客運(yùn)公司20xx年工作總結(jié)-在線瀏覽
2025-01-19 19:40本頁面
【正文】 遵章守紀(jì)教育等，利用板報(bào)、橫幅、微信平臺(tái)、 短信平臺(tái)等搞好宣傳工作。 二是今年 6 月至 9 月利用每周五下午時(shí)間組織開展黨的群眾路線實(shí)踐活動(dòng)，并要求職工寫筆記與心得體會(huì)，使思想作風(fēng)上達(dá)到“照鏡子、正衣冠、洗洗澡、治治病”的這一目的。 (三 )拓業(yè)務(wù)，增效益 一是成立便民出租公司。 二是成立華安保險(xiǎn)永城分公司。 二、發(fā)展中存在問題 在發(fā)展的過程 中同樣也存在制約著公司前進(jìn)步伐的因素。 二是工作缺乏熱情和激情，節(jié)奏慢、效率低、質(zhì)量低。 四是順暢公司車輛油補(bǔ)問題亟待于解決，是目前最不穩(wěn)定的因素。 三、 20XX 年工作思路 20XX 年是“十三五”交 通運(yùn)輸發(fā)展規(guī)劃目標(biāo)實(shí)施的第二之年，也是進(jìn)一步推進(jìn)公司管理工作快速發(fā)展的關(guān)鍵一年。 一是繼續(xù)加強(qiáng)安全生產(chǎn)管理工作，扎實(shí)推進(jìn)安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)工作，加強(qiáng) GPS 管理，推進(jìn)信息化建設(shè)進(jìn)程，不斷豐富監(jiān)管手段，完善硬件和制度建設(shè)，及時(shí)開展系統(tǒng)更新、設(shè)備維護(hù)和數(shù)據(jù)報(bào)送等日常性工作。 二是扎實(shí)推進(jìn)春運(yùn)工作，做好公司經(jīng)營資格審驗(yàn)工作，公司的《道路運(yùn)輸經(jīng)營許可證》、車輛《道路運(yùn)輸證》和《行駛證》審驗(yàn)率達(dá)100%。 四是積極探索與推進(jìn)縣鄉(xiāng)班車、出租汽車、保險(xiǎn)公司的營運(yùn)工作，力爭(zhēng)更好更快地提升客運(yùn)的服務(wù)功能，實(shí)現(xiàn)企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。 六是計(jì)劃申報(bào)兩條省際客運(yùn)班線。 八是繼續(xù)加強(qiáng)從業(yè)人員的思想 教育，建立健全駕駛員檔案管理體系，實(shí)施“軟實(shí)力”建設(shè)，提高人文素質(zhì)，提升企業(yè)文化。 客運(yùn)公司 2017 年工作總結(jié) 20xx 年，汝陽分公司在集團(tuán)公司、縣交通局的正確領(lǐng)導(dǎo)下，緊緊圍繞客運(yùn)生產(chǎn)這一主題，以“創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu)”活動(dòng)為契機(jī)，以塑造“平安客運(yùn)、和諧 客運(yùn)”為主線，創(chuàng)新工作思路，狠抓內(nèi)部管理，齊心協(xié)心、共克時(shí)艱，客運(yùn)生產(chǎn)有條不紊順利開展，整體工作繼續(xù)保持了蓬勃發(fā)展的良好態(tài)勢(shì)。具體做法：一是根據(jù)客流量的變化，及時(shí)調(diào)整發(fā)車班次，科學(xué)、合理調(diào)配運(yùn)力，旅客運(yùn)輸安全、高效。并充分利用“站站通”聯(lián)網(wǎng)預(yù)售票業(yè)務(wù)，解決節(jié)后旅客出行難問題，春運(yùn)期間“站站通”收入達(dá)到 萬元，較去年同期相比增長 38%。 二、 以安全工作為重心，全力以赴確?？瓦\(yùn)安全穩(wěn)定 “安全就是效益，以安全促發(fā)展”，本著“安全生產(chǎn)，預(yù)防為主”的管理理念，我們把安全生產(chǎn)管理工作放在了各項(xiàng)工作的重中之重，常抓不懈、防患于未然。嚴(yán)把車輛技 術(shù)狀況關(guān)和駕駛員從業(yè)資格關(guān)。 三是注重安全培訓(xùn)教育，通過定期召開安全例會(huì)，舉辦 乘務(wù)員和職工培訓(xùn)，組織駕駛員到公司安全警示教育基地學(xué)習(xí)等多種方式，不斷提高分公司人員的安全意識(shí)和業(yè)務(wù)素質(zhì) 。五是實(shí)行班子成員分包線路、職工聯(lián)系分包車輛，形成全員參與，上下通力合作，黨政工團(tuán)齊抓共管的安全管理新格局 。 20xx 年，我分公司參運(yùn)客車 113 臺(tái)，安全行駛里程 萬公里，事故費(fèi)統(tǒng)籌率 100%，工傷保險(xiǎn)參保率 100%。 三、 著力于內(nèi)部挖潛增效，抓管理要效益。 為提高站務(wù)收入，充分發(fā)揮陶營站、云夢(mèng)園和橋頭三個(gè)二次結(jié)算點(diǎn)的售票把關(guān)力度，每月增收 萬元。 維修車間在市場(chǎng)的競(jìng)爭(zhēng)中不等不靠，從質(zhì)量信譽(yù)和優(yōu) 質(zhì)服務(wù)上下功夫，從優(yōu)化內(nèi)部管理機(jī)制、增收節(jié)支中要效益，招引新老客戶、拓展維修和經(jīng)營項(xiàng)目，采取合理的工效產(chǎn)值分配比例，進(jìn)一步調(diào)動(dòng)了員工的積極性，從而實(shí)現(xiàn)車間生產(chǎn)管理穩(wěn)步開展，取得了較好的經(jīng)濟(jì)效益，全年實(shí)現(xiàn)維修銷售產(chǎn)值 50 萬元的新突破。先后與鄭州金象快運(yùn)、 CCES 中誠快遞聯(lián)網(wǎng)合作、跟蹤服務(wù)，得到用戶的認(rèn)可。 旅游分公
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