某集團(tuán)戰(zhàn)略澄清報(bào)告-在線(xiàn)瀏覽
2025-03-12 10:41本頁(yè)面
【正文】 縱向拓展和橫向整合為手段，以產(chǎn)業(yè)研發(fā)為動(dòng)力，以產(chǎn)業(yè)生產(chǎn)基地為基礎(chǔ)，以市場(chǎng)網(wǎng)絡(luò)建設(shè)為突破口，構(gòu)建起集團(tuán)全方位的產(chǎn)業(yè)經(jīng)營(yíng)模式，最終實(shí)現(xiàn)集團(tuán)躍上 “健康產(chǎn)業(yè)” 新平臺(tái)的目標(biāo)。 經(jīng)營(yíng)目標(biāo)： 銷(xiāo)售收入實(shí)現(xiàn) 50億元，力爭(zhēng) 70億元； 管理目標(biāo)： 構(gòu)建完善的人力資源管理和財(cái)務(wù)管理體系，形成較完善的企業(yè)管理機(jī)制和富有內(nèi)涵的企業(yè)文化。 集團(tuán)戰(zhàn)略目標(biāo) GAP中藥材種植、養(yǎng)殖產(chǎn)業(yè)價(jià)值定位 客 戶(hù) 公司戰(zhàn)略規(guī)劃 人力資源和企業(yè)文化 公司 IT建設(shè)、財(cái)務(wù)管理 間接增值 直接增值 種植 加工 服務(wù) 分銷(xiāo) 物流 銷(xiāo)售 和 市場(chǎng) 利潤(rùn) 利潤(rùn) ？ ？ 集團(tuán)戰(zhàn)略目標(biāo) GMP生產(chǎn)基地業(yè)務(wù)戰(zhàn)略目標(biāo) 產(chǎn)業(yè)目標(biāo)： 完成中藥標(biāo)準(zhǔn)提取物、中藥飲片廠及相關(guān)藥品、功能性食品的生產(chǎn)基地建設(shè)； 經(jīng)營(yíng)目標(biāo)： 確保 20億元，力爭(zhēng) 25億元； 管理目標(biāo)： 通過(guò)國(guó)家 GMP認(rèn)證。 集團(tuán)戰(zhàn)略目標(biāo) 市場(chǎng)網(wǎng)絡(luò)業(yè)務(wù)產(chǎn)業(yè)價(jià)值定位 類(lèi)型 ?零售型 ?分銷(xiāo)型 客 戶(hù) 公司戰(zhàn)略規(guī)劃 人力資源和企業(yè)文化 公司 IT建設(shè)、財(cái)務(wù)管理 間接增值 直接增值 產(chǎn)品運(yùn)作 物流 服務(wù) 客戶(hù)管理 技術(shù) 銷(xiāo)售 利潤(rùn) 利潤(rùn) 門(mén)市銷(xiāo)售 渠道管理 顧問(wèn)銷(xiāo)售 ？ ？ ？ 集團(tuán)戰(zhàn)略目標(biāo) 匯仁集團(tuán)未來(lái)核心競(jìng)爭(zhēng)力 匯仁集團(tuán)未來(lái)必須積蓄自身的核心競(jìng)爭(zhēng)能力，即： 資本運(yùn)作能力 產(chǎn)業(yè)經(jīng)營(yíng)能力 產(chǎn)業(yè)運(yùn)作能力 產(chǎn)業(yè)管理能力 目 錄 ?產(chǎn)業(yè)環(huán)境審視 ?集團(tuán)產(chǎn)業(yè)選擇 ?集團(tuán)戰(zhàn)略目標(biāo) ?集團(tuán)戰(zhàn)略調(diào)整 ?集團(tuán)戰(zhàn)略控制 ?附：醫(yī)藥行業(yè)分析 經(jīng)營(yíng)思想與經(jīng)營(yíng)觀念的轉(zhuǎn)變 — 由企業(yè)經(jīng)營(yíng)向產(chǎn)業(yè)經(jīng)營(yíng)的轉(zhuǎn)變： 產(chǎn)業(yè)管理 產(chǎn)業(yè)運(yùn)作 產(chǎn)業(yè)經(jīng)營(yíng) 企業(yè)管理 企業(yè)運(yùn)作 企業(yè)經(jīng)營(yíng) 集團(tuán)戰(zhàn)略調(diào)整 匯仁集團(tuán)經(jīng)營(yíng)觀念的轉(zhuǎn)變 產(chǎn)業(yè)管理 資本運(yùn)作 產(chǎn)業(yè)運(yùn)作 協(xié)同效應(yīng) 構(gòu)建集團(tuán)產(chǎn)業(yè)經(jīng)營(yíng)能力 形成集團(tuán)產(chǎn)業(yè)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì) 強(qiáng)化各控股公司的業(yè)務(wù)經(jīng)營(yíng)能力 形成各控股公司的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì) 集團(tuán)的操縱杠桿 經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī) 匯仁集團(tuán)經(jīng)營(yíng)模式的轉(zhuǎn)變 集團(tuán)戰(zhàn)略調(diào)整 匯仁集團(tuán)管理模式的轉(zhuǎn)變 集團(tuán)戰(zhàn)略調(diào)整 管理流程分析： 資本運(yùn)作、產(chǎn)業(yè)運(yùn)作、產(chǎn)業(yè)管理； 組織架構(gòu)調(diào)整 ：集團(tuán)管理架構(gòu)的設(shè)計(jì)； 管理體系完善： 研發(fā)創(chuàng)新體系、人力資源管理體系、財(cái) 務(wù)管理體系； 企業(yè)文化建設(shè)： 文化理念、文化內(nèi)涵、文化建設(shè)。 匯仁集團(tuán)的研發(fā)創(chuàng)新體系 集團(tuán)戰(zhàn)略調(diào)整 匯仁集團(tuán) 研發(fā)中心 醫(yī)療專(zhuān)家 研發(fā)創(chuàng)新體系： 多渠道、多方式、多層次構(gòu)建立體化的專(zhuān)家網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng)； 處理好專(zhuān)家系統(tǒng)的能力匹配； 通過(guò)有效管理，形成高效、互動(dòng)、協(xié)作的研發(fā)網(wǎng)絡(luò)。未經(jīng)九略管理顧問(wèn)公司書(shū)面許可，其他機(jī)構(gòu)或個(gè)人不得擅自傳閱、引用或復(fù)制。 其特征為：產(chǎn)品特異性強(qiáng)；需求彈性小，供應(yīng)彈性大；獨(dú)特的購(gòu)買(mǎi)行為； 醫(yī)藥管理規(guī)范： GAP(中藥材種植質(zhì)量管理規(guī)范）； GLP(藥品非臨床研究質(zhì)量管理規(guī)范）； GCP(藥品臨床
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