【摘要】-1-RolandBergerPartnerGmbH–InternationalManagementConsultantsBarcelona–Beijing–Berlin–Brussels–Bucharest–Budapest–BuenosAires–Detroit–Düsseldorf–Frankfurt–H
2025-03-19 13:55
【摘要】-1-PEK-4303-04965-02-IRolandBerger&PartnerGmbH–InternationalManagementConsultantsBarcelona–Beijing–Berlin–Brussels–Bucharest–Budapest–BuenosAires–Detroit–Dü
2025-03-03 08:29
2025-02-22 21:03
2025-04-09 20:50
【摘要】中國(guó)五礦集團(tuán)戰(zhàn)略發(fā)展規(guī)劃報(bào)告中國(guó)五礦集團(tuán)戰(zhàn)略發(fā)展規(guī)劃報(bào)告2023年3月4日五礦集團(tuán)戰(zhàn)略規(guī)劃部項(xiàng)目組:周克鋼(組長(zhǎng))金宰賢(韓)張艷嬌張艷嬌(執(zhí)筆)駱紅霞駱紅霞(執(zhí)筆)報(bào)告內(nèi)容、現(xiàn)狀、意義分析C.五礦集團(tuán)的戰(zhàn)略規(guī)劃、現(xiàn)狀、意義分析我們要解決的問(wèn)題是——v企業(yè)經(jīng)營(yíng)的終極目標(biāo)是什么?v五礦為什么到了必須進(jìn)行戰(zhàn)略變革
2025-03-30 16:13
【摘要】-345-之組織結(jié)構(gòu)調(diào)整框架建議中國(guó)五礦集團(tuán)戰(zhàn)略發(fā)展規(guī)劃PEK-4303-04965-02-I-346-在組織結(jié)構(gòu)模塊中,羅蘭?貝格就五礦總公司整體組織框架、總部各管理部門的主要職能設(shè)置以及公司激勵(lì)機(jī)制原則提出建議組織結(jié)構(gòu)模塊的主要目標(biāo)?適應(yīng)總公司發(fā)展戰(zhàn)略的要求,為五礦總公司設(shè)計(jì)整體的組織框架–管理模
2025-03-21 23:32
2025-03-30 16:12
2025-03-30 15:46
【摘要】-1-中國(guó)五礦集團(tuán)戰(zhàn)略發(fā)展規(guī)劃–最終報(bào)告–中國(guó)五礦集團(tuán)北京,2023年5月12日-2-Thisdocumentwascreatedfortheexclusiveuseofourclients.Itisnotpleteunlesssupportedbytheunderl
【摘要】-198-D.多元化投資業(yè)務(wù)發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃PEK-4303-04965-02-I-199-.為了改變五礦集團(tuán)目前多元化投資效果不佳的局面必須對(duì)現(xiàn)有投資組合進(jìn)行重組與優(yōu)化PEK-4303-04965-02-I-200-五礦各階段投資大多是業(yè)務(wù)型的,而不是戰(zhàn)略的多元化,因而結(jié)果達(dá)不到預(yù)期目的,且造成大量不良資產(chǎn)及難以清理
2025-02-05 21:56
2025-02-05 20:13
2025-04-09 20:51
【摘要】戰(zhàn)略發(fā)展規(guī)劃中期報(bào)告中國(guó)南方航空股份有限公司廣州,1Documentnumber會(huì)議日程安排:08:15-08:20歡迎詞及介紹PhilippGoedeking08:20-09:30使命和愿景PhilippGoedeking
【摘要】-1-中國(guó)五礦集團(tuán)戰(zhàn)略發(fā)展規(guī)劃PEK-4303-04965-02-I-2-目錄頁(yè)碼A.項(xiàng)目概覽-項(xiàng)目的主要目標(biāo)和項(xiàng)目執(zhí)行過(guò)程3B.主要發(fā)現(xiàn)和戰(zhàn)略建議摘要7C.貿(mào)易業(yè)務(wù)發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃22C1.五礦集團(tuán)貿(mào)易業(yè)務(wù)的未來(lái)總體定位23C2.各項(xiàng)貿(mào)易業(yè)務(wù)的發(fā)展建議54C3.
2025-02-19 10:04