生產(chǎn)管理報告講座-在線瀏覽
2025-03-10 13:12本頁面
【正文】 範例一 假設有一製造商其取得所需的機械零件方式有下列幾種選擇方案： 外購： VC $200/單位， FC $0 以數(shù)位式半自動車床自製： VC $75/單位， FC $80,000 以加工中心自製： VC $15/單位， FC $200,000 各方案成本計算 外購成本： $200 x Q 使用半自動車床之成本： $80,000 + $75 x Q 使用加工中心之成本： $200,000 + $15 x Q 損益平衡圖 500 1000 1500 2023 數(shù)量（ Q） A B 300 0 100 200 ＄ 外購 2023*Q 機器中心 (200,000+15*Q) 半自動化車床 (80000+75*Q) 收益 損益平衡點之計算 A： $80,000 + $75 x Q = $200,000 + $15 x Q A點之需求量為 = 120,000/60 = 2,000個 B： $200 x Q = $80,000 + $75 x Q B點之需求量為 = 80,000/125 = 640個 某酒廠損益兩平分析一、估計全年固定成本： 。 。二、每瓶產(chǎn)品價格、變動成本資料如下： 單位：元 變動 未攤固定成本前轉撥收入 菸酒稅 製造成本 每瓶利潤＝(1) (2) (3) (1)(2)(3)大武醇 米酒頭 20度料理酒 40度料理酒 紅高梁33% 紅高梁52% 範例二 三、 估計銷售組合比例及利潤貢獻產(chǎn)品 組合 每單位利潤 利潤大武醇 米酒頭 20度料理酒 40度料理酒 紅高梁33%
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