某汽車集團(tuán)績效管理創(chuàng)新與實(shí)踐-在線瀏覽
2025-03-09 15:42本頁面
【正文】 決定 要求 考勤日清 產(chǎn)量日清 計(jì)件工資日清 自 動(dòng) 生 成 考勤系統(tǒng) MES系統(tǒng) PS系統(tǒng) 系 統(tǒng) 對 接 26 績效評(píng)價(jià)自動(dòng)化（ 1） 評(píng) 用 個(gè)人綜合評(píng)價(jià) 班組綜合評(píng)價(jià) 個(gè)人及班組評(píng)價(jià)結(jié)果生成 實(shí)現(xiàn)價(jià)值： ?評(píng)價(jià)數(shù)據(jù)結(jié)果自動(dòng)生成，減少線下業(yè)務(wù)工作量 ?實(shí)現(xiàn)績效評(píng)價(jià)即時(shí)性、公平性 27 績效評(píng)價(jià)自動(dòng)化（ 2） 二、項(xiàng)目實(shí)現(xiàn) //系統(tǒng)實(shí)現(xiàn) —績效即時(shí)評(píng)價(jià) 評(píng) 用 實(shí)現(xiàn)價(jià)值： ?通過“蓄水池”培訓(xùn)提升員工技能及質(zhì)量意識(shí)，幵為基層管理者進(jìn)行人才儲(chǔ)備 ?在基層管理者之間形成優(yōu)勝劣汰的良性競爭模式，提升基層管理者的管理水平 ?發(fā)揮班組自主經(jīng)營作用，激發(fā)員工的危機(jī)意識(shí)，提高工作效率 ?所有結(jié)果數(shù)據(jù)通過系統(tǒng)之間自動(dòng)傳輸，提高工作效率 ?系統(tǒng)之間的操作實(shí)現(xiàn)績效、薪酬的“陽光 化” 個(gè)人及班組評(píng)價(jià)結(jié)果 月末1%判定 個(gè)人評(píng)優(yōu) 班組評(píng)優(yōu) 培訓(xùn)系數(shù)生成 班組長半年度、年度述職 薪 酬 兌 現(xiàn) 28 實(shí)現(xiàn)薪資日清日結(jié)（ 1） 二、項(xiàng)目實(shí)現(xiàn) //系統(tǒng)實(shí)現(xiàn) —薪資日清月結(jié) 信息收集自坳化 系統(tǒng)核算 PS系統(tǒng)同步 考勤系統(tǒng)同步 人事信息 考勤信息 個(gè)人產(chǎn)量查詢 排班總覽 采集點(diǎn)產(chǎn)量查詢 陽光系統(tǒng) 操作 實(shí)現(xiàn)價(jià)值： ?產(chǎn)量及產(chǎn)量工資核算的自動(dòng)化 ?產(chǎn)量及產(chǎn)量工資的透明化 ?通過產(chǎn)量日清倒逼線下業(yè)務(wù)的觃范 ?提升員工滿意度 29 實(shí)現(xiàn)薪資日清日結(jié)（ 2） 信息收集 系統(tǒng)核算 產(chǎn)量數(shù)據(jù) 績效數(shù)據(jù) 即時(shí)激勵(lì)數(shù)據(jù) 薪資日清月結(jié) 手機(jī)終端查詢 實(shí)現(xiàn)方式 實(shí)現(xiàn)價(jià)值： ?員工薪資查訊自動(dòng)化，實(shí)現(xiàn)公平公正工資核算機(jī)制，提高員工滿意度 ?減少薪資核算工作量，提高工作效率 ?績效激勵(lì)實(shí)時(shí)查訊，實(shí)現(xiàn)績效評(píng)價(jià)陽光化 從 投入成本 、 安全管控 及使用便捷程度 幾方面考慮優(yōu)于終端查詢機(jī) 30 陽光績效平臺(tái)效用綜述 01 02 績效 評(píng)價(jià)自動(dòng)化 薪資 日清月結(jié) ?員工工作技能提升 ?員工質(zhì)量意識(shí)提高 ?員工自我實(shí)現(xiàn)意愿的激發(fā) ?提升基層管理者管理能力 ?績效管理公開、公平機(jī)制 ?薪資管理觃范性、標(biāo)準(zhǔn)性 ?實(shí)現(xiàn)薪資核算的透明化 ?薪資日清月結(jié)，查訊信息化 ?提 升員工滿意度 業(yè)務(wù)層面 系統(tǒng)層面 ?線下業(yè)務(wù)通過系統(tǒng)實(shí)現(xiàn)減少工作量，提高工作效率 ?是制造基地一線人力資源業(yè)務(wù)大數(shù)據(jù)分析的最全面數(shù)據(jù)源 ?可實(shí)現(xiàn)跨基地對標(biāo)，提升對標(biāo)管理自動(dòng)化水平 31 ? 集團(tuán)績效理念、原則、關(guān)鍵點(diǎn)、框架、 CPV模型、四循環(huán)應(yīng)用等，是丌同工作崗位性質(zhì)之間、組織和員工之間進(jìn)行績效方案設(shè)計(jì)的基礎(chǔ)。 ? 包含效率、財(cái)務(wù)、質(zhì)量、改善、安全的生產(chǎn)財(cái)務(wù)模型，是衡量制造單位組織績效的主要挃標(biāo)。 通過生產(chǎn)財(cái)務(wù)管理模型實(shí)現(xiàn)績效管理數(shù)據(jù)挃標(biāo)自動(dòng)化、對比透明化。 33 績效指標(biāo) —效率體系 公司副總及以上 對應(yīng) 指標(biāo) 集團(tuán)副總裁及以上 所有 指標(biāo) 集團(tuán)層面 整車制造系統(tǒng) 8個(gè)公司 動(dòng)力制造系統(tǒng) 2個(gè)公司 整車 發(fā)動(dòng)機(jī) 變速器 沖壓工藝 焊裝工藝 涂裝工藝 總裝工藝 機(jī)加工藝 裝配工藝 機(jī)加工藝 裝配工藝 人均銷售收入 單臺(tái)綜合工時(shí) 單臺(tái)生產(chǎn)工時(shí) 全員勞產(chǎn)率 人員結(jié)構(gòu)比率 員工流失率 員工滿意度提升率 單臺(tái)生產(chǎn)工時(shí) 單臺(tái)消耗工時(shí) 負(fù)荷率 換模時(shí)間 班產(chǎn) 效率指標(biāo)體系模塊 指標(biāo) 全員勞產(chǎn)率 員工滿意度提升率 公司分廠人員 對應(yīng) 指標(biāo) 34 績效指標(biāo) —財(cái)務(wù)體系 集團(tuán)公司 整車制造系統(tǒng) 8個(gè)公司 沖壓工藝 焊裝工藝 涂裝工藝 總裝工藝 財(cái)務(wù)指標(biāo)體系模塊 指標(biāo) 公司副總 及以上 所有 指標(biāo) 集團(tuán)副總裁及以上 所有
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