生產管理培訓資料(ppt33頁)-在線瀏覽
2025-03-10 19:46本頁面
【正文】 車間班組管理工作的重心與要點 每天上班前的準備工作 （ 5M1E:人，機，料，法，測，環(huán)） 落實執(zhí)行“三自”運動 （自我檢查，自我督導，自我考核） 生產日報表填寫 每天下班前做“工作盤點” 參加相關會議（周會、月會、臨時性會議） 解決問題的步驟 ?發(fā)掘問題 ?探討發(fā)生原因 ?尋求對策 ?對策的執(zhí)行步驟 ?執(zhí)行結果的評價 ?標準化 如何提高產品品質 （質量要求，操作標準） 5M1E點檢 ／半成品／成品／工裝“三定”管理 ／不制造／不流出不合格品 (5S) PDCA管理循環(huán) (一 )何謂管理 「設定計劃，并為達成此計劃的一切活動的過程」 Dr. Juran 管理循環(huán) 整個管理活動可以 PDCA循環(huán)表示，如下圖： 再發(fā)防止 工作實施 應急措施 檢查原因 決定的目標 決定達成目標的方法 教育、訓練 定期以結果來檢討 A P C D 計劃 實施 調查 處置 管理的基本理念 A P C D 過程檢討 教育訓練 結果診斷 執(zhí)行 緊急處置 預防措施 目標計劃 方法計劃 修改、制訂標準 異常處置 日常點檢
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