物流供應(yīng)鏈管理-在線瀏覽
2025-02-23 22:57本頁面
【正文】 一個整體的 功能網(wǎng)鏈結(jié)構(gòu)模式 。 ?它不僅是一條聯(lián)結(jié)供應(yīng)商到用戶的物料鏈、信息鏈、資金鏈，而且是一條 增值鏈 ，物料在供應(yīng)鏈上因加工、包裝、運輸?shù)冗^程而增加其價值，給相關(guān)企業(yè)都帶來收益。 市場調(diào)節(jié)功能 ?目的在于保證及時提供多樣化的產(chǎn)品，以滿足顧客多樣化的需求。 二、類型 實際效率型 主要體現(xiàn)供應(yīng)鏈的物理功能。即把產(chǎn)品分配到滿足用戶需求的市場，對未知的需求作出快速反應(yīng)等。 所謂供應(yīng)鏈管理就是業(yè)務(wù)與其供應(yīng)鏈中的其他企業(yè) 協(xié)同運作、協(xié)同管理、優(yōu)化供應(yīng)鏈 ，共同為客戶提供優(yōu)質(zhì)產(chǎn)品和服務(wù)，共同降低成本和庫存，贏得市場。 供應(yīng)鏈管理（ Supply Chain Management， SCM）： 是通過前饋的 信息流 和反饋的 物料流 和 信息流 ，將供應(yīng)鏈中的供應(yīng)商、制造商、分銷商，甚至是最終用戶 聯(lián)成一個整體 的管理模式。 最終顧客創(chuàng)造的需求，才使得供應(yīng)鏈得以存在，而且只有顧客滿意，供應(yīng)鏈才能延續(xù)與發(fā)展。 全新的庫存觀念 供應(yīng)鏈管理不再把庫存看作調(diào)節(jié)供應(yīng)鏈中供需不平衡的首選方案，認(rèn)為庫存不一定是必須的，它只是起平衡作用的最后工具。 就在幾年前，大多數(shù)分析人員會爭辯改善服務(wù)和降低庫存水平這兩個目標(biāo)不可能同時實現(xiàn)。 但是， 信息與通信技術(shù) 的新發(fā)展以及人們對于 供應(yīng)鏈戰(zhàn)略 更識刻的理解，導(dǎo)致了創(chuàng)新方法的產(chǎn)生，使企業(yè)能夠 同時實現(xiàn)這兩個目標(biāo) 。 供應(yīng)鏈管理的內(nèi)容 供應(yīng)鏈管理包含四個領(lǐng)域：供應(yīng)、生產(chǎn)計劃、物流、需求。 供應(yīng)鏈管理的目標(biāo)： 供應(yīng)鏈管理與傳統(tǒng)管理模式的區(qū)別 一、供應(yīng)鏈管理與傳統(tǒng)的物料管理和控制有明顯的區(qū)別： 供應(yīng)鏈管理把供應(yīng)鏈中所有節(jié)點企業(yè)看作一個整體。 供應(yīng)鏈管理最關(guān)鍵的是需要采用集成的思想和方法，而不僅僅是節(jié)點企業(yè)、技術(shù)方法等資源的簡單連接。 供應(yīng)鏈管理涵蓋整個物流的、從供應(yīng)商到最終用戶的采購、制造、分銷、零售等職能領(lǐng)域過程。 因為它可以獲得提高用戶服務(wù)水平、達到成本和服務(wù)之間的有效平衡，提高企業(yè)競爭力、提高柔性、滲透入新的市場、通過降低庫存提高工作效率等好處。 既包括 物流系統(tǒng) ，還包括 信息和組織 以及 價值流 和相應(yīng)的 服務(wù)體系建設(shè) 。 供應(yīng)鏈的設(shè)計策略 一、基于產(chǎn)品的供應(yīng)鏈設(shè)計策略 費舍爾認(rèn)為，供應(yīng)鏈設(shè)計要以產(chǎn)品為中心，供應(yīng)鏈設(shè)計首先要明白 用戶對企業(yè)產(chǎn)品的需求 是什么。必須設(shè)計出與產(chǎn)品特性一致的供應(yīng)鏈。 低邊際利潤、有穩(wěn)定需求的 功能性產(chǎn)品 ： 用于滿足用戶基本需求，變化很少、具有穩(wěn)定的、可預(yù)測的需求和較長的壽命周期，邊際利潤低。 通過對供應(yīng)鏈總成本的優(yōu)化核算來找出最優(yōu)的節(jié)點企業(yè)組合，設(shè)計低成本的供應(yīng)鏈（要評估所有的組合序列） 。 案例：惠普臺式
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