物流和供應(yīng)鏈戰(zhàn)略-在線瀏覽
2025-02-28 02:41本頁(yè)面
【正文】 ?訂貨批量小、不穩(wěn)定； ?缺貨損失大； ?失敗率高 ?供應(yīng)商介入設(shè)計(jì)開發(fā)； ?產(chǎn)品投入市場(chǎng)前周密的供應(yīng)鏈支持計(jì)劃； ?原材料小批量采購(gòu)； ?高頻率、小批量發(fā)貨； ?高度的產(chǎn)品可得性、靈活性； ?安全追蹤系統(tǒng)，及時(shí)消除隱患或召回； ?各環(huán)節(jié)信息共享； 生命周期 特點(diǎn) 供應(yīng)鏈策略 成 長(zhǎng) 期 ?需求穩(wěn)定增長(zhǎng) ?營(yíng)銷渠道明確 ?競(jìng)爭(zhēng)性產(chǎn)品出現(xiàn) ?批量生產(chǎn)、發(fā)貨、較多庫(kù)存 ?提高服務(wù)、區(qū)分顧客 ?加強(qiáng)協(xié)作 成 熟 期 ?競(jìng)爭(zhēng)加劇 ?增長(zhǎng)放緩 ?一旦缺貨，將被競(jìng)爭(zhēng)產(chǎn)品替代 ?需求穩(wěn)定，可預(yù)測(cè) ?建立配送中心 ?利用第三方物流服務(wù) ?減少成品庫(kù)存 衰 退 期 ?需求急劇下降 ?價(jià)格下降 ?重新考慮配送力度 ?供應(yīng)鏈數(shù)量及關(guān)系調(diào)整 物流戰(zhàn)略 ? 物流戰(zhàn)略的目標(biāo)： ? 降低成本 精益思想 —— 消除浪費(fèi) (對(duì)顧客來(lái)說(shuō)，不增值的活動(dòng) ) ? 生產(chǎn)過(guò)剩的浪費(fèi) ? 等待浪費(fèi) ? 運(yùn)輸浪費(fèi) ? 不當(dāng)流程作業(yè)的浪費(fèi) ? 多余庫(kù)存的浪費(fèi) ? 多余行動(dòng)的浪費(fèi) ? 不合格品浪費(fèi) ? 改進(jìn)服務(wù) 在需求較穩(wěn)定時(shí)，應(yīng)注重“精益”；當(dāng)需求多變或客戶需求多樣時(shí)，更應(yīng)注重“敏捷”； 需求特點(diǎn) 供應(yīng)特點(diǎn) 提前期短 提前期長(zhǎng) 可預(yù)測(cè)市場(chǎng) 不可預(yù)測(cè)市場(chǎng) 計(jì)劃、精益 庫(kù)存 敏捷 JIT PC供應(yīng)鏈的轉(zhuǎn)變 發(fā)展階段 1 2 3 4 特征 產(chǎn)品驅(qū)動(dòng) 市場(chǎng)導(dǎo)向 市場(chǎng)驅(qū)動(dòng) 客戶驅(qū)動(dòng) 供應(yīng)鏈類型 精益職能領(lǐng)域 精益供應(yīng)鏈 敏捷供應(yīng)鏈 客戶化的敏捷供應(yīng)鏈 獲取訂單的因素 質(zhì)量 成本 可供應(yīng)性 提前期 必備因素 衡量績(jī)效 標(biāo)準(zhǔn) 庫(kù)存周轉(zhuǎn) 生產(chǎn)成本 總生產(chǎn)時(shí)間 有形成本 市場(chǎng)份額 總成本 客戶滿意度 附加值 ? 物流戰(zhàn)略需要大膽創(chuàng)新 例如，維修服務(wù)物流系統(tǒng)從實(shí)時(shí)實(shí)地響應(yīng)到分批分地維修。 ?當(dāng)在考慮總成本時(shí)，應(yīng)明確系統(tǒng)的界限。隨后，人們發(fā)現(xiàn)了許多的 8020規(guī)則。 8020代表的是一種現(xiàn)象，是一個(gè)大致比率。 例如：銷售額在前 20%的產(chǎn)品稱為 A類；其次 30%的產(chǎn)品稱為 B類；剩下的為 C類； 對(duì) A類產(chǎn)品要多存儲(chǔ)點(diǎn)、高現(xiàn)貨供應(yīng)比率； 對(duì) C類產(chǎn)品可通過(guò)一個(gè)中心存儲(chǔ)點(diǎn)進(jìn)行分撥，庫(kù)存水平較低； B類產(chǎn)品的分撥戰(zhàn)略介于 A， C之間。 ?函數(shù)滿足： X=0時(shí)， Y=0； X=1時(shí)， Y=1； 單調(diào)遞增的凹函數(shù)； ?參數(shù) A可用最小二乘法求得。 ?例如某倉(cāng)庫(kù)對(duì) 11種不同的產(chǎn)品采用不同的庫(kù)存政策，其中 2類 A類產(chǎn)品的周轉(zhuǎn)率（年銷售額 /平均庫(kù)存）為 7， 4類 B類產(chǎn)品的周轉(zhuǎn)率為 5， 5類 C類產(chǎn)品的周轉(zhuǎn)率為 3。這樣的做法合理嗎？ 思考題 ? 混合戰(zhàn)略（ Mixed Strategy） 全部使用 公共倉(cāng)庫(kù) 成本 全部使用 自有倉(cāng)庫(kù) 自有 /公共倉(cāng)庫(kù)混合 ? 延遲（ Postponement） 惠普的噴墨打印機(jī)一度是惠普公司最成功的產(chǎn)品。 溫哥華學(xué)習(xí)日本的看板生產(chǎn) ， 把庫(kù)存從 ，生產(chǎn)周期也急劇下降，成為了看板工藝的典范工廠。 為了確保用戶的可獲得性，歐洲和亞洲的配送中心都維持了很高的安全庫(kù)存。 分銷公司埋怨溫哥華分部不能制造正確數(shù)量的正確產(chǎn)品，而讓分銷商去跟蹤和儲(chǔ)存庫(kù)存。 供應(yīng)商 集成電路 制造 打印電路板的 安裝和測(cè)試 總裝和測(cè)試 供應(yīng)商 打印機(jī) 制造 供應(yīng)商 美國(guó) 配送中心 歐洲 配送中心 遠(yuǎn)東 配送中心 用戶 用戶 用戶 ?在歐洲銷售的產(chǎn)品，在不同的國(guó)家需要“當(dāng)?shù)鼗保ㄕ_的電壓、當(dāng)?shù)卣Z(yǔ)言的說(shuō)明書等； ?從打印電路板安裝到總裝的生產(chǎn)周期大約為一周。 ? 常常有些產(chǎn)品是大量積壓，有些卻斷貨了； ? 你有什么樣的建議？ ? 采用空運(yùn)； ? 在歐洲再建一個(gè)工
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