七種動力整合營銷培訓-在線瀏覽
2025-03-10 12:33本頁面
【正文】 營銷狀況 產(chǎn)品基點 — 案例 1 ——用人性或文化的一部分，將產(chǎn)品和消費者聯(lián)系起來，從而創(chuàng)造出產(chǎn)品被接受的基本支撐點 ——在于激發(fā)文化、人性深層的渴望，將潛在渴求激發(fā)為巨大現(xiàn)實市場。 ?坐小池塘的大魚 ?成為未來的品類領導者 營銷從某種程度上來講，就是在某個階段聚集所有能量于一點： 尋找一個“ 支點 ” 競爭支點 ? 你是紅蘋果，我是青蘋果！ ? 讓競爭對手在家哭吧！ 競爭支點 ? “支點” 一旦確立，所有的具體表現(xiàn)均圍繞這個主線 ,指向支點 ,強化支點 ! 案例 2 — 支點 ?名稱是了解陌生事物的通道 ?名稱與內(nèi)容是一體的 ?名稱是文化的一部分 ?小企業(yè)從名稱開始營銷 ?名正、言順、事成 名稱？ ? 問題： 消費者選購飲料的依據(jù)有哪些？ 案例 2 — 包 裝 ? 簡捷 、 有力地表現(xiàn)產(chǎn)品的 “ 平衡 ” ? 讓產(chǎn)品包裝或外表就導致銷售 ? 內(nèi)容必須通過形式來激發(fā) ? 沒有形式就不會有內(nèi)容 包裝 ? 蒼白而不營銷 ? 科學但不營銷 ? 美麗但不營銷 ? 啰嗦而不營銷 ? 模糊而不營銷 包裝容易存在的問題 ? 廣告 —— 什么是好廣告？ ? 能強化“支點”的廣告 ? 與企業(yè)資源匹配的廣告 案例 2 — 廣告 競爭支點 沒有哪一個企業(yè)弱小到不能去競爭 沒有哪一個品牌強大到不能被挑戰(zhàn) 第三節(jié) 產(chǎn)品組合力 兩難：不降價賣不出去，降價又沒利潤 ！ 產(chǎn)品線規(guī)劃不力 ? 案例企業(yè)背景 —— 50年歷史企業(yè) —— 發(fā)展相對滯后 —— 行業(yè)競爭激烈 —— 競爭對手高速發(fā)展 —— 市場份額不斷萎縮 —— 要求在費用減少的前提下，短期內(nèi)迅速提 升銷售 產(chǎn)品組合力 — 案例 3 ? 從何處入手？ 案例 3 — 紅星奶粉 ?產(chǎn)品線規(guī)劃 ： 產(chǎn)品的市場功能有哪些？ 產(chǎn)品組合力 沖擊市場 阻擊競品 獲取利潤 機頭產(chǎn)品 護翼產(chǎn)品 機身產(chǎn)品 ? 同一種產(chǎn)品只能具備一種功能？ ? 同樣的產(chǎn)品如何賣出不同來？ 產(chǎn)品線規(guī)劃 組裝沖擊市場的戰(zhàn)斗機 ? 銷售同比增長 60% ? 費用總額同比下降 40% ? 利潤大幅度增加 ? 員工信心倍增 案例 3 — 效果 ? 中國市場的渠道特點 ? 管理到二批商的渠道運作 第四節(jié)
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