eva管理體系說(shuō)明-在線瀏覽
2025-03-11 16:38本頁(yè)面
【正文】 3 激勵(lì)機(jī)制 傳統(tǒng)激勵(lì)方式 目標(biāo) $ 獎(jiǎng)金 利潤(rùn) 預(yù)算 80% 120% 比較 ? 傳統(tǒng)考核方式 ? 優(yōu)點(diǎn) ? 目標(biāo)全面、系統(tǒng) ? 責(zé)任落實(shí)、明確 ? 有利于細(xì)化跟蹤 ? 缺點(diǎn) ? 重點(diǎn)不突出，過(guò)程指標(biāo)與結(jié)果指標(biāo)差異處理度低 ? 信息要求高 ? 易造成局部利益與整體利益相沖突 ? 指標(biāo)之間相互矛盾，難取舍 ? 無(wú)法與激勵(lì)體系直接掛鉤 EVA激勵(lì)方案 目標(biāo) $ 獎(jiǎng)金 EVA 績(jī)效目標(biāo) 延后支付 的獎(jiǎng)金庫(kù) 主要特點(diǎn) : ?無(wú)上下限 ?獎(jiǎng)金庫(kù) ?目標(biāo)可自調(diào)節(jié) ?更大激勵(lì) EVA激勵(lì)方式的引入 ? 劃分 EVA中心 ? 明確 EVA計(jì)算方法 ? 結(jié)合導(dǎo)入其它關(guān)鍵考核指標(biāo) EVA應(yīng)用 M4 經(jīng)營(yíng)理念 EVA提供了一種整合全公司活動(dòng)的方法和溝通語(yǔ)言 采購(gòu) 低單位成本 最小采購(gòu)差異 生產(chǎn) 完成目標(biāo)情況 固定成本分?jǐn)? 物流 OTD 最佳采購(gòu)批次 銷(xiāo)售 毛利率 銷(xiāo)售收入增長(zhǎng) 將過(guò)程、衡量方法、目標(biāo)和文化的差異 地盤(pán)之爭(zhēng)，獨(dú)立于整體業(yè)績(jī)外的孤島 焦點(diǎn)集中到 EVA EVA在管理中的應(yīng)用 應(yīng)用小實(shí)例 1 通過(guò)引進(jìn)新產(chǎn)品來(lái)擴(kuò)大銷(xiāo)售 2 通過(guò)改善采購(gòu)流通來(lái)提高利潤(rùn)率 通過(guò)引進(jìn)新產(chǎn)品擴(kuò)大銷(xiāo)售 某部門(mén)正考慮是否要引進(jìn)一新產(chǎn)品。 問(wèn)題：要不要上？ 新產(chǎn)品項(xiàng)目 底線 預(yù)測(cè) 損益表 資產(chǎn)負(fù)債表 損益表 資產(chǎn)負(fù)債表 銷(xiāo)售收入 1000 1100 利潤(rùn)率 15% 資本 15% 資本 利潤(rùn) 150 =1000 165 =1500 資本回報(bào)率 15% 11% EVA 收入 150 165 資本 1000 1500 X資本成本率 10% 10% 資本成本 100 150 EVA 50 15 改善采購(gòu) 某單位正研究一項(xiàng)通過(guò)改善采購(gòu)流程從而提高利潤(rùn)率的計(jì)劃。 問(wèn)題：是否要實(shí)行該計(jì)劃？ 改善采購(gòu) 底線 預(yù)測(cè) 損益表 資產(chǎn)負(fù)債表 損益表 資產(chǎn)負(fù)債表 銷(xiāo)售收入 1000 1100 利潤(rùn)率 15% 資本 1
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