_戰(zhàn)略管理58m(ppt31頁(yè))-在線瀏覽
2025-03-10 22:11本頁(yè)面
【正文】 高 市場(chǎng)現(xiàn)狀 未來(lái)預(yù)期 GE矩陣 市場(chǎng)吸引力 高 中 低 高 中 低 競(jìng)爭(zhēng)地位 GE矩陣 CPM：評(píng)價(jià)競(jìng)爭(zhēng)能力 企業(yè)關(guān)鍵戰(zhàn)略要素 權(quán)重 本企業(yè) 競(jìng)爭(zhēng)者 1 競(jìng)爭(zhēng)者 2 評(píng)價(jià)值 加權(quán)評(píng)價(jià)值 評(píng)價(jià)值 加權(quán)評(píng)價(jià)值 評(píng)價(jià)值 加權(quán)評(píng)價(jià)值 市場(chǎng)份額 3 2 2 價(jià)格競(jìng)爭(zhēng) 1 4 1 財(cái)務(wù)地位 2 1 4 產(chǎn)品質(zhì)量 4 3 3 用戶信任 3 3 3 綜合加權(quán) 評(píng)價(jià)值 平衡記分卡 目標(biāo) 考量 財(cái)務(wù)面 “ 我們?cè)诠蓶| 眼里的表現(xiàn)？ ” 目標(biāo) 考量 客戶面 “ 我們?cè)诳蛻? 眼里的表現(xiàn)？ ” 目標(biāo) 考量 內(nèi)部運(yùn)營(yíng)面 “ 什么是關(guān)鍵成功 因素，什么業(yè)務(wù) 流程是最優(yōu)？ ” 目標(biāo) 考量 學(xué)習(xí)與成長(zhǎng)面 “ 我們能保持 創(chuàng)新，變化和 不斷提高？ ” 使命和策略 靜夜四無(wú)鄰，荒居舊業(yè)貧。這種模式界定了公司當(dāng)前或?qū)?lái)從事的經(jīng)營(yíng)業(yè)務(wù)，并規(guī)定了公司當(dāng)前或?qū)?lái)所屬的類型。 李如成堅(jiān)守雅戈?duì)柶放?，即使做多品牌，也不離“雅戈?duì)枴弊笥遥耗壳皳碛薪鹕?、銀色、綠色三個(gè)雅戈?duì)柶放啤！皩N售渠道掌握在自己手中，是雅戈?duì)柾卣狗b產(chǎn)業(yè)下游產(chǎn)業(yè)鏈的重要一環(huán)。因?yàn)榉b的模仿很快，但是面料的模仿要有一個(gè)階段。 引導(dǎo)案例：杉杉 雅戈?duì)? 李如成的做法是：向“兩頭發(fā)展” 向“上游”取水： 為了控制成本，進(jìn)一步加大利潤(rùn)空間，李如成投資建設(shè)了雅戈?duì)柤徔棾?。目前，杉杉集團(tuán)對(duì)高科技領(lǐng)域的累積投資約為１０億元，旗下已有高科技公司１３家。目前杉杉已擁有１８微米銅箔材料、鋰離子負(fù)極材料、熱縮材料、高溫壓力傳感器等四項(xiàng)國(guó)家８６３項(xiàng)目。 鄭永剛認(rèn)為服裝市場(chǎng)日趨飽和，增長(zhǎng)潛力有限， 開始向高科技型企業(yè)轉(zhuǎn)化，并作為杉杉今后重點(diǎn)發(fā)展的產(chǎn)業(yè) 。他認(rèn)為“產(chǎn)供銷一條龍”的做法是一種推動(dòng)式經(jīng)營(yíng)，更適合短缺經(jīng)濟(jì)時(shí)期；在買方市場(chǎng)時(shí)期，應(yīng)是拉動(dòng)式經(jīng)營(yíng)，也就是 提出設(shè)計(jì)的理念和時(shí)尚產(chǎn)品的設(shè)計(jì) ，讓消費(fèi)者挑選。 怎么辦？ 引導(dǎo)案例：杉杉 雅戈?duì)? 鄭永剛的做法是： 將杉杉加工外包，并借助特許加盟商之手來(lái)使杉杉脫離銷售、生產(chǎn)環(huán)節(jié) 。 上世紀(jì)９０年代中后期，兩企業(yè)資產(chǎn)規(guī)模和銷售規(guī)模達(dá)到一定程度，后來(lái)者紛紛進(jìn)入服裝領(lǐng)域，市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)加劇。兩個(gè)大企業(yè)在同一城市，類似的發(fā)展經(jīng)歷，相似的經(jīng)銷渠道、銷售對(duì)象，使他們?cè)?jīng)是激烈的競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手。中國(guó)礦業(yè)大學(xué)管理學(xué)院 管理學(xué) 管理總論篇 第 9章 戰(zhàn)略管理 引導(dǎo)案例：杉杉 雅戈?duì)? 引導(dǎo)案例：杉杉 雅戈?duì)? 在國(guó)內(nèi)服裝界有一個(gè)非常奇特的現(xiàn)象：同為寧波的服裝企業(yè)，杉杉和雅戈?duì)栐诤荛L(zhǎng)時(shí)間內(nèi)占據(jù)中國(guó)服裝業(yè)第一和第二的位置。但后來(lái)雙方不同的發(fā)展模式，使二者各自發(fā)展，又相互借鑒，二者在競(jìng)爭(zhēng)中越來(lái)越強(qiáng)大。處于領(lǐng)先角色的杉杉、雅戈?duì)柖济媾R著增長(zhǎng)變緩、市場(chǎng)占有率下降的態(tài)勢(shì)。于是，鄭永剛大刀闊斧地剝離了集團(tuán)原有的生產(chǎn)和銷售網(wǎng)絡(luò)。同時(shí)，杉杉開始積極推進(jìn) “多品牌、國(guó)際化”戰(zhàn)略 ，在其核心品牌杉杉的基礎(chǔ)上，
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