精益生產(3)看板管理模式-在線瀏覽
2025-03-10 19:51本頁面
【正文】 善的情況下，采用下面的公式計算： 天津精益生產管理咨詢（工程）公司 三角看板 通常看板 A產品 B產品 訂貨點 批量規(guī)模 生產指令 天津精益生產管理咨詢（工程）公司 三角看板的位置＝ 平均每日需要量生產過程時間 （ 1＋安全系數(shù)） 收容數(shù) /箱 三角看板的位置（訂貨點）的計算公式 天津精益生產管理咨詢（工程）公司 ②在作業(yè)轉換時間已經改善得非常短的情 況下，批量規(guī)模就是一箱或一車（一枚看 板）的量，最大必要庫存量和訂貨點一致 。 按照看板被摘下的順序著手安排生產，可以明確生產的優(yōu)先順序。 2 用眼可以看到的管理工具 控制生產、搬運過剩。 ?看板的張數(shù)如果能得到合理的控制，生產量、搬運量自然地會控制在適當?shù)臄?shù)量之內。 ?掌握本工序的能力、在庫狀況。 ?掌握后工序的作業(yè)進展狀況。 按看板生產會使出現(xiàn)殘次品的工序感到危機。 ⑵ 能實現(xiàn)快速換產調整 。 ⑷ 生產及搬運都按標準作業(yè) 。 （ 2）搬運者拿著這個領取看板去前工序領取材料。（換看板） （ 4）把“工序內看板”送回前工序的看板箱（通常是批量形成箱）或投入看板滑道上。 （ 2） “工序內看板”隨同產品一起在生產線內流動。 天津精益生產管理咨詢（工程）公司 四、看板的種類及其內容 KANBAN 生產 KANBAN 領取 KANBAN 外協(xié)件購貨 KANBAN 工序間領取 KANBAN 工序內 KANBAN 信號 KANBAN 天津精益生產管理咨詢（工程）公司 ⑴工序內看板 工 序 內 看 板 （公司標志或名稱） 生產線 貨架號 機加工 008 A—— 2 收容數(shù) 容器 發(fā)行編號 335641020 品名 一號齒輪 10 B 5/10 品號 天津精益生產管理咨詢（工程）公司 ⑵信號看板 品號： 553111288 收容數(shù)： 80 基準數(shù) 3箱 貨架號 A— 10 加工數(shù) 800 線名： 14線 天津精益生產管理咨詢（工程）公司 ⑶工序間領取看板 工 序 間 領 取 看 板 （公司標志或名稱） 收容數(shù) 容器 發(fā)行編號 335641020 品名 二號齒輪 10 B 1/2 品號 本工序 前工序 磨加工 G2 貨架號 003 熱處理 H1 貨架號 004 天津精益生產管理咨詢（工程）公司 ⑷外購件看板 供貨廠家編號 進貨循環(huán) 142 安城工廠 F AIXIN AIA 8871887717 185 6 81 11210 所番地 EGL52 條碼 供貨廠家名稱 品號 受入 公司名稱 看板編號 收容數(shù) 10 背番號 收容數(shù) TRANSMISSION MANUAL 天津精益生產管理咨詢（工程）公司 五、看板的運用規(guī)則 No 看板的運用規(guī)則 內 容 1 后工
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