生產(chǎn)管理報(bào)告講座(專業(yè)版)
【正文】 二、每瓶產(chǎn)品價(jià)格、變動(dòng)成本資料如下： 單位：元 變動(dòng) 未攤固定成本前轉(zhuǎn)撥收入 菸酒稅 製造成本 每瓶利潤(rùn)＝(1) (2) (3) (1)(2)(3)大武醇 米酒頭 20度料理酒 40度料理酒 紅高梁33% 紅高梁52% 範(fàn)例二 三、 估計(jì)銷售組合比例及利潤(rùn)貢獻(xiàn)產(chǎn)品 組合 每單位利潤(rùn) 利潤(rùn)大武醇 米酒頭 20度料理酒 40度料理酒 紅高梁33% 紅高梁52% 合計(jì) 1, 四、損益平衡組合數(shù)＝431,000,000／＝320,346（組） 五、估算損益平衡年產(chǎn)量年產(chǎn)量（瓶）大武醇 320,346米酒頭 1,121,19420度料理酒 8,008,52540度料理酒 1,121,194紅高梁33% 1,441,535紅高梁52% 1,121,194六、 製造流程的設(shè)計(jì) 針對(duì)工廠內(nèi)所移動(dòng)的原料、零件、組件等 規(guī)劃製程常用工具： 裝配圖（ assembly drawings） 組裝程序圖（ assembly charts） 程序單（ route sheets） 流程圖（ flow process charts） 製程分析 用途： 調(diào)整產(chǎn)能以及平衡整個(gè)製程，利用可取得的資源將產(chǎn)出極大化或成本極小化 鑄造零件 外購零件 X Y Z 元 件 作 業(yè)最後組裝鑄造零件存貨外購零件存貨最後零件元件投入作業(yè)項(xiàng)目以矩形表示 ， 產(chǎn)品的貯存以三角形表示 製程分析之範(fàn)例 觀念：製程的產(chǎn)能並非固定的，每一製成階段的產(chǎn)能必頇 平衡。 Levis’ s、可口可樂及麥當(dāng)勞。 如汽車的設(shè)計(jì)通常是具區(qū)域特性的。 。 Nissan區(qū)域性產(chǎn)品會(huì)作些微改變 ? 即使是區(qū)域性的設(shè)計(jì)有異，有效的供應(yīng)鏈管理可利用共同的零件，或不同的設(shè)計(jì)來組裝 。大 — 適 美國人
教學(xué)課件相關(guān)推薦
鄂ICP備17016276號(hào)-1