員工執(zhí)行力培訓教材(ppt37頁)-在線瀏覽
2025-02-28 01:11本頁面
【正文】 盡如人意？ 執(zhí)行力不足 為什么好的決策總是一而再、再而三的付之東流？執(zhí)行力不強 為什么剛剛做好、做大，有拓展、上升的機會了，貫徹卻出現(xiàn)問題？ 執(zhí)行力流失 為什么有時付出比計劃多了 10倍，結(jié)果得到的往往不到 1/10？ 執(zhí)行力黑洞 為什么企業(yè)陷入這樣的怪圈：高層怨中層，中層怪員工，員工怨高層？ 執(zhí)行力危機 三、執(zhí)行中各自承擔的任務： 高層起的是指引航向的重任 中層的任務是承上啟下、以身作則，帶領、指導基層員工去執(zhí)行公司的戰(zhàn)略 基層員工最大的任務就是貫徹執(zhí)行把展化為實實在在的行動 ，而公司的戰(zhàn)略最終結(jié)果如何，就是體現(xiàn)在基層員工執(zhí)行的效果上 優(yōu)秀的執(zhí)行力的標準 沒有理由 全心全意 立即行動 四、執(zhí)行力問題的典型表現(xiàn) 許多企業(yè)常常是策略、憧憬一大籮筐，議而不決，光說不練，流于“口號管理 ” 還有這樣一些人，他們熱衷于“辦公室政治” 他們高談闊論，他們左右逢源關心每一個人和事，卻最擅長于在高層領導和其他人面前搬弄是非，自我中心主義思想嚴重，將自己的“職責范圍”視為“勢力范圍” 領導己身不正，雖令不行；管理虎頭蛇尾，不能一以貫之；管理制度常常朝令夕改，員工無所適從 缺乏科學的考核監(jiān)督和獎懲制度 流程繁瑣 （ IBM） 忽略客戶 案例二 聯(lián)想在 1999年進行 ERP改造時，業(yè)務部門不積極執(zhí)行，使流程設計的優(yōu)化根本無法深入。最后柳傳志不得不施以鐵腕手段，才殺滅企業(yè)內(nèi)部試圖拖垮 ERP以保全既得利益的陰暗心態(tài)。 一個真正優(yōu)秀的企業(yè)，它一定是奉行“執(zhí)行文化”的企業(yè)。而這是需要我們所有人去共同努力、奮斗才能達成的 。 我們所要倡導的執(zhí)行文化就是： “ 上行下效，堅決執(zhí)行；認真第一，聰明第二；監(jiān)督有力，賞罰分明；鎖定目標，簡單重復。 案例三 幾乎所有人都認為， 《把信送給加西亞》頌揚了一種忠誠、敬業(yè)的美德，但我寧愿認為它倡導的是一種執(zhí)行力和執(zhí)行文化。他二話沒說，沒提任何要求，而是接過信，轉(zhuǎn)過身，全心全意，立即行動。 凱普在《沒有任何借口》一書中說到，西點人最優(yōu)秀的地方在于，他們不僅僅牢記“沒有任何借口”，而且善于在不找借口之后“主動工作、完美執(zhí)行”。 致加西亞的信 100年來，《致加西亞的信》一書以不同的方式在全世界廣泛流傳，（印數(shù)高達 40， 000， 000冊 )?！吨录游鱽喌男拧吩?jīng)由一位效力于布什家族的著名律師推薦給老布什總統(tǒng)。但是那位律師固持己見：“你還是讀一讀吧，用你喝一杯咖啡的時間，它不是流行的東西，但它永遠不會過時。據(jù)今年再版這本書的編者所述，事情還沒有完。布什，也就是前任美國總統(tǒng)。這本書就是《致加西亞的信》。 內(nèi)容簡介 當美西戰(zhàn)爭爆發(fā)后，美國必須立即跟西班牙的反抗軍首領加西亞取得聯(lián)系。美國總統(tǒng)必須盡快地獲得他的合作?！彼麄儼蚜_文找來，交給他一封寫給加西亞的信。故事很簡單，但其中卻學期著學習與創(chuàng)業(yè)的道理。 案例四 假定一臺機器停止了工作?！雹凇盀槭裁磿霈F(xiàn)超負荷現(xiàn)象？”“是因為軸承的潤滑油不足?！雹堋盀槭裁从捅貌荒艹浞直糜?？”“因為油泵的曲軸壞了，它運行時嘎嘎作響?！? 做一個有堅定決心的人 執(zhí)行的關鍵前提是決心。只要下定決心，執(zhí)行力就至少被激發(fā)出了大半。 案例五 一個農(nóng)夫和他三心二意的故事 有一個農(nóng)夫一早起來，告訴妻子說要去耕田，當他走到 40號田地時，卻發(fā)現(xiàn)耕耘機沒有油了；原本打算立刻要去加油的，突然想到家
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