【正文】 ２ .1標(biāo)準(zhǔn)生產(chǎn) 控制目標(biāo)及應(yīng)用價(jià)值 ? 通過 MPS/MRP計(jì)劃管理，進(jìn)行供需計(jì)劃整體平衡；加強(qiáng)各級(jí)計(jì)劃的協(xié)調(diào)；優(yōu)化資源配置；降低庫存水平；減少缺料現(xiàn)象； ? 通過車間作業(yè)管理，細(xì)化生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)的管控，實(shí)現(xiàn)生產(chǎn)加工全過程的跟蹤監(jiān)控。 ? 通過出、入庫管理，加強(qiáng)物料的管控，保障物流與生產(chǎn)的協(xié)同；控制材料材成本； ? 整個(gè)生產(chǎn)過程的業(yè)務(wù)單據(jù)，為成本核算提供準(zhǔn)確、即時(shí)的數(shù)據(jù)。 ２ .1標(biāo)準(zhǔn)生產(chǎn) 配套政策與建議 ? MPS/MRP計(jì)劃功能作為業(yè)務(wù)的核心，使用得當(dāng)，會(huì)使各級(jí)計(jì)劃協(xié)調(diào)，達(dá)到滿意管理的效果。 ? 高度重視基礎(chǔ)數(shù)據(jù)的重要性，建議設(shè)專人維護(hù)存貨檔案、物料清單、工藝路線等 . ? 建立嚴(yán)格的、責(zé)任清晰的流程運(yùn)行保證制度。 ２ .1標(biāo)準(zhǔn)生產(chǎn) 業(yè)務(wù)流程 ２ .1標(biāo)準(zhǔn)生產(chǎn) — 需求預(yù)測(cè)管理 業(yè)務(wù)場(chǎng)景概述： 市場(chǎng)競爭激烈的情況下，對(duì)于市場(chǎng)需求做出提前的預(yù)測(cè)，在沒有確定訂單的情況下，開始先期采購物料、組織生產(chǎn)，以滿足客戶的要求。 ? 我們可以在物料清單的任何一層建立物料的需求預(yù)測(cè)。 ? 預(yù)測(cè)可以根據(jù)生產(chǎn)情況設(shè)置多版本。包括 MPS、 MRP、粗能力計(jì)劃、細(xì)能力計(jì)劃。 ? 控制目標(biāo)及應(yīng)用價(jià)值 ? 通過 MPS/MRP計(jì)劃管理，進(jìn)行供需計(jì)劃整體平衡；加強(qiáng)各級(jí)計(jì)劃的協(xié)調(diào)；優(yōu)化資源配置；降低庫存水平；減少缺料現(xiàn)象； ? 通過粗能力計(jì)劃、細(xì)能力計(jì)劃管理，對(duì)生產(chǎn)能力是否可以滿足計(jì)劃安排進(jìn)行檢核，提高計(jì)劃的可行性，針對(duì)能力不足的問題及時(shí)作出調(diào)整。 ? 配套政策與建議 ? MPS管理關(guān)鍵物料、長周期物料， MRP管理其他物料。為現(xiàn)場(chǎng)自制派工或領(lǐng)料的依據(jù)，工廠的生 管或物管通常以生產(chǎn)訂單為中心，以控制其產(chǎn)能利用、缺料、效率、進(jìn)度等情形。協(xié)助企業(yè)有效 掌握各項(xiàng)制造活動(dòng)的訊息。 ? 提供生產(chǎn)訂單各種角度的跟催訊息，有效掌握生產(chǎn)進(jìn)度。 ? 配套政策與建議 ? MPS管理關(guān)鍵物料、長周期物料， MRP管理其他物料。本流程結(jié)合 U8軟件，描述從銷售接單、訂單評(píng)審、插單排產(chǎn)的業(yè)務(wù)處理過程。 ２ .1標(biāo)準(zhǔn)生產(chǎn) — 生產(chǎn)完工入庫 業(yè)務(wù)流程： ２ .1標(biāo)準(zhǔn)生產(chǎn) — 材料出庫 業(yè)務(wù)場(chǎng)景概述： 生產(chǎn)訂單開工前，根據(jù)生產(chǎn)訂單領(lǐng)料表，材料出庫到車間，并辦理出庫手續(xù)。當(dāng)客戶取消訂單時(shí)，可以將已經(jīng)開始生產(chǎn)的生產(chǎn)訂單改制為另外一個(gè)客戶所需產(chǎn)品的生產(chǎn)訂單，并可以將此生產(chǎn)訂單已領(lǐng)用材料挪入新的生產(chǎn)訂單。 ?控制目標(biāo)及應(yīng)用價(jià)值 ? 通過生產(chǎn)訂單改制管理，可以根據(jù)需要，準(zhǔn)確、方便的將已經(jīng)開始生產(chǎn)的生產(chǎn)訂單 改制為另外一個(gè)客戶所需產(chǎn)品的生產(chǎn)訂單，規(guī)范了改制業(yè)務(wù)； ?通過生產(chǎn)訂單挪料管理，可以根據(jù)需要，將其他已領(lǐng)材料的生產(chǎn)訂單下的材料挪入 更為緊急的生產(chǎn)訂單生產(chǎn)使用，提高管理效率，加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)物料的管控。不包括已完工入庫生產(chǎn)訂單。當(dāng)生產(chǎn)過程中，有新的更為緊急的生產(chǎn)訂單插入時(shí)，可以通過挪料將其他已領(lǐng)材料的生產(chǎn)訂單下的材料挪入更為緊急的生產(chǎn)訂單生產(chǎn)使用。 ? 配套政策與建議 ? 對(duì)在產(chǎn)生產(chǎn)訂單進(jìn)行改制、挪料。 ２ .1標(biāo)準(zhǔn)生產(chǎn) — 改制生產(chǎn)訂單處理 業(yè)務(wù)流程： ２ .1標(biāo)準(zhǔn)生產(chǎn) — 返工 業(yè)務(wù)場(chǎng)景概述： 企業(yè)在產(chǎn)品生產(chǎn)加工完成進(jìn)入檢驗(yàn)環(huán)節(jié)，發(fā)現(xiàn)產(chǎn)品不合格，經(jīng)技術(shù)人員鑒定，通過返工處理可以使產(chǎn)品達(dá)到合格標(biāo)準(zhǔn)，則進(jìn)行返工業(yè)務(wù)處理 . ?控制目標(biāo)及應(yīng)用價(jià)值 ? 通過返工業(yè)務(wù)流程的管理，加強(qiáng)產(chǎn)品質(zhì)量控制。 ２ .1標(biāo)準(zhǔn)生產(chǎn) — 返工 業(yè)務(wù)流程： ２ .1標(biāo)準(zhǔn)生產(chǎn) — 車間作業(yè) 業(yè)務(wù)場(chǎng)景概述： 企業(yè)在生產(chǎn)過程中，生產(chǎn)指令下達(dá)后，車間管理人員根據(jù)工藝路線，安排生產(chǎn)加工，并隨時(shí)跟蹤生產(chǎn)情況，控制生產(chǎn)進(jìn)度 . ?控制目標(biāo)及應(yīng)用價(jià)值 ? 通過車間工序計(jì)劃的管理，使管理人員隨時(shí)掌握生產(chǎn)訂單在工序的生產(chǎn)進(jìn)度，即時(shí) 發(fā)現(xiàn)實(shí)績與計(jì)劃的偏差，加強(qiáng)生產(chǎn)的管理控制。 ? 通過工序流轉(zhuǎn)卡管理，可以對(duì)工序計(jì)劃分批，進(jìn)一步細(xì)化管理。 ２ .1標(biāo)準(zhǔn)生產(chǎn) — 車間作業(yè) 業(yè)務(wù)流程： ２ .1標(biāo)準(zhǔn)生產(chǎn) — 生產(chǎn)訂單工序計(jì)劃 業(yè)務(wù)場(chǎng)景概述： 將系統(tǒng)中已審核生產(chǎn)訂單，按照其生產(chǎn)加工的工藝路線資料，而生成各生產(chǎn)訂單的工序計(jì)劃等資料，包括生產(chǎn)訂單工序開工 /完工日期、工序資源需求和工序檢驗(yàn)資料等。通過工序計(jì)劃的執(zhí)行與控制，可隨時(shí)掌握生產(chǎn)訂單各工序在制品狀態(tài)、完工狀況，及時(shí)發(fā)現(xiàn)實(shí)績與計(jì)劃的偏差，進(jìn)行調(diào)整 ２ .1標(biāo)準(zhǔn)生產(chǎn) — 工序加工 業(yè)務(wù)流程： ２ .1標(biāo)準(zhǔn)生產(chǎn) — 工藝流轉(zhuǎn)卡 業(yè)務(wù)場(chǎng)景： ? 生產(chǎn)訂單工序計(jì)劃生產(chǎn)之后，如果每單的計(jì)劃量較大，實(shí)際生產(chǎn)的過程需要進(jìn)一步拆分批量來組織生產(chǎn)，就可以應(yīng)用工序流轉(zhuǎn)卡來處理。在企業(yè)實(shí)際的業(yè)務(wù)過程中：檢驗(yàn)發(fā)現(xiàn)產(chǎn)品質(zhì)量問題，通知技術(shù)人員判定是否可以返工，返工、返修有時(shí)會(huì)由操作者原工位即時(shí)完成，并由技術(shù)人員進(jìn)行檢驗(yàn)；如果現(xiàn)場(chǎng)技術(shù)員判斷原工位無法完成的返工操作，由加工單位負(fù)責(zé)返工作業(yè)，并根據(jù)返工品的工作內(nèi)容，臨時(shí)對(duì)操作者進(jìn)行指導(dǎo)執(zhí)行。杜絕返工業(yè)務(wù)的隨意性，加強(qiáng) 車間現(xiàn)場(chǎng)生產(chǎn)進(jìn)度的控制，返工產(chǎn)品的跟蹤記錄。 ? 配套政策與建議 ? 工序委外無論是收料時(shí)發(fā)現(xiàn)的返工還是在后續(xù)工序加工或檢驗(yàn)中發(fā)現(xiàn)的返工，進(jìn)行工序委外返工時(shí)都要按下面的方式處理：返工訂單：在 委外訂貨 中選擇“返工”加工類型，并參照生產(chǎn)訂單工序計(jì)劃中的可返工量生成返工的委外加工單；返工發(fā)料：在 委外發(fā)料 中選擇“返工”加工類型，并參照返工委外加工單進(jìn)行發(fā)料； 返工收料：在 委外收料 中選擇“返工”加工類型，并參照返工的委外加工單進(jìn)行收料； ２ .1標(biāo)準(zhǔn)生產(chǎn) — 工序返工處理 業(yè)務(wù)流程： ２ .1標(biāo)準(zhǔn)生產(chǎn) — 工序委外 業(yè)務(wù)場(chǎng)景概述： 企業(yè)在生產(chǎn)過程中，產(chǎn)品加工的某些工序不具備加工能力，則將這些工序交予外協(xié)廠家加工，加工完成返回，繼續(xù)完成其他工序的加工。這項(xiàng)業(yè)務(wù)具有的特點(diǎn)：外協(xié)加工前后是屬于同一物料；從車間發(fā)出和收回；加工費(fèi)用要進(jìn)入制造成本 . ２ .1標(biāo)準(zhǔn)生產(chǎn) — 工序委外 業(yè)務(wù)流程： ２ .1標(biāo)準(zhǔn)生產(chǎn) — 工序委外訂單