[管理-人資]-某某醫(yī)藥集團(tuán)薪酬咨詢報(bào)告-在線瀏覽
2025-03-12 10:07本頁(yè)面
【正文】 多少價(jià)值誰(shuí)創(chuàng)造了價(jià)值要解決的問題價(jià)值回報(bào)價(jià)值貢獻(xiàn)度價(jià)值來源價(jià)值命題價(jià)值分配理念價(jià)值評(píng)價(jià)理念價(jià)值創(chuàng)造觀價(jià)值理念表價(jià)值理念表HJ 和君創(chuàng)業(yè)研究咨詢有限公司 第 25頁(yè)價(jià)值創(chuàng)造解決的是如何把蛋糕做大的問題HJ 和君創(chuàng)業(yè)研究咨詢有限公司 第 26頁(yè)價(jià)值評(píng)價(jià)解決的是蛋糕的切法問題1 2？？HJ 和君創(chuàng)業(yè)研究咨詢有限公司 第 27頁(yè)價(jià)值分配解決的是蛋糕如何分配出去的問題HJ 和君創(chuàng)業(yè)研究咨詢有限公司 第 28頁(yè)公司價(jià)值分配的目的公司價(jià)值分配的目的分配給社會(huì)分配給公司成員分配給公司的未來（作為發(fā)展的資本）承擔(dān)社會(huì)責(zé)任 為自己和家人的幸福進(jìn)一步做大事業(yè)HJ 和君創(chuàng)業(yè)研究咨詢有限公司 第 29頁(yè)價(jià)值源泉載體（員工）價(jià)值創(chuàng)造的能力在價(jià)值創(chuàng)造中的地位價(jià)值創(chuàng)造的結(jié)果在價(jià)值創(chuàng)造中的表現(xiàn)才 能責(zé)任與風(fēng)險(xiǎn)承諾態(tài) 度貢 獻(xiàn)員工創(chuàng)造價(jià)值的因素HJ 和君創(chuàng)業(yè)研究咨詢有限公司 第 30頁(yè)價(jià)值評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)個(gè)人現(xiàn)有能力可以創(chuàng)造的價(jià)值個(gè)人潛在能力可以創(chuàng)造的價(jià)值能力是否充分發(fā)揮 還有多少潛能開發(fā)動(dòng)態(tài)的價(jià)值評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)HJ 和君創(chuàng)業(yè)研究咨詢有限公司 第 31頁(yè)價(jià)值分配的依據(jù)才 能貢 獻(xiàn)責(zé) 任 工作態(tài)度風(fēng)險(xiǎn)承諾價(jià)值分配的依據(jù)HJ 和君創(chuàng)業(yè)研究咨詢有限公司 第 32頁(yè)價(jià)值分配形式價(jià)值分配形式價(jià)值分配形式經(jīng)濟(jì)利益組織權(quán)利HJ 和君創(chuàng)業(yè)研究咨詢有限公司 第 33頁(yè)報(bào)酬經(jīng)濟(jì)的 非經(jīng)濟(jì)的直接的基本工資業(yè)績(jī)獎(jiǎng)金股權(quán)紅利各種津貼間接的保險(xiǎn)福利補(bǔ)助優(yōu)惠工作有趣的工作挑戰(zhàn)性責(zé)任感褒獎(jiǎng)的機(jī)會(huì)成就感發(fā)展的機(jī)會(huì)工作環(huán)境合理的政策稱職的管理意氣相投的同事恰當(dāng)?shù)纳鐣?huì)地位標(biāo)志舒適的工作條件彈性時(shí)間工作制縮減的周工作時(shí)數(shù)共擔(dān)工作自助食堂式報(bào)酬便利的通訊HJ 和君創(chuàng)業(yè)研究咨詢有限公司 第 34頁(yè)薪酬體系的幾點(diǎn)說明薪酬體系的幾點(diǎn)說明 ： ● 本薪酬體系只涉及報(bào)酬體系中的經(jīng)濟(jì)類報(bào)酬中的直接部分 。 ● 報(bào)酬體系中的非經(jīng)濟(jì)部分更多體現(xiàn)的是彈性指標(biāo)，不好具體量 化，更多體現(xiàn)的是組織文化氛圍的建設(shè)，這是一個(gè)長(zhǎng)期的過程， 需要奇正集團(tuán)的各位同仁共同努力。? 它是圍繞職務(wù)價(jià)值和職務(wù)價(jià)值評(píng)價(jià)運(yùn)轉(zhuǎn)的。職務(wù)工資制的特點(diǎn)： 職務(wù)工資制的缺點(diǎn)：引發(fā)人事結(jié)合上的一系列弊端?攀附權(quán)威、謀求高職、出工不出力，使職位失去價(jià)，人不值這個(gè)錢?其它難題職務(wù)的穩(wěn)定性職務(wù)穩(wěn)定晉升困難HJ 和君創(chuàng)業(yè)研究咨詢有限公司 第 37頁(yè)年功工資制（年功序列工資制）?根據(jù)員工的實(shí)際年齡和在公司的連續(xù)工齡確定工資。年功工資制的特點(diǎn)：?造成資格晉升過度，弄虛作假，把資格當(dāng)人情（評(píng)聘分離的原因）?資格作為一種才能的認(rèn)定，是能上不能下的，造成資格等級(jí)結(jié)構(gòu)的 “倒三角型 ”（威脅到工資等級(jí)差）?以往的貢獻(xiàn)并不能確保現(xiàn)實(shí)與未來也會(huì)作貢獻(xiàn)年功工資制的缺點(diǎn)：HJ 和君創(chuàng)業(yè)研究咨詢有限公司 第 38頁(yè)職能工資制（職能資格等級(jí)工資）?根據(jù)員工的職務(wù)執(zhí)行能力，按資格等級(jí)確定工資。HJ 和君創(chuàng)業(yè)研究咨詢有限公司 第 39頁(yè)三、奇正集團(tuán)薪酬體系的設(shè)計(jì)思路三、奇正集團(tuán)薪酬體系的設(shè)計(jì)思路 ㈠㈠ 薪酬體系的基本政策薪酬體系的基本政策 ㈡奇正選擇的薪酬體系㈡奇正選擇的薪酬體系 ㈢薪酬總額預(yù)算㈢薪酬總額預(yù)算 ㈣薪酬結(jié)構(gòu)㈣薪酬結(jié)構(gòu) ㈤不同人員的工資組合㈤不同人員的工資組合 ㈥薪酬體系的內(nèi)容㈥薪酬體系的內(nèi)容HJ 和君創(chuàng)業(yè)研究咨詢有限公司 第 40頁(yè)?確定職務(wù)在企業(yè)目標(biāo)實(shí)現(xiàn)中的 “相對(duì)價(jià)值 ” （依據(jù)職務(wù)等級(jí)制度確定）?確定工作者使所擔(dān)當(dāng)職務(wù)的價(jià)值得以發(fā)揮的程度 （依考評(píng)制度確定）?把工資當(dāng)作一種管理手段（如考評(píng)手段），通過有效的工資管理過程，展開系統(tǒng)的激勵(lì)㈠ 薪酬體系的基本政策 人事結(jié)合狀態(tài)是工資決定依據(jù) :HJ 和君創(chuàng)業(yè)研究咨詢有限公司 第 41頁(yè)㈡ 奇正選擇薪酬體系?針對(duì)奇正集團(tuán)的組織和人員結(jié)構(gòu) ,為了充分體現(xiàn)薪酬的有效性、公平性和可實(shí)施性、專家組一致認(rèn)為宜采用以 職能制為主的薪酬體系并輔助下列方法 。?對(duì)某些特殊人員（如：總經(jīng)理或某些稀缺人才）可依據(jù)市場(chǎng)行情并結(jié)合工作業(yè)績(jī)，適時(shí)采取 年薪制 。HJ 和君創(chuàng)業(yè)研究咨詢有限公司 第 44頁(yè)我們主要以 “經(jīng)濟(jì)報(bào)酬 ”中的 “直接報(bào)酬 ”作為薪酬體系的設(shè)計(jì)主體，即：獎(jiǎng)金獎(jiǎng)金津貼津貼職能工資職能工資薪酬結(jié)構(gòu)薪酬結(jié)構(gòu)㈣㈣ 薪酬結(jié)構(gòu)薪酬結(jié)構(gòu)HJ 和君創(chuàng)業(yè)研究咨詢有限公司 第 45頁(yè)1. 總總 部部 職職 員員2. 營(yíng)營(yíng) 銷銷 人人 員員3. 要要 職職 要要 員員㈤ 不同人員的 工資組合：工資組合：HJ 和君創(chuàng)業(yè)研究咨詢有限公司 第 46頁(yè) 針對(duì)業(yè)績(jī)的可度量程度，不同人員實(shí)行不同工資制度。如： 等 級(jí)與 等 級(jí)薪點(diǎn)數(shù)相同，重疊點(diǎn)分別控制在 級(jí)上下，這樣主要是為了保持薪點(diǎn)的連續(xù)性。HJ 和君創(chuàng)業(yè)研究咨詢有限公司 第 49頁(yè)重疊式重疊式3029……... 3 2 1職級(jí) 十等十等三等三等二等二等一等一等HJ 和君創(chuàng)業(yè)研究咨詢有限公司 第 50頁(yè)職能等級(jí)工資薪點(diǎn)表（表職能等級(jí)工資薪點(diǎn)表（表 5））HJ 和君創(chuàng)業(yè)研究咨詢有限公司 第 51頁(yè)對(duì)任職資格進(jìn)行類別劃分對(duì)任職資格進(jìn)行類別劃分任職資格 是指承擔(dān)職務(wù)（崗位）的資格與能力，內(nèi)容包括：? 基本素質(zhì)：知識(shí)、技能與體能；? 專業(yè)技能：經(jīng)驗(yàn)、熟練程度；? 個(gè)人品質(zhì)：職業(yè)道德、修養(yǎng)。 分層分層 ：按資格能力的高低，分出不同高低層次，是縱向劃分。（如：管理類，事物類，生產(chǎn)類，市場(chǎng)類等）任職資格含義任
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