【正文】 建設(shè)工程項目經(jīng)理培訓(xùn) (3)工程項目質(zhì)量控制系統(tǒng)構(gòu)成： 按實施的主體分 建設(shè)單位 工程項目總承包企業(yè) 勘察設(shè)計單位 施工企業(yè)（分包商） 工程監(jiān)理企業(yè) 子系統(tǒng) 子系統(tǒng) 子系統(tǒng) 26 丁士昭 建設(shè)工程項目經(jīng)理培訓(xùn) （ 4）按控制原理分有： ?質(zhì)量控制計劃系統(tǒng) —— 確定建設(shè)項目的建設(shè)標(biāo)準(zhǔn) 、質(zhì)量方針 、 總目標(biāo)及其分解 。 ?質(zhì)量控制措施系統(tǒng) —— 描述主要技術(shù)措施 、 組織措施 、 經(jīng)濟(jì)措施和管理措施的安排 。 27 丁士昭 建設(shè)工程項目經(jīng)理培訓(xùn) (5)不同的工程質(zhì)量控制系統(tǒng)之間是交互作用的，而且和工程項目外部的行業(yè)及企業(yè)的質(zhì)量管理體系有著密切的聯(lián)系。 (2) 控制系統(tǒng)運(yùn)行的 約束機(jī)制 —— 沒有約束機(jī)制的控制系統(tǒng)是無法使工程質(zhì)量處于受控狀態(tài)的， 約束機(jī)制取決于自我約束能力和外部監(jiān)控效力 。 (4) 控制系統(tǒng)運(yùn)行的基本方式 改進(jìn)機(jī)制 ——在建設(shè)工程項目實施的各個階段、不同的層面、不同的范圍和不同的主體間，應(yīng)用 PDCA循環(huán)原理，即計劃、實施、檢查和處置的方式展開控制，同時必須注重抓好控制點(diǎn)的設(shè)置，加強(qiáng)重點(diǎn)控制和例外控制。 在合同環(huán)境下 質(zhì)量計劃是企業(yè)向顧客表明質(zhì)量管理方針、目標(biāo)及其具體實現(xiàn)的方法、手段和措施，體現(xiàn)企業(yè)對質(zhì)量責(zé)任的承諾和實施的具體步驟。在總承包的情況下， 分包企業(yè)的施工質(zhì)量計劃是總包施工質(zhì)量計劃的組成部分 。 (4) 施工質(zhì)量計劃的內(nèi)容 質(zhì)量計劃的內(nèi)容必須 全面體現(xiàn)和落實企業(yè)質(zhì)量管理體系文件的要求 同時 結(jié)合本工程的特點(diǎn) ， 在質(zhì)量計劃中編寫 專項管理要求 。 ● 質(zhì)量管理組織機(jī)構(gòu)、人員及資源配置計劃； ● 為確保工程質(zhì)量所采取的施工技術(shù)方案、施工程序 施工質(zhì)量計劃的內(nèi)容一般應(yīng)包括： ● 工程特點(diǎn)及施工條件分析 (合同條件、法規(guī)條件和現(xiàn)場條件 )； ● 履行施工承包合同所必須達(dá)到的工程質(zhì)量總目標(biāo)及其分解目標(biāo)； 43 丁士昭 建設(shè)工程項目經(jīng)理培訓(xùn) (5) 施工質(zhì)量控制點(diǎn)的設(shè)置 ● 質(zhì)量控制點(diǎn)是施工質(zhì)量控制的重點(diǎn) 凡屬關(guān)鍵技術(shù)、重要部位、控制難度大、影響大、經(jīng)驗 欠缺的施工內(nèi)容以及新材料、新技術(shù)、新工藝、新設(shè)備 等，均可列為質(zhì)量控制點(diǎn)，實施重點(diǎn)控制 ● 施工質(zhì)量控制點(diǎn)的 管理應(yīng)該是動態(tài)的 。 ＊ 采用新工藝、新技術(shù)、新材料的部位或環(huán)節(jié) 46 丁士昭 建設(shè)工程項目經(jīng)理培訓(xùn) ABC控制點(diǎn)的劃分 A級控制點(diǎn) ：影響裝置（產(chǎn)品）安全運(yùn)行、使用功能和開車后出現(xiàn)質(zhì)量問題有待于停車才可處理或合同協(xié)議有特殊要求的質(zhì)量控制點(diǎn)，必須由施工承包方（分包方）、監(jiān)理方和業(yè)主三方質(zhì)檢人員共同檢查確認(rèn)并簽證。 C級控制點(diǎn) ：對工程質(zhì)量影響較小或開車后出現(xiàn)問題可隨時處理的次要質(zhì)量控制點(diǎn)，由施工承包方（分包方）質(zhì)檢人員自行檢查確認(rèn)。 3）施工質(zhì)量控制表中的質(zhì)量控制點(diǎn)的 檢查等級 可根據(jù)業(yè)主 的具體要求作適當(dāng)?shù)恼{(diào)整 4）質(zhì)量控制點(diǎn)明細(xì)表應(yīng)包括施工編碼、工序編碼、控制編 碼、質(zhì)量控制點(diǎn)名稱、控制點(diǎn)級別、記錄表編號 48 丁士昭 建設(shè)工程項目經(jīng)理培訓(xùn) (6) 施工質(zhì)量計劃的執(zhí)行 施工質(zhì)量計劃編制完畢，應(yīng)經(jīng) 企業(yè)技術(shù)領(lǐng)導(dǎo)審核 批準(zhǔn) ，并按施工承包合同的約定 交工程監(jiān)理或建 設(shè)單位批準(zhǔn) 確認(rèn)后執(zhí)行 49 丁士昭 建設(shè)工程項目經(jīng)理培訓(xùn) 施工生產(chǎn)要素的質(zhì)量控制 (1) 影響施工質(zhì)量的五大要素 ● 勞動主體 ● 勞動對象 ● 勞動方法 ● 勞動手段 ● 施工環(huán)境 施工質(zhì)量影響五大因素 50 丁士昭 建設(shè)工程項目經(jīng)理培訓(xùn) (2) 勞動主體的控制 (3) 勞動對象的控制 (4) 施工工藝的控制 (5) 施工設(shè)備的控制 (6) 施工環(huán)境的控制 ：地質(zhì)水文 、 氣象 、 環(huán)境因素控制 勞動主體 :包括參與工程各類人員的 個體素質(zhì) 及經(jīng)過 合理組織充分發(fā)揮其潛在能力的 群體素質(zhì) 勞動對象的控制是 實現(xiàn)工程項目投資目標(biāo)和進(jìn)度目標(biāo)的前提 制定和采用先進(jìn)合理的施工工藝是工程質(zhì)量控制的重要環(huán)節(jié) 根據(jù)工程需要從 設(shè)備選型 、 主要性能參數(shù) 、及 使用操作要求等方面加以控制 51 丁士昭 建設(shè)工程項目經(jīng)理培訓(xùn) 施工作業(yè)過程的質(zhì)量控制 (1) 建設(shè)工程施工項目是由一系列相互關(guān)聯(lián) 、 相互制約的作業(yè)過程 (工序 )所構(gòu)成 ， 控制工程項目施工過程的質(zhì)量 ， 必須控制全部作業(yè)過程 ， 即各道工序的施工質(zhì)量 。 ● 落實各種檢查方法 。 ● 及時驗收 。 工序操作質(zhì)量 巡查 、 抽查 及重要部位 跟蹤檢查 施工質(zhì)量的基礎(chǔ)及施工是否順利的關(guān)鍵是 工序質(zhì)量 54 丁士昭 建設(shè)工程項目經(jīng)理培訓(xùn) 施工質(zhì)量驗收的方法 是對已完工的工程實體的 外觀質(zhì)量及內(nèi)在質(zhì)量 按規(guī)定程序的檢查 （ 2）工程質(zhì)量驗收 分為過程驗收和竣工驗收 (1) 建設(shè)工程質(zhì)量驗收 ● 施工過程中， 隱蔽工程在隱蔽前通知建設(shè)單位 (或工程監(jiān)理 )進(jìn)行驗收 ，并形成驗收文件； ● 分部分項工程完成后，應(yīng)在施工單位自行驗收合格后，通知建設(shè)單位 (或工程監(jiān)理 )驗收， 重要的分部分項應(yīng)請設(shè)計單位參加驗收； ● 按國家現(xiàn)行管理制度， 房屋建筑工程及市政基礎(chǔ)設(shè)施工程驗收合格后，尚需在規(guī)定時間內(nèi)，將驗收文件報政府管理部門備案。 58 丁士昭 建設(shè)工程項目經(jīng)理培訓(xùn) 四：建設(shè)工程項目質(zhì)量的政府監(jiān)督 建設(shè)工程項目質(zhì)量政府監(jiān)督的職能 建設(shè)工程項目質(zhì)量政府監(jiān)督的實施 59 丁士昭 建設(shè)工程項目經(jīng)理培訓(xùn) 建設(shè)工程項目質(zhì)量政府監(jiān)督的職能 (1) 監(jiān)督的目的 ——保證建設(shè)工程質(zhì)量、保證建設(shè)工程的 使用安全 及 環(huán)境質(zhì)量 《建筑法》《建設(shè)工程質(zhì)量管理條例》明確規(guī)定 (2) 監(jiān)督的依據(jù) 國家、地方和各專業(yè)建設(shè)管理部門頒發(fā)的法律法規(guī)各類規(guī)范和強(qiáng)制性標(biāo)準(zhǔn) 60 丁士昭 建設(shè)工程項目經(jīng)理培訓(xùn) (3) 監(jiān)督的內(nèi)容 ● 一是監(jiān)督工程建設(shè)的各方主體的質(zhì)量行為 建設(shè)單位、施工單位、供應(yīng)單位、設(shè)計勘察單 位、監(jiān)理單位 ● 二是監(jiān)督檢查工程實體的施工質(zhì)量 涉及結(jié)構(gòu)安全 和使用要求 61 丁士昭 建設(shè)工程項目經(jīng)理培訓(xùn) 建