到之處價值取向訪談 副總裁總裁級小組案頭研究：可獲得的公共資源定量研究實達內(nèi)部文件中國信息產(chǎn)業(yè)：影響業(yè)界的趨勢：我們的假設(shè)? 從價格競爭 … 逐步轉(zhuǎn)向王牌產(chǎn)品 /服務n 蘋果 iMac；康柏 iPaq；戴爾公司的網(wǎng)絡(luò)電腦； IBM推出的時尚 Aptiva；國內(nèi)聯(lián)想、方正等本土化電腦? 信息產(chǎn)業(yè)n 服務多于產(chǎn)品? 質(zhì)量 … 質(zhì)量 … 質(zhì)量 … 及其對總體成本的影響n 產(chǎn)品質(zhì)量、可靠性、服務? 互聯(lián)網(wǎng)n 寬帶 … 及其所引發(fā)的傳輸方式的變革n 無線 … 溝通方式的變革? 合作伙伴關(guān)系的重要性n 開發(fā)能夠最大限度地發(fā)揮企業(yè)能力的綜合模式? 中國 亞洲發(fā)展最快的信息產(chǎn)業(yè)市場 中國信息產(chǎn)業(yè)：影響業(yè)界的趨勢：我們的假設(shè) (續(xù) )? 使命 創(chuàng)造股東價值n 滲透到技術(shù)部門n 更明智的投資人 … 以及投資建議? 激烈競爭n WTO 戴爾、惠普、 IBM、 康柏 、聯(lián)想、方正 等公司的機會n 網(wǎng)絡(luò)新寵 新浪、搜狐、網(wǎng)易? 勞動力市場變革n 實力對比的變遷n 員工尋求高薪酬、發(fā)展前景良好、具有挑戰(zhàn)性的機會n 優(yōu)秀人才選擇雇主n 員工就是客戶我們對您所面臨挑戰(zhàn)的理解? 組織結(jié)構(gòu)n 多重協(xié)調(diào)體制n 地區(qū)和產(chǎn)品部之間n 銷售和市場資源配置n 職能平臺和產(chǎn)品部之間n 信息傳遞速度n 比方說：從客戶傳遞到研發(fā)部和產(chǎn)品部的速度n 應當涵蓋所有的對象n 集中結(jié)構(gòu) …“ 控制和批準 ”n 輔助職能部門在多大程度上支持產(chǎn)品部的工作n 對業(yè)務的理解是否透徹 … 是否足以據(jù)此作出正確的決策？我們對您所面臨挑戰(zhàn)的理解 (續(xù) )? 組織結(jié)構(gòu) (續(xù) )n 是否有約定俗成的內(nèi)部客戶思維模式n “結(jié)構(gòu)并非問題癥結(jié)所在，是文化在作怪 ”? 同實達的目標和戰(zhàn)略協(xié)調(diào)一致n 部門只關(guān)注本部門的目標，而忽視本部門如何為實達電腦公司目標作出自己的貢獻n 如何在各產(chǎn)品部之間合理配置投資資源? 勞資關(guān)系n 獎勵同地位、頭銜和職位掛鉤n 獎勵是否起到了應有的激勵作用 (特別是團隊合作方面 )？我們對您所面臨挑戰(zhàn)的理解 (續(xù) )? 吸引所需的人才 n 預計未來三年勞動力市場就業(yè)機會迅速膨脹n 實達具有雇傭優(yōu)勢嗎？n 其文化如何增強雇主的品牌形象？n 管理人才n 聘雇優(yōu)秀管理人員？或從內(nèi)部提拔？n 留住精英n 或流失 … 而留住其余人才？成功要素 業(yè)務? 實達電腦公司成為中國信息產(chǎn)業(yè)領(lǐng)頭羊n 財務收入增長，爭取成為全國第一名n 發(fā)展：三年內(nèi)增長五倍? 在保持現(xiàn)有核心業(yè)務增長的同時，逐步拓展業(yè)務范圍，實現(xiàn)多元化經(jīng)營。新興業(yè)務有：n 信息服務n 服務器? 建立多元化經(jīng)營管理模式，以最大限度地實現(xiàn)增長、增值，并降低風險? 通過并購 (或合資企業(yè)、合作伙伴、聯(lián)盟等形式 )逐步發(fā)展壯大n 對新興業(yè)務機會進行評估
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