日化行業(yè)績效考核與薪酬結(jié)構(gòu)講義-在線瀏覽
2025-03-12 00:54本頁面
【正文】 勝任能力 員工忠誠度 既往業(yè)績 激勵業(yè)績 1 1236 A B C E D 藍(lán)鯨鉆石型薪酬結(jié)構(gòu)模式 B月度績效工資 一、薪酬結(jié)構(gòu)： 激勵業(yè)績 1 1236 A B C E D 藍(lán)鯨鉆石型薪酬結(jié)構(gòu)模式 D年度績效工資 激勵業(yè)績 1 1236 A B C E D 藍(lán)鯨鉆石型薪酬結(jié)構(gòu)模式 C季度 /半年度績效工資 股權(quán)調(diào)節(jié) 1 1236 A B C E D 藍(lán)鯨鉆石型薪酬結(jié)構(gòu)模式 E股權(quán)激勵 結(jié)構(gòu)變換 1 1236 A B C E D 藍(lán)鯨鉆石型薪酬結(jié)構(gòu)模式 高低結(jié)構(gòu) 激勵結(jié)構(gòu) 現(xiàn)金結(jié)構(gòu) ? 我的同學(xué)在 XX公司，和我一樣職位，工資比我多多了！ 做經(jīng)理的拿那么多，事還不得我來做！ 一樣都是部門經(jīng)理，憑什么他們部門拿那么多？ 我這么辛苦，還不是和那些什么都不做的拿一樣的錢！ 企業(yè)薪酬存在的主要問題 員工價值未能很好地實現(xiàn) 開展薪酬滿意度調(diào)查，了解： ? 哪些因素使員工不滿； ? 員工期望的薪酬水平； ? 員工期望的薪酬形式； ? 哪些因素應(yīng)成為薪酬計發(fā)的依據(jù) …… —— 尋找薪酬不合理的根源 二、薪酬設(shè)計的步驟（十步法） 第一步 了解員工的期望 崗位評價的主要辦法： ? 分類法 ? 排序法 ? 因素評價法 ? 海氏評價法 二、薪酬設(shè)計的步驟 第二步 工作分析與崗位評價 了解： ? 同行業(yè)企業(yè)總體薪酬水平如何； ? 周邊地區(qū)總體薪酬水平如何； ? 同行業(yè)和周邊地區(qū)的薪酬向哪些崗位傾斜； ? 不同崗位人才對其薪酬的要求； 二、薪酬設(shè)計的步驟 —— 第三步：薪酬市場調(diào)查 分析以下因素： ? 企業(yè)的銷售收入 ? 企業(yè)的利潤總額 ? 企業(yè)的勞動生產(chǎn)率 ? 企業(yè)發(fā)展的預(yù)期 … … 二、薪酬設(shè)計的步驟 —— 第四步：分析企業(yè)的支付能力 ? 要點一：與企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略和人力資源戰(zhàn)略相一致 人力資源管理包括幾個部分：崗位設(shè)績效管理、 招聘與選拔、培訓(xùn)、員工職業(yè)生涯管理、勞動關(guān)系管理等，每一部分都不是獨立的，而是相互聯(lián)系、相互影響的。 薪酬策略的制定必須從整體考慮，平衡招聘、培訓(xùn)等其
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