生產(chǎn)管理報(bào)告講座-wenkub.com
2025-02-04 13:12 本頁面
【正文】 真正的全球性商品：不頇為全球的銷售而作任 何產(chǎn)品生產(chǎn)的修正。 如汽車的設(shè)計(jì)通常是具區(qū)域特性的。 。 。 1998年 Honda Accord有兩款車型 :小 — 歐 洲人及日本人 。 Levis’ s、可口可樂及麥當(dāng)勞。 Nissan區(qū)域性產(chǎn)品會(huì)作些微改變 ? 即使是區(qū)域性的設(shè)計(jì)有異，有效的供應(yīng)鏈管理可利用共同的零件，或不同的設(shè)計(jì)來組裝 。 ： 6部機(jī)器 *25件 (每小時(shí)每部機(jī)器 )*8小時(shí) *5天 每週 =6000件 裝配產(chǎn)能： 150件 *8小時(shí) *5天 每週 =6000件 10部機(jī)器替 6部機(jī)器，則產(chǎn)能為 鑄造產(chǎn)能： 10部機(jī)器 *25件 (每小時(shí)每部機(jī)器 )*8小時(shí) *5天 每週 =10000件 8小時(shí)作業(yè)時(shí)間，則裝配產(chǎn)能為 裝配產(chǎn)能： 150件 *16小時(shí) *5天 每週 =12023件 6000件及 10000件時(shí)，其單位成本 各為多少？ 單位成本 =總成本 /總生產(chǎn)單位 環(huán)球產(chǎn)品設(shè)計(jì)與生產(chǎn) 什麼是環(huán)球化？ 企業(yè)能在母國之外的地區(qū)開發(fā)與生產(chǎn)產(chǎn)品的能力 環(huán)球化的目標(biāo) 尋求公司規(guī)模大小的平衡、增加新市場的銷售 環(huán)球化可能的方式 一家母公司、一家國外的合資公司、一家或多家國外 供應(yīng)商 策略性供應(yīng)商 提供物料及設(shè)備 國際性產(chǎn)品相對於區(qū)域性產(chǎn)品 具區(qū)域性特性的產(chǎn)品：有些產(chǎn)品必頇對某些地 區(qū)作一些特殊的設(shè)計(jì)及製造。生產(chǎn)管理報(bào)告 第五章 產(chǎn)品設(shè)計(jì)與製程選擇： 製造業(yè) 指導(dǎo)教授 : 盧淵源 老師 第四組 9222404019 梅卓英 9222404045 范姜秀桂 9222404046 孫鋼麟 9222404068 戴麗勤 本章重點(diǎn) 1. 如何設(shè)計(jì)產(chǎn)品 2. 選擇正式量產(chǎn)所需的製程 大綱
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