【正文】 ........................................................................................ 15 第八章 離職處理 ........................................................................................................... 15 167。 ..................................................................................................... 15 167。 ................................................................................................................ 17 167。 ....................................................................................................... 17 167。 ....................................................................................................... 18 第十一章 車輛管理 ...................................................................................................... 18 167。 ....................................................................................................... 18 167。 ......................................................................................... 19 第十二章 附則 ............................................................................................................... 19 附件 《人員調(diào)配（返）申請單》 ......................................................................... 21 附件 《 移 交 清 冊》 ......................................................................................... 22 附件 《 人 事 調(diào) 配（返） 通 知 函》 ............................................................... 23 附件 《 車輛使用申請單》 .................................................................................... 24 附件 《 車輛使用（長途）單》 ............................................................................. 24 附件 《 車輛使用月報表（ ______月）》 ................................................................ 25 深圳市中朗科技發(fā)展有限公司 人力資源調(diào)配制度 第 4 頁 第一章 總 則 167。 本制度匯編是在二 OOO年十二月版《行政人事管理制度》的基礎(chǔ)上加以修訂補充，同時匯集編寫了內(nèi)部人事調(diào)配、宿舍管理及車輛管理等方面的內(nèi)容。 職責權(quán)限 公司實行董事會領(lǐng)導下的總經(jīng)理負責制。副總經(jīng)理是行政人事管理的直接主管領(lǐng)導，行政部是本制度的執(zhí)行部門。 行為導則 熟悉崗位職責，明確工作目標； 遵守工作時間，遵循業(yè)務(wù)流程； 保守商業(yè)機密，維護企業(yè)形象； 發(fā)揚團隊精神，不 斷學習進步。 原則 招聘員工本著面向社會，公開招聘，全面考核，擇優(yōu)錄用為原則；以科學的方法從品德、學識、技能、經(jīng)驗、團隊精神、健康、符合崗位要求的程度等方面進行全面考核。 崗位聘用條件 受聘人必須具備應(yīng)聘崗位所必須具備的職業(yè)道德、技能素質(zhì)、業(yè)務(wù)能力、行業(yè)知識、團隊精神、溝能協(xié)作能力及身體健康狀況等條件。 有下列情況者不予錄用： 被判刑、勞教或有訴訟而未了結(jié)者及被剝奪公民權(quán)尚未復(fù)權(quán)者不予 錄用。 吸食毒品者、有傳染性疾病者及身體衰弱不堪從事工作者不予錄用。 招聘流程 根據(jù)公司業(yè)務(wù)發(fā)展要求，各部門每年年初需向行政部報送人力需求意向，由行政部按公司整體布局制訂本年度公司總?cè)肆τ媱潯? 招聘實施的主要渠道有： A） 網(wǎng)絡(luò)招聘：通過公開的人才網(wǎng)站發(fā)布信息并搜集人才信息； B） 關(guān)系介紹：通過內(nèi)部員工（有關(guān)人員）的推薦，需向推薦者發(fā)相關(guān)資料， 特別要向他們強調(diào)招聘條件和錄用標準； C） 獵頭公司：對于重要部門的高級經(jīng)理人，為確保招到高素質(zhì)人才，必要時可選擇獵頭公司招聘。 信息篩選：行政部根據(jù)《人員增補申請單》中的要求，比較應(yīng)聘者提供的應(yīng)聘信息，對應(yīng)聘者進行篩選，對篩選通過者由行政部組織初次面試。 復(fù)試：側(cè)重于專業(yè)技能及崗位要求考查。 聯(lián)合面試：遇特殊情況，可由行政部、用人部門及相關(guān)領(lǐng)導進行聯(lián)合面試。 報到：被錄用人員報到時需攜帶如下資料：原單位離職證明書，身份證復(fù)印件（驗原件），學歷證明復(fù)印件（驗原件），體檢表（近半年市級醫(yī)院），近期 1寸彩色登記照 4張，職稱證書復(fù)印件（驗原件）等，有的還需要有擔保書及必要的上崗資格證書；辦理入職手續(xù)需如實填寫《入職登記表》，《住宿申請單》等 資料；與用人部門負責人見面，交接工作，領(lǐng)取辦公用品。 167。試用期工資按所定級別的 80％計發(fā)。 正式錄用 用人部門根據(jù)員工在試用期的各項表現(xiàn)，客觀公正地進行考核并填報《轉(zhuǎn)正申請暨確認書》，經(jīng)行政部、主管領(lǐng)導核準后，決定是否正式錄用。 第三章 勞動紀律 167。 遲到：上班時間設(shè) 5 分鐘寬限，遲到超過 5 分鐘后考勤計為遲到。遲到時間不應(yīng)超過一個小時。 曠工：無故不上班或請假未經(jīng)批 準不上班者為曠工。 深圳市中朗科技發(fā)展有限公司 人力資源調(diào)配制度 第 7 頁 員工因公外出辦事，必須向直接主管或行政部報告去向以及辦事內(nèi)容。否則按上述有關(guān)規(guī)定處理。如確因工作需要加班的， 需填報《加班申請單》，經(jīng)相關(guān)領(lǐng)導核準批示后，按實際考勤根據(jù)當?shù)貏趧尤耸虏块T的有關(guān)規(guī)定計算加班費。 167。三天內(nèi)的病假由上級主管批準，三天（含 3 天）以上的由公司領(lǐng)導批準，附醫(yī)院病假證明后交行政部備查，未辦理任何請假手續(xù)的，按曠 工處理 。 事假： 員工因私請事假必須填寫《請假單》，一天以內(nèi)由上級主管批準，一天以上由公司領(lǐng)導批準，并交報給行政部備查。 續(xù)假： 需續(xù)假者必須在休假期滿前按上述請假程序續(xù)假，休假員工在異地的可先通過電話或電郵的方式說明情況，回到工作崗位后 24小時內(nèi)補辦手續(xù)，不按時續(xù)假者按曠工處理。年假可分散使用，但累計不得超過規(guī)定的天數(shù)。 婚假： 員工男方年滿 25 周歲，女方年滿 23 周歲結(jié)婚為晚婚，正?；榧贋?3 天；晚婚假另加 10 天，共計 13 天，需一次休完，不得挪作它用。 喪假： 員工直系親屬去世的，公司給予 3 天喪假，喪假為有薪假，需一次休完，考核工資按《考核管理辦法》執(zhí)行。對于配偶待產(chǎn)的正式男員工，公司將給予10 天陪護假。計劃生育假為有薪假，需連續(xù)計算，一次休完，考核工資按《考核管理辦法》執(zhí)行。 目的 根據(jù)公司需要，針對商機，公司將本著抓住機遇，合理組織和調(diào)配人力資源的原則，將 所需的各部門人員組成項目小組，以建立時效型的管理體系，達到提高效率、降低成本、贏得商機、增加經(jīng)濟效益的目的。 調(diào)配條件 調(diào)配申請的主體可以是職能部門，可以是項目組，也可以是臨時組織機構(gòu)。同時由項目負責人全面設(shè)計人員配置，并書面提出調(diào)配申請 《人員調(diào)配（返）申請單》（附表 1），經(jīng)公司領(lǐng)導批準后，由行政部備案并協(xié)調(diào)辦理有關(guān)調(diào)配程序。 167。 正式調(diào)動 對于項目周期較長，確實需要建立穩(wěn)定團隊的，可根據(jù)公司人力資源條件，從相關(guān)部門抽調(diào)符合需求條件人員，并辦理正式調(diào)動手續(xù)。借調(diào)時間一般控制在 6 個月內(nèi)。 167。 深圳市中朗科技發(fā)展有限公司 人力資源調(diào)配制度 第 9 頁 167。其后將根據(jù)績效考核狀況與工作性質(zhì)定級定崗。其在工資中列支的午餐費福利、住房補貼和交通補貼與借調(diào)前一致，此外可享受標準為 15 元 /日 30 天 =450/月的異地借調(diào)補貼，該費用記入借調(diào)部門成本。 當借調(diào)人員被派往借調(diào)工作地以外的地點出差時，則按差旅補貼標準執(zhí)行，同時異地借調(diào)補貼直接在差旅報銷單中按日核減。 調(diào)配操作流程 調(diào)配操作流程見以下流程圖： 報送 ①② 報批④ 反饋 ⑥ 啟動 ⑤ 報送 ⑧ 協(xié)調(diào)溝通 ② 協(xié)調(diào)溝通 ② 反饋 ③ 調(diào)配部門： ① 制定人力資源配置計劃； ② 填制《人員調(diào)配（返）申請單》（附表 1）； ⑧借調(diào)人員憑《人事調(diào)配（返）通知函》報到，部門（項目）負責人簽署報到情況； 行政