【摘要】在產(chǎn)業(yè)演進(jìn)戰(zhàn)略下成功并購(gòu)?所有的產(chǎn)業(yè)都遵循同樣的途徑實(shí)現(xiàn)整合?兼并行動(dòng)和整合趨勢(shì)是可以預(yù)測(cè)的?產(chǎn)業(yè)演進(jìn)曲線(xiàn)可以作為加強(qiáng)并購(gòu)策略和減緩并購(gòu)融合的工具?每個(gè)重要的戰(zhàn)略和操作行動(dòng)都必須考慮到產(chǎn)業(yè)演進(jìn)的影響?產(chǎn)業(yè)演進(jìn)階段可以用來(lái)指導(dǎo)資產(chǎn)組合的優(yōu)化本文將為首席執(zhí)行官介紹如何根據(jù)公司所處的產(chǎn)業(yè)演進(jìn)階段制定最優(yōu)的策略;并指出,在產(chǎn)業(yè)加速整合的過(guò)程中,不了
2025-02-28 00:48
【摘要】在產(chǎn)業(yè)演進(jìn)戰(zhàn)略下成功并購(gòu)天馬行空官方博客:;QQ:1318241189;QQ群:175569632?所有的產(chǎn)業(yè)都遵循同樣的途徑實(shí)現(xiàn)整合?兼并行動(dòng)和整合趨勢(shì)是可以預(yù)測(cè)的?產(chǎn)業(yè)演進(jìn)曲線(xiàn)可以作為加強(qiáng)并購(gòu)策略和減緩并購(gòu)融合的工具?每個(gè)重要的戰(zhàn)略和操作行動(dòng)都必須考慮到產(chǎn)業(yè)演進(jìn)的影響?產(chǎn)業(yè)演進(jìn)階段可以用來(lái)指導(dǎo)資產(chǎn)組合的優(yōu)化本文將為首席執(zhí)行官介紹
2025-02-09 13:53
【摘要】在產(chǎn)業(yè)演進(jìn)戰(zhàn)略下成功并購(gòu)2023年9月?所有的產(chǎn)業(yè)都遵循同樣的途徑實(shí)現(xiàn)整合?兼并行動(dòng)和整合趨勢(shì)是可以預(yù)測(cè)的?產(chǎn)業(yè)演進(jìn)曲線(xiàn)可以作為加強(qiáng)并購(gòu)策略和減緩并購(gòu)融合的工具?每個(gè)重要的戰(zhàn)略和操作行動(dòng)都必須考慮到產(chǎn)業(yè)演進(jìn)的影響?產(chǎn)業(yè)演進(jìn)階段可以用來(lái)指導(dǎo)資產(chǎn)組合的優(yōu)化本文將為首席執(zhí)行官介紹如何根據(jù)公司所處的產(chǎn)業(yè)演進(jìn)階段制定最優(yōu)的策略;并指出,在產(chǎn)
2025-02-28 00:41
【摘要】來(lái)自中國(guó)最大的資料庫(kù)下載在產(chǎn)業(yè)演進(jìn)戰(zhàn)略下成功并購(gòu)來(lái)自中國(guó)最大的資料庫(kù)下載?所有的產(chǎn)業(yè)都遵循同樣的途徑實(shí)現(xiàn)整合?兼并行動(dòng)和整合趨勢(shì)是可以預(yù)測(cè)的?產(chǎn)業(yè)演進(jìn)曲線(xiàn)可以作為加強(qiáng)并購(gòu)策略和減緩并購(gòu)融合的工具?每個(gè)重要的戰(zhàn)略和操作行動(dòng)都必須考慮到產(chǎn)業(yè)演進(jìn)的影響?產(chǎn)業(yè)演進(jìn)階段可以用來(lái)指導(dǎo)資產(chǎn)組合的優(yōu)化本文將為首席執(zhí)行官介紹如何根據(jù)公司所處的
【摘要】在產(chǎn)業(yè)演進(jìn)戰(zhàn)略下成功并購(gòu)2021年9月?所有的產(chǎn)業(yè)都遵循同樣的途徑實(shí)現(xiàn)整合?兼并行動(dòng)和整合趨勢(shì)是可以預(yù)測(cè)的?產(chǎn)業(yè)演進(jìn)曲線(xiàn)可以作為加強(qiáng)并購(gòu)策略和減緩并購(gòu)融合的工具?每個(gè)重要的戰(zhàn)略和操作行動(dòng)都必須考慮到產(chǎn)業(yè)演進(jìn)的影響?產(chǎn)業(yè)演進(jìn)階段可以用來(lái)指導(dǎo)資產(chǎn)組合的優(yōu)化本文將為首席執(zhí)行官介紹如何根據(jù)公司所處的產(chǎn)業(yè)演進(jìn)階段制定最優(yōu)的策略;并指出,在產(chǎn)
2025-07-11 23:45
【摘要】產(chǎn)業(yè)演進(jìn)曲線(xiàn)WrittenbyGraemaK.Deans,FritzKroeger,StefanZeisel翻譯、整理by俞利明2023-06-16產(chǎn)業(yè)演進(jìn)曲線(xiàn)跟蹤1990年以來(lái)的135,000個(gè)兼并和收購(gòu)案例,代表了全球市場(chǎng)的98%。?五條規(guī)律?五個(gè)基本真理
2025-02-09 02:51
【摘要】成功戰(zhàn)略目錄:第一原則:集中力量4頁(yè)第二原則:找準(zhǔn)焦點(diǎn)27頁(yè)第三原則:尋求簡(jiǎn)單41頁(yè)第四原則:重強(qiáng)避弱57頁(yè)第五原則:無(wú)形資產(chǎn)導(dǎo)向79頁(yè)第六原則:目標(biāo)客戶(hù)導(dǎo)向88頁(yè)第七原則:時(shí)間原則102頁(yè)第八原則:實(shí)驗(yàn)
2025-02-19 10:30
【摘要】產(chǎn)業(yè)演進(jìn)曲線(xiàn)WrittenbyGraemaK.Deans,FritzKroeger,StefanZeisel2023-06-16產(chǎn)業(yè)演進(jìn)曲線(xiàn)跟蹤1990年以來(lái)的135,000個(gè)兼并和收購(gòu)案例,代表了全球市場(chǎng)的98%。?五條規(guī)律?五個(gè)基本真理?產(chǎn)業(yè)演進(jìn)的四個(gè)階段和
2025-02-26 20:11
【摘要】成功地進(jìn)行企業(yè)并購(gòu)協(xié)助我們的客戶(hù)及員工出類(lèi)拔萃企業(yè)并購(gòu):市場(chǎng)永恒的話(huà)題2023年全球并購(gòu)交易超過(guò)20,000億美元個(gè)案交易價(jià)值不斷地創(chuàng)造新高單位:millionsUSD并購(gòu)的動(dòng)機(jī)透過(guò)并購(gòu)聯(lián)盟加快和激發(fā)創(chuàng)新增長(zhǎng)并購(gòu)行動(dòng)的評(píng)判標(biāo)準(zhǔn)一個(gè)成功的并購(gòu)的企業(yè)戰(zhàn)略行動(dòng)必須為股東創(chuàng)造價(jià)值,實(shí)現(xiàn)股東利益最大化,并以此為標(biāo)準(zhǔn),來(lái)策劃、執(zhí)行以及評(píng)
2025-02-07 23:17
2025-02-09 05:03
【摘要】2023年3月投資并購(gòu)戰(zhàn)略規(guī)劃專(zhuān)題培訓(xùn)案例1:投資的盲目從眾導(dǎo)致中國(guó)產(chǎn)能過(guò)剩現(xiàn)象嚴(yán)重頁(yè)碼22023年1月?2023年,鋼鐵、電解鋁、水泥和汽車(chē)(4個(gè))?2023年,擴(kuò)展到焦炭、電石、鐵合金(7個(gè))?2023年末,有11個(gè)行業(yè)產(chǎn)能過(guò)剩
2025-02-05 05:12
【摘要】實(shí)戰(zhàn)之戰(zhàn)略并購(gòu)重組(第一講)謝絕拷貝,見(jiàn)諒!免責(zé)聲明本演講稿只限于在清華課堂上做教學(xué)研討,完全為教學(xué)目的而設(shè)計(jì),不代表對(duì)所涉事件的觀點(diǎn)評(píng)價(jià),任何獲得本PPT者不得傳播到第三方.本PPT材料部分參考中國(guó)知識(shí)總庫(kù),上交所\深交所\港交所\紐交所網(wǎng)站等,及其它公開(kāi)資料,本人尊重所有引用資料的知識(shí)產(chǎn)權(quán).歡迎提問(wèn)!教學(xué)相
2025-03-12 09:24
【摘要】并購(gòu)財(cái)務(wù)目標(biāo)與戰(zhàn)略主要內(nèi)容?1.企業(yè)并購(gòu)財(cái)務(wù)目標(biāo)???是兩家企業(yè)并購(gòu)后權(quán)益價(jià)值(或企業(yè)價(jià)值)超出并購(gòu)前兩家單獨(dú)存在時(shí)的權(quán)益價(jià)值(或企業(yè)價(jià)值)之和的部分?△V=SAB-(SA+SB)?SAB并購(gòu)后權(quán)益價(jià)值,SA、SB并購(gòu)前并購(gòu)方、目標(biāo)企業(yè)權(quán)益價(jià)值??企業(yè)規(guī)模經(jīng)濟(jì)理論?規(guī)
2025-04-05 05:58
【摘要】戰(zhàn)略?戰(zhàn)略管理的根本目的就是要保持和不斷提升企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力?核心競(jìng)爭(zhēng)力,是企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力中最為基本的,是整個(gè)企業(yè)保持長(zhǎng)期穩(wěn)定發(fā)展的核心資源以及使企業(yè)可以獲得長(zhǎng)期穩(wěn)定的關(guān)于平均利潤(rùn)水平的關(guān)鍵性知識(shí),換句話(huà)說(shuō),就是建立在企業(yè)核心資源基礎(chǔ)之上的企業(yè)人才,技術(shù)、產(chǎn)品、品牌,管理和文化等綜合優(yōu)勢(shì)在市場(chǎng)中的反映。核心競(jìng)爭(zhēng)力應(yīng)該既不容易被模仿和超越,也不容易
2025-02-04 12:57