【摘要】在產(chǎn)業(yè)演進(jìn)戰(zhàn)略下成功并購?所有的產(chǎn)業(yè)都遵循同樣的途徑實(shí)現(xiàn)整合?兼并行動和整合趨勢是可以預(yù)測的?產(chǎn)業(yè)演進(jìn)曲線可以作為加強(qiáng)并購策略和減緩并購融合的工具?每個重要的戰(zhàn)略和操作行動都必須考慮到產(chǎn)業(yè)演進(jìn)的影響?產(chǎn)業(yè)演進(jìn)階段可以用來指導(dǎo)資產(chǎn)組合的優(yōu)化本文將為首席執(zhí)行官介紹如何根據(jù)公司所處的產(chǎn)業(yè)演進(jìn)階段制定最優(yōu)的策略;并指出,在產(chǎn)業(yè)加速整合的過程中,不了
2025-02-28 00:48
【摘要】在產(chǎn)業(yè)演進(jìn)戰(zhàn)略下成功并購天馬行空官方博客:;QQ:1318241189;QQ群:175569632?所有的產(chǎn)業(yè)都遵循同樣的途徑實(shí)現(xiàn)整合?兼并行動和整合趨勢是可以預(yù)測的?產(chǎn)業(yè)演進(jìn)曲線可以作為加強(qiáng)并購策略和減緩并購融合的工具?每個重要的戰(zhàn)略和操作行動都必須考慮到產(chǎn)業(yè)演進(jìn)的影響?產(chǎn)業(yè)演進(jìn)階段可以用來指導(dǎo)資產(chǎn)組合的優(yōu)化本文將為首席執(zhí)行官介紹
2025-02-09 13:53
【摘要】在產(chǎn)業(yè)演進(jìn)戰(zhàn)略下成功并購2023年9月?所有的產(chǎn)業(yè)都遵循同樣的途徑實(shí)現(xiàn)整合?兼并行動和整合趨勢是可以預(yù)測的?產(chǎn)業(yè)演進(jìn)曲線可以作為加強(qiáng)并購策略和減緩并購融合的工具?每個重要的戰(zhàn)略和操作行動都必須考慮到產(chǎn)業(yè)演進(jìn)的影響?產(chǎn)業(yè)演進(jìn)階段可以用來指導(dǎo)資產(chǎn)組合的優(yōu)化本文將為首席執(zhí)行官介紹如何根據(jù)公司所處的產(chǎn)業(yè)演進(jìn)階段制定最優(yōu)的策略;并指出,在產(chǎn)
2025-02-28 00:41
【摘要】來自中國最大的資料庫下載在產(chǎn)業(yè)演進(jìn)戰(zhàn)略下成功并購來自中國最大的資料庫下載?所有的產(chǎn)業(yè)都遵循同樣的途徑實(shí)現(xiàn)整合?兼并行動和整合趨勢是可以預(yù)測的?產(chǎn)業(yè)演進(jìn)曲線可以作為加強(qiáng)并購策略和減緩并購融合的工具?每個重要的戰(zhàn)略和操作行動都必須考慮到產(chǎn)業(yè)演進(jìn)的影響?產(chǎn)業(yè)演進(jìn)階段可以用來指導(dǎo)資產(chǎn)組合的優(yōu)化本文將為首席執(zhí)行官介紹如何根據(jù)公司所處的
【摘要】在產(chǎn)業(yè)演進(jìn)戰(zhàn)略下成功并購2021年9月?所有的產(chǎn)業(yè)都遵循同樣的途徑實(shí)現(xiàn)整合?兼并行動和整合趨勢是可以預(yù)測的?產(chǎn)業(yè)演進(jìn)曲線可以作為加強(qiáng)并購策略和減緩并購融合的工具?每個重要的戰(zhàn)略和操作行動都必須考慮到產(chǎn)業(yè)演進(jìn)的影響?產(chǎn)業(yè)演進(jìn)階段可以用來指導(dǎo)資產(chǎn)組合的優(yōu)化本文將為首席執(zhí)行官介紹如何根據(jù)公司所處的產(chǎn)業(yè)演進(jìn)階段制定最優(yōu)的策略;并指出,在產(chǎn)
2025-07-11 23:45
【摘要】產(chǎn)業(yè)演進(jìn)曲線WrittenbyGraemaK.Deans,FritzKroeger,StefanZeisel翻譯、整理by俞利明2023-06-16產(chǎn)業(yè)演進(jìn)曲線跟蹤1990年以來的135,000個兼并和收購案例,代表了全球市場的98%。?五條規(guī)律?五個基本真理
2025-02-09 02:51
【摘要】成功戰(zhàn)略目錄:第一原則:集中力量4頁第二原則:找準(zhǔn)焦點(diǎn)27頁第三原則:尋求簡單41頁第四原則:重強(qiáng)避弱57頁第五原則:無形資產(chǎn)導(dǎo)向79頁第六原則:目標(biāo)客戶導(dǎo)向88頁第七原則:時間原則102頁第八原則:實(shí)驗(yàn)
2025-02-19 10:30
【摘要】產(chǎn)業(yè)演進(jìn)曲線WrittenbyGraemaK.Deans,FritzKroeger,StefanZeisel2023-06-16產(chǎn)業(yè)演進(jìn)曲線跟蹤1990年以來的135,000個兼并和收購案例,代表了全球市場的98%。?五條規(guī)律?五個基本真理?產(chǎn)業(yè)演進(jìn)的四個階段和
2025-02-26 20:11
【摘要】成功地進(jìn)行企業(yè)并購協(xié)助我們的客戶及員工出類拔萃企業(yè)并購:市場永恒的話題2023年全球并購交易超過20,000億美元個案交易價值不斷地創(chuàng)造新高單位:millionsUSD并購的動機(jī)透過并購聯(lián)盟加快和激發(fā)創(chuàng)新增長并購行動的評判標(biāo)準(zhǔn)一個成功的并購的企業(yè)戰(zhàn)略行動必須為股東創(chuàng)造價值,實(shí)現(xiàn)股東利益最大化,并以此為標(biāo)準(zhǔn),來策劃、執(zhí)行以及評
2025-02-07 23:17
2025-02-09 05:03
【摘要】2023年3月投資并購戰(zhàn)略規(guī)劃專題培訓(xùn)案例1:投資的盲目從眾導(dǎo)致中國產(chǎn)能過?,F(xiàn)象嚴(yán)重頁碼22023年1月?2023年,鋼鐵、電解鋁、水泥和汽車(4個)?2023年,擴(kuò)展到焦炭、電石、鐵合金(7個)?2023年末,有11個行業(yè)產(chǎn)能過剩
2025-02-05 05:12
【摘要】實(shí)戰(zhàn)之戰(zhàn)略并購重組(第一講)謝絕拷貝,見諒!免責(zé)聲明本演講稿只限于在清華課堂上做教學(xué)研討,完全為教學(xué)目的而設(shè)計,不代表對所涉事件的觀點(diǎn)評價,任何獲得本PPT者不得傳播到第三方.本PPT材料部分參考中國知識總庫,上交所\深交所\港交所\紐交所網(wǎng)站等,及其它公開資料,本人尊重所有引用資料的知識產(chǎn)權(quán).歡迎提問!教學(xué)相
2025-03-12 09:24
【摘要】并購財務(wù)目標(biāo)與戰(zhàn)略主要內(nèi)容?1.企業(yè)并購財務(wù)目標(biāo)???是兩家企業(yè)并購后權(quán)益價值(或企業(yè)價值)超出并購前兩家單獨(dú)存在時的權(quán)益價值(或企業(yè)價值)之和的部分?△V=SAB-(SA+SB)?SAB并購后權(quán)益價值,SA、SB并購前并購方、目標(biāo)企業(yè)權(quán)益價值??企業(yè)規(guī)模經(jīng)濟(jì)理論?規(guī)
2025-04-05 05:58
【摘要】戰(zhàn)略?戰(zhàn)略管理的根本目的就是要保持和不斷提升企業(yè)的核心競爭力?核心競爭力,是企業(yè)競爭力中最為基本的,是整個企業(yè)保持長期穩(wěn)定發(fā)展的核心資源以及使企業(yè)可以獲得長期穩(wěn)定的關(guān)于平均利潤水平的關(guān)鍵性知識,換句話說,就是建立在企業(yè)核心資源基礎(chǔ)之上的企業(yè)人才,技術(shù)、產(chǎn)品、品牌,管理和文化等綜合優(yōu)勢在市場中的反映。核心競爭力應(yīng)該既不容易被模仿和超越,也不容易
2025-02-04 12:57