如何提升戰(zhàn)略管理能力與建設(shè)維權(quán)工會(huì)-在線瀏覽
2025-03-10 19:25本頁面
【正文】 無限可能！” —— 某廣告語 ?使命感：組織或個(gè)人認(rèn)為自身具有某種責(zé)任與能力，幫助其他組織或個(gè)人實(shí)現(xiàn)利益的動(dòng)力。 6 組織的使命感要富有鼓舞性 使命感可以激勵(lì)組織成員 美國蘋果電腦公司的創(chuàng)始人喬布斯被認(rèn)為是極富感召力的領(lǐng)導(dǎo)者，當(dāng)年他就是憑著蘋果公司極富鼓舞性的組織使命感挖來了年輕有為的約翰 ?斯卡利加盟。喬布斯對斯卡利說：“你是要賣一輩子糖水，還是想有機(jī)會(huì)改變世界？”就這一句話，說服了意氣風(fēng)發(fā)的斯卡利，使他與其他創(chuàng)業(yè)者一同努力，成就了蘋果公司的輝煌。 結(jié)論：弱者與強(qiáng)者同處于一個(gè)生存空間，但弱者仍可以容易地存活下來，只要他們選對了自己的定位、形成適合的生存方式。這種不平衡模式一直是經(jīng)濟(jì)學(xué)中一個(gè)實(shí)用卻又無法解釋的法則。 ?投入與收獲的不平衡模式啟發(fā)我們：面對繁雜的工作，付出 20%努力就能獲得 80%的事情是你的戰(zhàn)略目標(biāo)。 11 提升戰(zhàn)略管理能力、建設(shè)維權(quán)型工會(huì) ?戰(zhàn)略管理的內(nèi)涵 ?戰(zhàn)略管理的方法 ?建設(shè)維權(quán)型工會(huì) 12 新形勢下做好工會(huì)工作需要戰(zhàn)略管理 ?新的經(jīng)濟(jì)形勢下，非公企業(yè)中的勞資矛盾逐漸突出，給工會(huì)維權(quán)工作帶來挑戰(zhàn)； ?新的經(jīng)濟(jì)形勢下，出現(xiàn)了多種用工形式，職工的利益需求呈現(xiàn)出多樣性，工會(huì)要提高維權(quán)能力，首先要樹立維權(quán)的使命感、責(zé)任感，切實(shí)為職工服務(wù)； ?新的勞動(dòng)關(guān)系下，資本占據(jù)相對強(qiáng)勢地位，工會(huì)只有積極研究企業(yè)戰(zhàn)略管理，從實(shí)現(xiàn) “雙贏”的立場出發(fā)，才能從根本上維護(hù)職工的長遠(yuǎn)利益； ?新的社會(huì)環(huán)境下，職工的觀念發(fā)生了較大轉(zhuǎn)變，工會(huì)要增強(qiáng)凝聚力，需要具有戰(zhàn)略眼光。 14 明確工會(huì)維權(quán)的戰(zhàn)略定位 —— “雙維護(hù)” ?現(xiàn)行 《工會(huì)法》第六條規(guī)定： “工會(huì)在維護(hù)全國人民總體利益的同時(shí)，維護(hù)職工的合法權(quán)益 ”； ?工會(huì)要圍繞經(jīng)濟(jì)建設(shè)的大局。 由于單位類型不同，工會(huì)為實(shí)現(xiàn)戰(zhàn)略目標(biāo)選擇的工作切入點(diǎn)也應(yīng)有所側(cè)重。 ?自然資源：組織周邊的自然環(huán)境，包括水
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