eva管理體系說明-資料下載頁
2025-02-07 16:38本頁面
【正文】 對于集團企業(yè)， EVA可以用來衡量全面的資本投入和產出效率 集團 EVA=（ 資本回報率 資本成本率） *資本總量 EVA核心杠桿 相關管理工作： 業(yè)務組合回報率 管理有效性 相關管理工作： 資本結構 融資手段和工具 相關管理工作： 存量資本回報水平 增量資本回報水平 資產戰(zhàn)略有效性 集團 EVA實施案例 青啤 資本回報率 ? 放緩并購 ? 內部資源整合 ? 開拓新市場 資本成本率 ? 改善債務結構，減少財務費用 ? 引進外資，股權多元化 資本總量 ? 通過整合重組提高存量資本回報 ? 增量資本投入強調資本回報率 ? 并購、吸收優(yōu)質資產，剝離不良資產 ? 輕資產戰(zhàn)略 對于業(yè)務單元，利用 EVA衡量經營效益和效率 業(yè)務單元 EVA=（ 資本回報率 資本成本率） *資本總量 銷售利潤率 *資產周轉率 存量 +增量 流動 +固定資產周轉率 相關管理工作： 產品、客戶贏利性 產品客戶組合管理水平 成本管理水平 相關管理工作： 應收款、存貨管理水平 銷售策略 相關管理工作： 計改、擴建項目經濟效益 投資方式選擇 盤活存量，降低增量投入 業(yè)務單元實施案例 —鋼管股份 資本回報率 銷售利潤率 ? 優(yōu)化產品品類 ? 優(yōu)化客戶結構 ? 有效控制成本 流動資產周轉率 ? 采取定單生產制度，降低庫存 ? 加強應收款管理 增量資本 ? 加強可行性分析 ? 外包部分輔助工作 理解目前的需求和準備度 確定戰(zhàn)略 (目標 , 方式 ) 培訓、傳播 實施 評估結果 Step 1 Step 2 Step 3 Step 4 Step 5 EVA實施 5步走 常見反應 ? 天哪！我們的指標夠多了，都把人搞糊涂了。 ? 它太復雜了。 ? 我們已經很成功了，還要做這干嗎？ ? 我在為未來投資，而你卻衡量現在的結果 ? 你不要把我和他比，人和人是不同的。 ? 在開始衡量我們的績效前我們應該先形成我們的戰(zhàn)略。 ? 我們只不過說服所有的人資產收益率是最重要的績效指標。 實施關鍵因素 ? EVA 不僅是一個指標 ? EVA 是簡單的 ? 有效、穩(wěn)定的激勵政策 ? 用其它輔助指標彌補 EVA不足 ? 管理層的決心 演講完畢，謝謝觀看！
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