武漢軌道交通二號線勘察設計投標項目-在線瀏覽
2025-03-01 13:03本頁面
【正文】 項目重大里程碑分析v 針對本項目的目標要求，擬訂重大里程碑計劃，并制作重大里程碑計劃圖。 項目結構分解也是進行項目進度計劃控制的基礎。q責任分配矩陣見下圖： 武漢軌道交通二號線勘察設計投標項目責任分配矩陣 (OBS)武漢軌道交通二號線勘察設計投標項目武漢軌道交通二號線勘察設計投標項目項目進度計劃編制說明v 本進度計劃是根據項目時間要求、項目特點和本單位人力資源情況編制的。具有可靠性、科學性；v 由于計劃工期與要求工期相同，所以在投標過程中必須加強對進度的監(jiān)控，以確保計劃工期的實現(xiàn)。項目各工作先后關系及執(zhí)行時間表武漢軌道交通二號線勘察設計投標項目武漢軌道交通二號線勘察設計投標項目甘特圖武漢軌道交通二號線勘察設計投標項目 第四部分第四部分 人力資源及費用介紹人力資源及費用介紹匯報人：曾照亮武漢軌道交通二號線勘察設計投標項目人力及費用等資源分解說明依據： WBS、資源需求計劃、資源價格、工作延續(xù)時間等；方法： 通過甘特圖將各單項工作費用至上下計算得出。交付物：人力資源分配表和人力資源負荷圖和各種費用累計曲線 武漢軌道交通二號線勘察設計投標項目 武漢軌道交通二號線勘察設計投標項目 武漢軌道交通二號線勘察設計投標項目 武漢軌道交通二號線勘察設計投標項目 武漢軌道交通二號線勘察設計投標項目 武漢軌道交通二號線勘察設計投標項目 武漢軌道交通二號線勘察設計投標項目 武漢軌道交通二號線勘察設計投標項目武漢軌道交通二號線勘察設計投標項目第五部分 項目綜合管理—— 孫貴清 五、項目綜合管理范圍項目綜合管理包括 項目信息管理、溝通管理、沖突管理、 風險管理、生產要素管理等內容。v信息對投標項目的成敗是致命的。v對信息進行分析，確定其重要性、可信度和影響程度，制定相應措施，并會議傳達。?溝通的目的：使有關各方形成對項目的支持，為項目中標營造有利的外部環(huán)境 溝通管理 五、項目綜合管理外部溝通外部溝通項目實施階段溝通和配合：v 相關部門協(xié)調溝通與配合? 與相關單位銜接和配合? 與招標單位的銜接和配合? 與外部環(huán)境和相關管理部門的溝通與協(xié)調v 預防接口部位出現(xiàn)安全、質量問題地溝通和配合? 接口協(xié)調工作專人負責，加強協(xié)調和溝通，確保業(yè)主、監(jiān)理和項目有關指令的有效性? QHS質量體系檢查，形成書面指令和記錄? 相關資料和信息要經常對比分析，根據檢測信息指導施工，避免事故的發(fā)生 溝通管理 五、項目綜合管理v 項目始終存在于沖突的環(huán)境中，沖突貫穿于項目生命周期的每個階段。如與業(yè)主、建立及上級的沖突和進度、質量、安全、費用沖突等問題 沖突管理 五、項目綜合管理 沖突管理 五、項目綜合管理沖突源沖突源 沖突管理 五、項目綜合管理項目生命周期 沖突源 解決應對措施概念階段 管理程序 明確責任部門和人員優(yōu)先權 項目識別、與業(yè)主溝通、確定投標意向資格預審及前期準備階段優(yōu)先權 項目結果及組織機構、制
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