【正文】 以上處罰。、倉庫所有物質(zhì)，產(chǎn)品均應(yīng)建立明細(xì)臺(tái)帳，收發(fā)品種、數(shù)量、日期清楚，定期匯總、盤點(diǎn)，發(fā)生錯(cuò)誤，每次給予責(zé)任者50元以上處罰。：、要按工藝程序進(jìn)行生產(chǎn)組織，現(xiàn)場(chǎng)、工器具、物料擺放有序，由于現(xiàn)場(chǎng)管理不善，造成質(zhì)量問題，對(duì)崗位責(zé)任者給予50元以上罰款。、車間的操作工必須嚴(yán)格執(zhí)行自檢，防止不合格品生產(chǎn)，由于自檢發(fā)生失職，造成不合格品，除按規(guī)定返工、返修外，每次給予責(zé)任者50元的罰款。 、操作工要認(rèn)真負(fù)責(zé)，不得故意將不合格品混入合格品中，否則對(duì)責(zé)任者給予50元以上罰款。、車間GMP應(yīng)符合相關(guān)規(guī)定要求，否則給予當(dāng)班班長(zhǎng)50元以上的罰款，個(gè)人衛(wèi)生不合格時(shí)，給予責(zé)任者50元罰款。、不按程序要求填寫控制、保養(yǎng)、修理等記錄每次給予責(zé)任者50元的罰款。5 質(zhì)量管理部、質(zhì)檢員要認(rèn)真負(fù)責(zé)，辦事公正，貫徹執(zhí)行檢驗(yàn)標(biāo)準(zhǔn)及種規(guī)程如有擅自違背標(biāo)準(zhǔn)或程序的行為，給予責(zé)任者50元的罰款。、驗(yàn)證工作必須做到準(zhǔn)確，及時(shí)，若檢驗(yàn)不及時(shí)影響生產(chǎn)而出現(xiàn)不合格品，給予責(zé)任者50元的罰款。、質(zhì)檢員要做好抽檢、巡檢、成品檢記錄，若出現(xiàn)無記錄，沒有歸檔保管等情況，給予責(zé)任者50元以上的罰款。、化驗(yàn)員要嚴(yán)格按技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行檢驗(yàn)分析，管理好原始記錄和存樣，若出現(xiàn)錯(cuò)檢、存檔混亂、遺失等，給予責(zé)任者50元的罰款。其他部門：、其他部門人員質(zhì)量責(zé)任按質(zhì)量手冊(cè)，程序文件的相關(guān)規(guī)定執(zhí)行，有質(zhì)量違規(guī)行為按公司相關(guān)規(guī)定處罰。三、職責(zé)權(quán)限1 總經(jīng)理1) 全面負(fù)責(zé)公司的日常工作，向公司傳達(dá)滿足顧客要求和法律法規(guī)要求的重要性。 3) 明確各部門職責(zé)與相互銜接關(guān)系，確保在公司內(nèi)建立適當(dāng)?shù)臏贤ㄟ^程。5) 定期對(duì)質(zhì)量管理體系進(jìn)行評(píng)審，以確保其持續(xù)的適宜性、充分性和有效性。7) 確保在公司內(nèi)建立適當(dāng)?shù)臏贤ㄟ^程，并確保對(duì)質(zhì)量管理體系的有效性進(jìn)行溝通。2 副總經(jīng)理1) 在總經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)下，指導(dǎo)、協(xié)調(diào)、監(jiān)督和檢查公司各部門工作，并對(duì)發(fā)現(xiàn)的問題采取糾正和糾正措施，確保質(zhì)量管理體系的有效運(yùn)行。3) 定期向總經(jīng)理匯報(bào)生產(chǎn)動(dòng)態(tài)與團(tuán)隊(duì)建設(shè)情況，并承擔(dān)總經(jīng)理分派的其它相關(guān)工作。2）負(fù)責(zé)擬定公司各部門和崗位的職責(zé)、權(quán)限。4) 做好公司文件（原件）的立卷、歸檔、保管工作，加強(qiáng)文件控制。6) 做好人力資源管理工作，積極實(shí)施培訓(xùn)計(jì)劃。8）根據(jù)公司發(fā)展情況及時(shí)做好公司重大事項(xiàng)的記載。4 生產(chǎn)部經(jīng)理1) 負(fù)責(zé)公司的生產(chǎn)管理工作。3) 對(duì)本公司的生產(chǎn)和服務(wù)提供的控制、生產(chǎn)和服務(wù)提供過程的確認(rèn)及本部門基礎(chǔ)設(shè)施、工作環(huán)境、產(chǎn)品防護(hù)等過程承擔(dān)管理職能5 質(zhì)量管理部經(jīng)理1) 負(fù)責(zé)公司的質(zhì)量管理工作。3) 負(fù)責(zé)產(chǎn)品的監(jiān)視和測(cè)量，并加強(qiáng)不合格品的控制。4) 做好公司監(jiān)視和測(cè)量裝置的控制工作。6) 對(duì)本公司的標(biāo)識(shí)和可追溯性、監(jiān)視和測(cè)量裝置的控制、內(nèi)部審核、過程的監(jiān)視和測(cè)量、產(chǎn)品的監(jiān)視和測(cè)量、不合格品控制、數(shù)據(jù)分析、持續(xù)改進(jìn)、糾正措施、預(yù)防措施等過程承擔(dān)管理職能。2) 根據(jù)市場(chǎng)調(diào)研信息、顧客要求、銷售合同或技術(shù)協(xié)議，負(fù)責(zé)新產(chǎn)品開發(fā)的組織工作。4) 負(fù)責(zé)安排送貨。7 采購部經(jīng)理1) 負(fù)責(zé)公司所有物品的采購。3）對(duì)本公司的采購過程承擔(dān)管理職能。2）完成總經(jīng)理臨時(shí)交辦的其它重要工作。第三章 場(chǎng)所要求第一節(jié) 廠區(qū)要求一、廠區(qū)衛(wèi)生管理制度公司廠區(qū)衛(wèi)生由行政部負(fù)責(zé)；專人負(fù)責(zé)制訂清潔，保潔計(jì)劃，并按計(jì)劃實(shí)施清潔，保潔工作，填寫清潔保潔記錄；行政部負(fù)責(zé)制訂廠區(qū)衛(wèi)生考核標(biāo)準(zhǔn)和獎(jiǎng)懲辦法。廠區(qū)必須設(shè)有適宜數(shù)量的封閉式垃圾桶、水龍頭等衛(wèi)生設(shè)施。行政部負(fù)責(zé)制定全公司范圍的衛(wèi)生清潔保潔工具管理制度。為保證不對(duì)產(chǎn)品的生產(chǎn)造成污染，廠區(qū)應(yīng)符合以下衛(wèi)生要求：環(huán)境整潔無積水；道路應(yīng)用水泥、瀝青或磚石等硬質(zhì)材料鋪成，硬化良好；裸露地面應(yīng)進(jìn)行綠化；周圍及內(nèi)部無有害氣體、煙塵、粉塵、放射性物質(zhì)及其他擴(kuò)散性污染源；生活區(qū)、生產(chǎn)區(qū)應(yīng)當(dāng)相互隔離；生產(chǎn)區(qū)內(nèi)不得飼養(yǎng)家禽、家畜；水沖式廁所應(yīng)距生產(chǎn)區(qū)25米以外，且?guī)鶅?nèi)應(yīng)有洗手液，干手器，滅蠅燈等；廠區(qū)內(nèi)垃圾應(yīng)密閉式存放，并遠(yuǎn)離生產(chǎn)區(qū)；排污溝渠也應(yīng)為密閉式，廠區(qū)內(nèi)不得散發(fā)出異味，不得有各種雜物堆放。第二節(jié) 車間要求一、 車間管理制度1. 生產(chǎn)車間各入口設(shè)有更衣室并配備洗手設(shè)施和消毒水。3. 生產(chǎn)車間必須保持整潔，所有工器具、包裝材料堆放整齊。5. 認(rèn)真落實(shí)食品衛(wèi)生法和衛(wèi)生管理制度，做到車間衛(wèi)生清潔，無污水存積、無衛(wèi)生死角。7. 生產(chǎn)期間各崗位人員不得串崗、脫崗和做與生產(chǎn)無關(guān)的事。 9. 熟練勞動(dòng)技能，開展勞動(dòng)競(jìng)賽。 11. 各班組應(yīng)相互配合，注意協(xié)調(diào)，不得有產(chǎn)品過多積壓在生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)。 13. 認(rèn)真填寫生產(chǎn)報(bào)表，工藝記錄，按時(shí)上報(bào)。15. 各通道、門窗進(jìn)出及時(shí)關(guān)閉，嚴(yán)格控制生產(chǎn)車間的溫度、濕度、空氣潔凈度應(yīng)滿足產(chǎn)品生產(chǎn)要求，確保質(zhì)量目標(biāo)。二、車間衛(wèi)生制度生產(chǎn)部將衛(wèi)生區(qū)域進(jìn)行劃分，各部門明確本部門管理范圍，明確每個(gè)區(qū)域的責(zé)任人。對(duì)現(xiàn)場(chǎng)生產(chǎn)設(shè)備，生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)，更衣室相關(guān)區(qū)域進(jìn)行檢查，部門主管將檢結(jié)果上報(bào)生產(chǎn)部。各班組認(rèn)真的填寫衛(wèi)生檢查記錄?！?．要配合冷熱水混合器，其開關(guān)應(yīng)采用非動(dòng)手式，龍頭設(shè)置以每班人數(shù)在200人以內(nèi)者，按每10人1個(gè)，200人以上者每增加20人增設(shè)1個(gè)?！?．生產(chǎn)車間進(jìn)口，必要時(shí)還應(yīng)設(shè)有工作靴鞋消毒池（衛(wèi)生監(jiān)督部門認(rèn)為無需穿靴鞋消毒的車間可免設(shè)）。第三節(jié) 庫房要求成品庫房管理制度為了確保成品在貯存期間得到妥善管理，保證在質(zhì)量有效期內(nèi)不損壞以便安全出庫，制定本制度；成品入庫后按不同規(guī)格、型號(hào)在規(guī)定的區(qū)域內(nèi)排列存放。，以便防火及發(fā)貨時(shí)使用。 半成品入庫時(shí)必須在包裝箱右上角貼有“半成品裝箱單”與成品嚴(yán)格區(qū)分，按規(guī)定的各半成品堆放區(qū)域堆放，并填寫半成品標(biāo)識(shí)卡，填明日期、名稱、規(guī)格、數(shù)量、批次、狀態(tài)。巡檢環(huán)節(jié)確認(rèn)的殘次品與成品、半成品嚴(yán)格隔離,并做好標(biāo)識(shí)。 配備完好的消防器材，定期檢查，嚴(yán)禁任何火源帶進(jìn)庫房，保證產(chǎn)品的安全性。第四章 生產(chǎn)資源第一節(jié) 生產(chǎn)設(shè)備管理制度設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)由生產(chǎn)部負(fù)責(zé)，專人負(fù)責(zé)制定設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)計(jì)劃，并按計(jì)劃實(shí)施設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)工作，填寫設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)記錄。生產(chǎn)部設(shè)備主管負(fù)責(zé)對(duì)生產(chǎn)設(shè)備進(jìn)行臺(tái)帳登記、設(shè)備維修等管理。生產(chǎn)部要求設(shè)備操作人員做好設(shè)備的日常維護(hù)和保養(yǎng)。設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)應(yīng)做到定機(jī)定人、誰使用誰負(fù)責(zé)，保證設(shè)備內(nèi)外整潔、完好、潤(rùn)滑，做到溝見底，軸見光，設(shè)備見本色。機(jī)修工要做好日常巡回檢查工作，熟練掌握“聽、聞、摸、看、查”的要領(lǐng)，精心做好動(dòng)靜設(shè)備的日常維護(hù)保養(yǎng)，發(fā)現(xiàn)異常要及時(shí)解決，消除跑、冒、滴、漏現(xiàn)象，建立檢修臺(tái)帳，定期做好動(dòng)力設(shè)備的保養(yǎng)。修理結(jié)束后應(yīng)填寫《生產(chǎn)設(shè)備檢修記錄》，檢修好的設(shè)備使用者應(yīng)在“檢修單”上簽字確認(rèn)。1生產(chǎn)部負(fù)責(zé)制定、收集、審核、保存生產(chǎn)設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)記錄。2 職責(zé)、培訓(xùn)和考核。3 人員配備，給每個(gè)崗位配備數(shù)量足夠的人員。 主要崗位人員任職條件或上崗資格公司領(lǐng)導(dǎo)：具有一定的質(zhì)量管理知識(shí)和食品專業(yè)知識(shí)，有良好的質(zhì)量意識(shí)和組織領(lǐng)導(dǎo)能力，了解產(chǎn)品質(zhì)量法律法規(guī)有關(guān)要求，了解生產(chǎn)者的產(chǎn)品質(zhì)量責(zé)任和義務(wù)。技術(shù)人員：具有一定的質(zhì)量管理知識(shí)，掌握食品生產(chǎn)專業(yè)技術(shù)知識(shí)。生產(chǎn)操作人員：身體健康，無傳染性疾??；經(jīng)過食品生產(chǎn)知識(shí)培訓(xùn)，熟悉并掌握本崗位的“應(yīng)知應(yīng)會(huì)”知識(shí)，能看懂相關(guān)技術(shù)文件，能正確熟練操作設(shè)備。 人員培訓(xùn)計(jì)劃包括：參加人員、時(shí)間安排、培訓(xùn)內(nèi)容、培訓(xùn)方式、考核方法等。 培訓(xùn)方式 （1） 參加各類培訓(xùn)班、講座； （2） 送外部機(jī)構(gòu)培訓(xùn)； （3） 邀請(qǐng)有關(guān)專家來本公司指導(dǎo)、講課； （4） 自己組織培訓(xùn)。5 人員考核（如質(zhì)量部門工作實(shí)效、檢驗(yàn)人員工作實(shí)效等）進(jìn)行考核。一、行政部人事部行政人事部工作職責(zé)負(fù)責(zé)公司內(nèi)部的行政事務(wù)。負(fù)責(zé)辦公用品的發(fā)放。負(fù)責(zé)辦公區(qū)域內(nèi)的資產(chǎn)管理工作。負(fù)責(zé)公司人力資源工作。嚴(yán)格門衛(wèi)登記制度。行政人事部經(jīng)理工作職責(zé)部門名稱：行政人事部直接上級(jí)：副總經(jīng)理管理職能：負(fù)責(zé)對(duì)所承擔(dān)的工作負(fù)責(zé)主要職責(zé)：負(fù)責(zé)主持本部門的全面工作，完成本部門職責(zé)范圍內(nèi)的各項(xiàng)工作任務(wù)。3．堅(jiān)決服從主管領(lǐng)導(dǎo)的指揮，認(rèn)真執(zhí)行其工作指令，一切管理行為向主管領(lǐng)導(dǎo)負(fù)責(zé)。5．建立和完善行政部崗位責(zé)任制，加大考核力度，提高服務(wù)質(zhì)量。7．按時(shí)完成公司領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作任務(wù)。負(fù)責(zé)制定實(shí)施生產(chǎn)工藝流程及生產(chǎn)車間管理制度并不斷的對(duì)工藝進(jìn)行監(jiān)控，對(duì)生產(chǎn)車間管理制度的改進(jìn)和完善。生產(chǎn)配合行政人事部制定實(shí)施培訓(xùn)計(jì)劃，招聘條件，員工考核辦法，并有相應(yīng)的紀(jì)錄。生產(chǎn)部根據(jù)國(guó)際/國(guó)內(nèi)相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)，制定生產(chǎn)工藝文件，確定對(duì)產(chǎn)品至關(guān)重要的特性。生產(chǎn)部經(jīng)理負(fù)責(zé)主持生產(chǎn)例會(huì)，對(duì)生產(chǎn)工藝流程車間管理制度安全管理制度衛(wèi)生管理制度的實(shí)施情況進(jìn)行討論保持相應(yīng)的紀(jì)錄。生產(chǎn)部制定實(shí)施對(duì)原料，包裝材料，工具零配件合格產(chǎn)品的入庫規(guī)定，儲(chǔ)運(yùn)部配合完成。生產(chǎn)部負(fù)責(zé)制定實(shí)施設(shè)備的檢修和保養(yǎng)計(jì)劃，生產(chǎn)部定期對(duì)設(shè)備進(jìn)行檢查并保持相應(yīng)的記錄。1生產(chǎn)部對(duì)所有的記錄進(jìn)行統(tǒng)一管理，生產(chǎn)部對(duì)以上職責(zé)要不斷的進(jìn)行改進(jìn)和完善。 遵守公司各項(xiàng)管理制度。生產(chǎn)部經(jīng)理負(fù)責(zé)制定生產(chǎn)工藝流程關(guān)鍵控制點(diǎn)，質(zhì)量管理部共同參與，負(fù)責(zé)向公司定期呈報(bào)生產(chǎn)計(jì)劃完成情況，相關(guān)的生產(chǎn)數(shù)據(jù)和生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)安排情況及人員安排情況。生產(chǎn)部經(jīng)理負(fù)責(zé)制定生產(chǎn)計(jì)劃，負(fù)責(zé)下發(fā)給主管并及時(shí)跟蹤檢查生產(chǎn)計(jì)劃地完成性。生產(chǎn)部經(jīng)理負(fù)責(zé)制定現(xiàn)場(chǎng)衛(wèi)生管理制度和現(xiàn)場(chǎng)安全管理制度。生產(chǎn)部經(jīng)理指定專人定期檢查現(xiàn)場(chǎng)衛(wèi)生情況，安全情況并做好詳細(xì)檢查記錄。生產(chǎn)部主管職責(zé)遵守公司的各項(xiàng)管理制度。根據(jù)生產(chǎn)部下發(fā)的生產(chǎn)計(jì)劃．對(duì)人員進(jìn)行合理的安排。和質(zhì)量管理部及時(shí)溝通，處理現(xiàn)場(chǎng)品質(zhì)異常事故及應(yīng)事件，并及時(shí)以書面形式上報(bào)生產(chǎn)部經(jīng)理。生產(chǎn)部主管負(fù)責(zé)模具的領(lǐng)用及歸還。對(duì)本部門的工作要不斷地進(jìn)行改善，定期以書面形式上報(bào)生產(chǎn)部經(jīng)理，工作進(jìn)展情況。對(duì)本部門的現(xiàn)場(chǎng)衛(wèi)生情況，現(xiàn)場(chǎng)安全情況進(jìn)行定期的檢查并做好詳細(xì)地記錄。根據(jù)生產(chǎn)計(jì)劃，安排好本班的工作。每天做好本班組的生產(chǎn)記錄和檢查記錄，班組消耗記錄。負(fù)責(zé)本班組的生產(chǎn)安全監(jiān)控和衛(wèi)生監(jiān)控，將本班的監(jiān)控記錄呈報(bào)給主管進(jìn)行審批。定期向本部門主管匯報(bào)工作并及時(shí)貫徹各項(xiàng)工作指示。生產(chǎn)工人職責(zé)掌握本崗位應(yīng)知、應(yīng)會(huì)和接受專業(yè)技能培訓(xùn)。負(fù)責(zé)不合格產(chǎn)品隔離和產(chǎn)品標(biāo)識(shí)工作，做到標(biāo)識(shí)不清不加工。對(duì)所生產(chǎn)的產(chǎn)品負(fù)責(zé)。三、質(zhì)量管理部質(zhì)量管理部工作職責(zé)1. 負(fù)責(zé)維護(hù)、檢查、改進(jìn)質(zhì)量管理體系。,并負(fù)責(zé)新產(chǎn)品的測(cè)量檢驗(yàn)。，糾正辦法。及時(shí)起草更正行動(dòng)計(jì)劃，報(bào)副總經(jīng)理批準(zhǔn)。、分析,并每月向副總經(jīng)理匯報(bào)質(zhì)量目標(biāo)完成情況。質(zhì)量管理部經(jīng)理職責(zé)權(quán)限。、實(shí)施和保持工作的組織。、物資管理、工作安排等各項(xiàng)管理制度。，質(zhì)量分析會(huì)議，總結(jié)交流提高質(zhì)量的經(jīng)驗(yàn)，制定提高產(chǎn)品質(zhì)量的計(jì)劃，并把有關(guān)情況向副總經(jīng)理匯報(bào)。，履行在產(chǎn)品質(zhì)量上的一票否定權(quán)。，并參與分析原因，提出改進(jìn)措施。2．范圍 所有用于生產(chǎn)的外購物料，以及本公司所有存貨、出貨（半成品、成品）的檢驗(yàn)、質(zhì)量管理部所用資料的收集及保存工作。3．1．2識(shí)別和記錄進(jìn)料的品質(zhì)問題。3．2．2識(shí)別和記錄產(chǎn)品的質(zhì)量問題。3．3．存貨檢驗(yàn)3．3．1每季度按GB—2828抽樣方案抽檢存貨。3．3．3對(duì)庫房產(chǎn)品堆放、標(biāo)識(shí)、防蟲、防鼠環(huán)境衛(wèi)生提出建議及監(jiān)督。3．4．2對(duì)樣品的取用及收回控制進(jìn)行登記。3．4．4樣品維護(hù)的管理。計(jì)量員崗位職責(zé)貫徹執(zhí)行國(guó)家有關(guān)計(jì)量工作的政策、法規(guī)，進(jìn)行計(jì)量檢測(cè)工作。熟記計(jì)量器具使用方法，并負(fù)責(zé)對(duì)計(jì)量器具使用人進(jìn)行相關(guān)培訓(xùn)。負(fù)責(zé)定期送計(jì)量器具到國(guó)家認(rèn)可的法定計(jì)量單位檢定，并負(fù)責(zé)對(duì)檢定結(jié)果記錄、檢定證書保存。負(fù)責(zé)計(jì)量記錄和報(bào)表的填報(bào)工作。負(fù)責(zé)對(duì)所有計(jì)量器具及計(jì)量記錄建檔保存。按時(shí)上下班，作到上班不脫崗、不離崗負(fù)責(zé)實(shí)驗(yàn)室規(guī)章制度的制定，包括安全制度、衛(wèi)生制度、實(shí)驗(yàn)儀器管理制度，實(shí)驗(yàn)注意事項(xiàng)等。負(fù)責(zé)做好儀器設(shè)備的驗(yàn)收、保管、使用、維護(hù)、更新工作。負(fù)責(zé)按照實(shí)驗(yàn)要求嚴(yán)格操作，確保實(shí)驗(yàn)過程及結(jié)果準(zhǔn)確，作好記錄。保持實(shí)驗(yàn)室清潔整齊。熟知、觸電、爆炸意外事故的應(yīng)急處理辦法。四、儲(chǔ)運(yùn)部?jī)?chǔ)運(yùn)部工作職責(zé)負(fù)責(zé)原料、包裝、生產(chǎn)輔料、生產(chǎn)五金件、產(chǎn)品等物資的進(jìn)出庫工作，負(fù)責(zé)貯存期的防護(hù)及全面管理。負(fù)責(zé)原輔材料數(shù)量驗(yàn)收，直接拒收外包裝污染，破損材料。拒發(fā)無授權(quán)人簽發(fā)的領(lǐng)料憑據(jù)。依據(jù)質(zhì)量管理部簽發(fā)的“產(chǎn)品入庫合格單”辦理入庫手續(xù)，拒收無授權(quán)簽發(fā)的產(chǎn)品。由倉庫負(fù)責(zé)通知質(zhì)檢部到場(chǎng)進(jìn)行廢料確認(rèn)，經(jīng)計(jì)量后雙方簽字待申請(qǐng)?zhí)幚?。依?jù)公司下發(fā)的發(fā)貨計(jì)劃備齊貨源，協(xié)同庫檢員做好發(fā)貨前檢驗(yàn)工作。退貨到庫后通知質(zhì)檢部到場(chǎng)檢驗(yàn)確認(rèn)，依據(jù)確認(rèn)后的簽單轉(zhuǎn)交生產(chǎn)部處理。負(fù)責(zé)庫房衛(wèi)生及在庫物資的安全，為貯存物資提供優(yōu)良環(huán)境。負(fù)責(zé)制定部門的年度工作計(jì)劃與工作目標(biāo)，定期對(duì)所屬下級(jí)進(jìn)行業(yè)務(wù)培訓(xùn)，使倉儲(chǔ)和運(yùn)輸管理工作實(shí)現(xiàn)科學(xué)化。負(fù)責(zé)按時(shí)參加企業(yè)的業(yè)務(wù)會(huì)議審閱、起草部門相關(guān)文件，準(zhǔn)確、及時(shí)傳達(dá)上級(jí)指示。負(fù)責(zé)成品發(fā)運(yùn)和外埠采購物資運(yùn)輸?shù)能囕v安排及發(fā)運(yùn)過程的管理工作。嚴(yán)格執(zhí)行各種安全制度和條例，抓好防火和叉車安全檢查工作，發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)糾正并與安技員聯(lián)系，配合解決有關(guān)問題。按工作程序做好與相關(guān)部門的橫向聯(lián)系，并及時(shí)對(duì)相關(guān)業(yè)務(wù)爭(zhēng)議提出界定請(qǐng)求。1負(fù)責(zé)完成上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他事宜。負(fù)責(zé)安排各種產(chǎn)品發(fā)運(yùn),保證發(fā)貨及時(shí)率和準(zhǔn)確性。負(fù)責(zé)各類數(shù)據(jù)電腦輸入工作,及時(shí)直觀準(zhǔn)確的反映當(dāng)天實(shí)際庫存量。負(fù)責(zé)定期對(duì)各庫物資清點(diǎn)盤庫工作,保持帳、物、表的一致性。每月書面工作總結(jié)報(bào)儲(chǔ)運(yùn)部。負(fù)責(zé)辦理外購物資,內(nèi)部產(chǎn)