【摘要】賣(mài)場(chǎng)診斷與分析主講:營(yíng)運(yùn)部曹劍波門(mén)店生意不好的幾個(gè)主要原因?商品不符合顧客的需要?顧客認(rèn)為價(jià)格高?促銷(xiāo)效果不好?賣(mài)場(chǎng)布局與陳列有問(wèn)題一、如何診斷和調(diào)整商品結(jié)構(gòu)?當(dāng)我們發(fā)現(xiàn)自己的門(mén)店或者某個(gè)品類(lèi)商品琳瑯滿(mǎn)目但銷(xiāo)售不好的時(shí)候,我們?nèi)绾蝸?lái)診斷我們的商品到底是哪里出了問(wèn)題,又如何來(lái)尋求解決的辦法?
2025-02-28 04:08
【摘要】賣(mài)場(chǎng)診斷與分析門(mén)店生意不好的幾個(gè)主要原因?商品不符合顧客的需要?顧客認(rèn)為價(jià)格高?促銷(xiāo)效果不好?賣(mài)場(chǎng)布局與陳列有問(wèn)題一、如何診斷和調(diào)整商品結(jié)構(gòu)?當(dāng)我們發(fā)現(xiàn)自己的門(mén)店或者某個(gè)品類(lèi)商品琳瑯滿(mǎn)目但銷(xiāo)售不好的時(shí)候,我們?nèi)绾蝸?lái)診斷我們的商品到底是哪里出了問(wèn)題,又如何來(lái)尋求解決的辦法??談到商品結(jié)構(gòu)有問(wèn)題,
2025-02-28 04:15
【摘要】賣(mài)場(chǎng)診斷與分析主編:營(yíng)運(yùn)總監(jiān)顧衛(wèi)明門(mén)店生意不好的幾個(gè)主要原因?商品不符合顧客的需要?顧客認(rèn)為價(jià)格高?促銷(xiāo)效果不好?賣(mài)場(chǎng)布局與陳列有問(wèn)題一、如何診斷和調(diào)整商品結(jié)構(gòu)?當(dāng)我們發(fā)現(xiàn)自己的門(mén)店或者某個(gè)品類(lèi)商品琳瑯滿(mǎn)目但銷(xiāo)售不好的時(shí)候,我們?nèi)绾蝸?lái)診斷我們的商品到底是哪里出了問(wèn)題,又如何來(lái)尋求解決的辦法?&
2025-02-28 04:04
2025-02-28 03:50
【摘要】第七章博弈模型與競(jìng)爭(zhēng)策略前面我們討論:消費(fèi)者理論—效用最大化—個(gè)人偏好;生產(chǎn)者理論—利潤(rùn)最大化—企業(yè)技術(shù)。但寡頭壟斷企業(yè)在作決策時(shí),必須考慮競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的可能反應(yīng)。需要用博弈論來(lái)擴(kuò)展我們對(duì)廠商的決策分析。3/3/20231博弈模型與競(jìng)爭(zhēng)策略博弈模型與競(jìng)爭(zhēng)策略現(xiàn)代經(jīng)濟(jì)學(xué)越來(lái)越轉(zhuǎn)向研究人
2025-02-08 16:21
【摘要】深圳市百佳華百貨控股有限公司賣(mài)場(chǎng)診斷與分析主編:營(yíng)運(yùn)總監(jiān)顧衛(wèi)明深圳市百佳華百貨控股有限公司門(mén)店生意不好的幾個(gè)主要原因?商品不符合顧客的需要?顧客認(rèn)為價(jià)格高?促銷(xiāo)效果不好?賣(mài)場(chǎng)布局與陳列有問(wèn)題深圳市百佳華百貨控股有限公司一、如何診斷和調(diào)整商品結(jié)構(gòu)?當(dāng)我們發(fā)現(xiàn)自己的門(mén)店或者某個(gè)
2024-12-03 11:54
【摘要】萬(wàn)里長(zhǎng)征第一步KA管理培訓(xùn)課程張連奎2020年2月25日KA介紹KA管理之一KA在現(xiàn)有通路中的地位?網(wǎng)絡(luò)價(jià)值最高的零售業(yè)態(tài)?“一站式”購(gòu)物的便利性服務(wù)?產(chǎn)品資源高度集中?企業(yè)發(fā)展的牽頭人?先進(jìn)管理理念的運(yùn)用和實(shí)踐地?品牌建立的形象點(diǎn)?優(yōu)勝劣汰“終端為王”策略?二
2024-10-20 10:42
【摘要】審計(jì)目標(biāo)與審計(jì)證據(jù)?財(cái)務(wù)報(bào)表審計(jì)的總目標(biāo)?財(cái)務(wù)報(bào)表審計(jì)的責(zé)任劃分***(重點(diǎn))?財(cái)務(wù)報(bào)表循環(huán)?確定具體審計(jì)目標(biāo)****(難點(diǎn))?審計(jì)過(guò)程與審計(jì)目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)?審計(jì)業(yè)務(wù)約定書(shū)***(重點(diǎn))第一節(jié)財(cái)務(wù)報(bào)表審計(jì)的總目標(biāo)一、審計(jì)總目標(biāo)的演變1、詳細(xì)審計(jì)階段20世紀(jì)初以前,查錯(cuò)防弊
2025-03-31 16:45
【摘要】目標(biāo)管理與知識(shí)管理1內(nèi)容一、前言二、目標(biāo)管理三、知識(shí)管理四、案例介紹五、結(jié)論與建議2前言一、由於全球化的發(fā)展,產(chǎn)業(yè)競(jìng)爭(zhēng)激烈,除了改善產(chǎn)品、製程,更需要?jiǎng)?chuàng)新,以增強(qiáng)競(jìng)爭(zhēng)力。二、政府除了推出「?jìng)鹘y(tǒng)產(chǎn)業(yè)輔導(dǎo)方案」更推出「知識(shí)經(jīng)濟(jì)發(fā)展方案」、「
2025-02-09 02:17
【摘要】關(guān)鍵活動(dòng)目標(biāo)?制定具有競(jìng)爭(zhēng)力的價(jià)值和價(jià)格定位?通過(guò)有針對(duì)性的產(chǎn)品開(kāi)發(fā)、銷(xiāo)售和流通以及定價(jià)來(lái)交付這一價(jià)值?清楚地宣傳這一價(jià)值?系統(tǒng)地研究消費(fèi)者?按關(guān)鍵特點(diǎn)將消費(fèi)者細(xì)分?精心設(shè)計(jì)公司/產(chǎn)品對(duì)消費(fèi)者的價(jià)值定位?根據(jù)價(jià)值定位來(lái)設(shè)計(jì)/調(diào)整產(chǎn)品和生產(chǎn)加工程序?管理銷(xiāo)售隊(duì)伍、分支機(jī)構(gòu)以及分銷(xiāo)商
2025-02-17 22:42
2025-02-28 04:14
【摘要】連鎖大賣(mài)場(chǎng)資深營(yíng)業(yè)員的培訓(xùn)我們將重復(fù)做這個(gè)培訓(xùn)簡(jiǎn)介這個(gè)培訓(xùn)提供你對(duì)工作的基本概念我們盡量讓這個(gè)培訓(xùn)簡(jiǎn)單易懂如果你有不清楚的地方,請(qǐng)隨時(shí)告訴我們教會(huì)您如何培養(yǎng)自己成為一名未來(lái)的管理者五、資深員工工作流程資深員工培訓(xùn)內(nèi)容一、資深員工崗位責(zé)任二、部門(mén)整體團(tuán)隊(duì)精神三、商場(chǎng)
2024-10-16 20:51
【摘要】(一)標(biāo)準(zhǔn)站姿1、女員工的規(guī)范站姿:頭正:兩眼平視前方,脖頸挺直,表情自然,稍帶微笑。肩平:微微放松,稍后向下沉。手穩(wěn):雙手自然交于腹前,女士右手輕握左手四指。軀挺:挺胸收腹,臀部向內(nèi)向上收緊。腿直:女士?jī)赏攘⒅辟N緊,兩腳成小丁字步,夾角成45度。2、男員工的規(guī)范站姿:
2025-04-05 14:48