一分鐘經(jīng)理-在線瀏覽
2025-03-12 14:22本頁(yè)面
【正文】 小張想，哦，領(lǐng)導(dǎo)是讓我考察價(jià)格?！? 經(jīng)理更火了：這小子，怎么那么笨。 經(jīng)理看了報(bào)告后，作了一個(gè)判斷：這家伙，不能重用。 小張心里想：今天經(jīng)理讓我做了三件事，每件事我都完成很好，今后一定會(huì)受到領(lǐng)導(dǎo)賞識(shí)的。案例分析：19事前溝通清楚，事后負(fù)責(zé)任原因：v領(lǐng)導(dǎo)只告訴下屬某一步，沒有告訴他 最終目標(biāo)， 心里期望下屬達(dá)到他心中的目標(biāo)；v下屬對(duì)目標(biāo)不確定的前提下，單方面猜測(cè)領(lǐng)導(dǎo)的想法，沒有充分互動(dòng)溝通清楚。20一分鐘經(jīng)理保證：v每位下屬必須 清楚自己的職責(zé)， 要對(duì)下屬的職責(zé)要明確，即使是非常復(fù)雜，也要談一次。v每位下屬都必須知道圓滿完成自己的任務(wù)的 目標(biāo)和方法 。一分鐘經(jīng)理之一分鐘目標(biāo)21一分鐘經(jīng)理之一分鐘目標(biāo) 一分鐘經(jīng)理認(rèn)為：v人積極工作的首要?jiǎng)恿κ菍?duì)結(jié)果的 反饋 而不是工資問(wèn)題。v讓下屬 參與目標(biāo)的制定 ，讓他們清楚地看到工作的結(jié)果，目標(biāo)設(shè)定會(huì)更科學(xué)。v250個(gè)字左右。 每天抽出一分鐘時(shí)間來(lái)查看你的工作情況。 一分鐘目標(biāo)可以幫助我們跟下屬建立有效的業(yè)務(wù)溝通渠道，讓我們能團(tuán)隊(duì)合作，共享成功。 當(dāng)時(shí)評(píng)估時(shí)，項(xiàng)目經(jīng)理的評(píng)價(jià)是，改得很好，從工具上改善，效率大大提升了。 但是，項(xiàng)目經(jīng)理后來(lái)補(bǔ)充了一句：你再想想有沒有更好的辦法。啟發(fā)：表?yè)P(yáng)可以讓人引導(dǎo)正確的行為，給他勉勵(lì)是讓他持續(xù)努力工作的動(dòng)力。v下屬做事的時(shí)候，第一反應(yīng)問(wèn)題在哪里，在下屬 出差錯(cuò) 的時(shí)候抓住不放。28一分鐘經(jīng)理之一分鐘表?yè)P(yáng)一分鐘經(jīng)理認(rèn)為：v 應(yīng)把工作目標(biāo)分解為員工可以清楚認(rèn)識(shí)和努力達(dá)到的 階段目標(biāo) ，并在他們?nèi)〉?每一個(gè)階段成績(jī)時(shí)給予表?yè)P(yáng) 。29一分鐘經(jīng)理之一分鐘表?yè)P(yáng)經(jīng)理必須學(xué)會(huì)表?yè)P(yáng)下屬：v在布置任務(wù)和確定目標(biāo)后，應(yīng) 密切關(guān)注你的下屬 ，不是為了監(jiān)督，而是 主動(dòng)幫助和及時(shí)發(fā)現(xiàn)他們的成績(jī) 并給予表?yè)P(yáng)。v表?yè)P(yáng)的頻次不在于多寡，而是取決于你的 用心程度 。v請(qǐng)各小組成員用一分鐘表?yè)P(yáng)的方法對(duì)本組的另一名成員進(jìn)行表?yè)P(yáng)，受表?yè)P(yáng)的成員談?wù)勛约旱玫奖頁(yè)P(yáng)的感受。 v表?yè)P(yáng)是培養(yǎng)人不斷積極向上的一種方法；v如果你告訴他正確的地方，他會(huì)把正確的做得更好，讓你認(rèn)同；v如果你抓住錯(cuò)誤不放，他會(huì)掩蓋錯(cuò)誤，逃避責(zé)任；v當(dāng)一個(gè)組織標(biāo)準(zhǔn)，職責(zé)，業(yè)務(wù)流程不完善的時(shí)候，表?yè)P(yáng)非常重要，是員工持續(xù)努力工作的動(dòng)力。v具體 。v真摯 地與他分享成功的愉快。 一分鐘經(jīng)理之一分鐘表?yè)P(yáng)讓人敬畏的領(lǐng)導(dǎo)類型v專制的管理風(fēng)格 獨(dú)斷，專行，提要求就要實(shí)現(xiàn)，不實(shí)現(xiàn)就考核，下屬通常畏懼。3334提綱一分鐘目標(biāo)一分鐘表?yè)P(yáng)一分鐘批評(píng)錄像：接下來(lái)我們看第四段錄象 ……36現(xiàn)在談?wù)勀愕挠^后感 ……37一分鐘經(jīng)理之一分鐘批評(píng)不合格的經(jīng)理是這樣：v在自己 情緒不好 的時(shí)候更容易批評(píng)下屬。 下屬表現(xiàn)：掩蓋問(wèn)題，過(guò)濾信息，逃避責(zé)任。v你批評(píng)他的目的是為 幫助他成功 ，但是對(duì)方不清楚你的用意。v只有你是 誠(chéng)心誠(chéng)意 幫助他們成功時(shí)，你的批評(píng)才有正面效應(yīng)；批評(píng)需要有下屬回應(yīng)，千萬(wàn)不能批完就走。v你的言語(yǔ)和行為必須告訴下屬 — 你 沒有惡意 。40一分鐘經(jīng)理之一分鐘批評(píng)v皇帝和宰相的故事。4142如何進(jìn)行一分鐘批評(píng)：v及時(shí) 。v具體 。v直接告訴他們的行為對(duì)組織造成的影響，你為他們的錯(cuò)誤感到難受 ，短暫沉默，讓他們感受你的心情。一分鐘經(jīng)理之一分鐘批評(píng)43一分鐘經(jīng)理的第一印象：v一個(gè)悠閑的經(jīng)理。v他腦中想的是他的團(tuán)隊(duì)。我們將在最后總結(jié)一分鐘經(jīng)理是個(gè)什么樣的經(jīng)理？44
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