【正文】 （ 5） 財(cái)務(wù)部負(fù)責(zé)匯總工作。 （ 2） 購(gòu)料預(yù)算應(yīng)考慮采購(gòu)前置期、付款方式、庫(kù)存狀況。 （ 4） 購(gòu)料預(yù)算應(yīng)考慮安全庫(kù)存與最大庫(kù)存，符合年度庫(kù)存周轉(zhuǎn)率之目標(biāo)。 4． 附件 [附件 ]GB011《材料采購(gòu)計(jì)劃》 [附件 ]GB012《采購(gòu)現(xiàn)金預(yù)算表》 大量管理資料下載 [附件 ]GB011 材料采購(gòu)計(jì)劃 NO： 日期： 材料名 規(guī) 格 單 位 全年采購(gòu)量 單 價(jià) 金 額 每 月 采 購(gòu) 計(jì) 劃 1月 2月 3月 4月 5月 6月 7月 8月 9月 … 數(shù)量 金額 數(shù)量 金額 數(shù)量 金額 數(shù)量 金額 數(shù)量 金額 數(shù)量 金額 數(shù)量 金額 數(shù)量 金額 數(shù)量 金額 … 大量管理資料下載 批準(zhǔn) /日期： 審核 /日期： 編制： 采購(gòu)現(xiàn)金預(yù)算表 序 號(hào) 物料 類別 一月 二月 三月 四月 五月 六月 七月 八月 九月 新 購(gòu) 預(yù) 付 到 期 新 購(gòu) 預(yù) 付 到 期 新 購(gòu) 預(yù) 付 到 期 新 購(gòu) 預(yù) 付 到 期 新 購(gòu) 預(yù) 付 到 期 新 購(gòu) 預(yù) 付 到 期 新 購(gòu) 預(yù) 付 到 期 新 購(gòu) 預(yù) 付 到 期 新 購(gòu) 預(yù) 付 到 期 確認(rèn)： 審核： 填表： 大量管理資料下載 大量管理資料下載 采購(gòu)管理制度 P871 定購(gòu)采購(gòu)流程 文件編號(hào)： GB03 版本號(hào)： 生效日期： 共 頁(yè) 第 頁(yè) 總則 1． 1制定目的 為落實(shí)物料、零件采購(gòu)作業(yè)管理，確保采購(gòu)工作順暢，特制定本規(guī)章。 1． 3權(quán)責(zé)單位 （ 1） 采購(gòu)部負(fù)責(zé)本規(guī)章制定、修改、廢止之起草工作。 2． 請(qǐng)購(gòu)規(guī)定 2． 1請(qǐng)購(gòu)的提出 2． 2請(qǐng)購(gòu)核準(zhǔn)權(quán)限 2． 2． 1國(guó)內(nèi)物料采購(gòu)核準(zhǔn)權(quán)限 2． 2． 2國(guó)外物料采購(gòu)核準(zhǔn)權(quán)限 2． 3請(qǐng)購(gòu)的撤消 （ 1） 已開(kāi)具請(qǐng)購(gòu)單，并經(jīng)核準(zhǔn)后因各種原因需撤消 請(qǐng)購(gòu)時(shí)，由請(qǐng)購(gòu)部門以書(shū)面方式呈原核準(zhǔn)人，并轉(zhuǎn)采購(gòu)部了解，必要時(shí)應(yīng)先口頭知會(huì)采購(gòu)部。 （ 3） 采購(gòu)部門接獲通知后，立即停止一切采購(gòu)動(dòng)作。 3． 采購(gòu)規(guī)定 3． 1采購(gòu)方式 本公司采購(gòu)方式一般有下列幾種： （ 1） 集中采購(gòu) （ 2） 合約采購(gòu) （ 3） 一般采購(gòu) 除（ 1）（ 2）以外之物料，采用隨需求而采購(gòu)之方式。 大量管理資料下載 （ 2） 供應(yīng)商提供報(bào) 價(jià)之物料規(guī)格與請(qǐng)購(gòu)規(guī)格不同或?qū)俅闷窌r(shí)，采購(gòu)人員應(yīng)送請(qǐng)購(gòu)部門確認(rèn)。 （ 4） 采購(gòu)議價(jià)采購(gòu)交互議價(jià)之方式。 3． 2． 2呈核及核準(zhǔn) （ 1） 采購(gòu)人員詢價(jià)、議價(jià)完成后，于《請(qǐng)購(gòu)單》上填寫詢價(jià)或議價(jià)結(jié)果，必要時(shí)附上書(shū)面說(shuō)明。 （ 3） 采購(gòu)核準(zhǔn)權(quán)限規(guī)定，不論金額多寡，均應(yīng)先經(jīng)采購(gòu)經(jīng)理審核，再呈總經(jīng)理核準(zhǔn)。 （ 2） 若屬一份訂購(gòu)單多次分批交貨的情形，采購(gòu)人員應(yīng)于訂購(gòu)單上明確注明。 3． 2． 4驗(yàn)收與付款 （ 1） 依相關(guān)檢驗(yàn)與入庫(kù)規(guī)定進(jìn)行驗(yàn)收工作。 3． 3國(guó)外采購(gòu)作業(yè)規(guī)定 3． 3． 1詢價(jià)、議價(jià) 參照國(guó)內(nèi)采購(gòu)作業(yè)方式進(jìn)行。 3． 3． 3訂購(gòu)作業(yè) （ 1） 采購(gòu)部接獲核準(zhǔn)之《請(qǐng)購(gòu)單》后，應(yīng)以《訂購(gòu)單》形式向供應(yīng)商訂購(gòu)物料，并以傳真或 Email 形式確認(rèn) 交期。 4． 附件 [附件 ]GB031《訂購(gòu)單》 大量管理資料下載 訂 購(gòu) 單 NO： 日期： 請(qǐng)購(gòu)單號(hào) 廠商 編號(hào) 地址 電話 訂購(gòu)內(nèi)容 項(xiàng)次 物料名稱 料號(hào) 單位 訂購(gòu)數(shù)量 單價(jià) 金額 交貨日期 數(shù)量 1 2 3 4 5 6 合 計(jì) 合計(jì)金額（大寫） 萬(wàn) 仟 佰 拾 元 交貨地點(diǎn) 交易條款 一、 交期 承制廠商須依本訂單交期或本公司采購(gòu)部以電話或書(shū)面調(diào)整之交貨期，若有延誤，每逾一日扣該批款的 %。 2． 進(jìn)料檢驗(yàn)：依 MILSTDI05D II 抽樣檢驗(yàn)， AQL依本公司規(guī)定。 2． 如急用需選別，所產(chǎn)生之費(fèi)用，依本公司之索賠標(biāo)準(zhǔn)計(jì)費(fèi)。 1． 2適用范圍 各項(xiàng)原物料采購(gòu)時(shí)，價(jià)格之審核、確認(rèn)，除另有規(guī)定外，悉依本規(guī)章處理。 2． 2價(jià)格審核 （ 1） 供應(yīng)商接到規(guī)格書(shū)后，于規(guī)定期限內(nèi)提出報(bào)價(jià)單。 （ 3） 采購(gòu)部主管審核，認(rèn)為需要再進(jìn)一步議價(jià)時(shí)，退回采購(gòu)人員重新議價(jià)，或由主管親自與供應(yīng)商議價(jià)。 （ 5） 副總、總經(jīng)理均可視需要再行議價(jià)或要求采購(gòu)部進(jìn)一步議價(jià)。 （ 2） 本公司各有關(guān)單位，均有義務(wù)協(xié)助提供價(jià)格訊息，以利采購(gòu)部比價(jià)參考。 （ 4） 單價(jià)漲跌之審核流程，應(yīng)同新價(jià)格審 核流程。 3． 采購(gòu)成本分析 3． 1成本分析項(xiàng)目 成本分析系就供應(yīng)商提供之報(bào)價(jià)的成本估計(jì)，逐項(xiàng)作審查、評(píng)估，以求證成本之合理性。 （ 2） 工藝方法。 （ 4） 制造費(fèi)用或外包費(fèi)用。 3． 2成本分析之運(yùn)用 以下情形時(shí)，應(yīng)進(jìn)行成本分析： （ 1） 新材料無(wú)采購(gòu)經(jīng)驗(yàn)時(shí)。 （ 3） 無(wú)法確認(rèn)供應(yīng)商報(bào)價(jià)之合理性的。 3． 3成本分析表的提供方式 成本分析表提供方式一般有兩種： （ 1） 由供應(yīng)商提供。 3． 4成本分析步驟 成本分析意在降低成本、價(jià)格、其步驟一般如下： （ 1） 確認(rèn)設(shè)計(jì)是否超過(guò)規(guī)格要求。 （ 3） 檢討加工方法、加工工程。 （ 5） 就制造費(fèi)用、營(yíng)銷費(fèi)用、利潤(rùn)空間進(jìn)行壓縮。 （ 2） 應(yīng)用會(huì)計(jì)查核手段。 大量管理資料下載 采購(gòu)管理制度 P890 采購(gòu)品質(zhì)管理 文件編號(hào)： GB05 版本號(hào)： 生效日期： 共 頁(yè) 第 頁(yè) 總則 1． 1制定目的 規(guī)范采購(gòu)過(guò)程的品質(zhì)管理規(guī)定，使采購(gòu)品質(zhì)管理有章可循。 1． 3權(quán)責(zé)單位 （ 1） 品管部負(fù)責(zé)本規(guī)章制定、修改、廢止之起草工