成本管理與控制培訓(xùn)講義ppt83-在線瀏覽
2025-02-27 23:27本頁(yè)面
【正文】 小時(shí)采購(gòu)材料 采購(gòu)次數(shù)產(chǎn)品設(shè)計(jì) 產(chǎn)品種類零件管理 零件數(shù)量生產(chǎn)程序 產(chǎn)品種類廠務(wù)管理 廠房面積會(huì)計(jì)與人事 員工人數(shù)與生產(chǎn)設(shè)施有關(guān)的作業(yè)各類作業(yè)與作業(yè)成本動(dòng)因舉例與產(chǎn)量有關(guān)的作業(yè)與批次有關(guān)的作業(yè)與產(chǎn)品有關(guān)的作業(yè) 32 作業(yè)成本法 作業(yè)成本法計(jì)算程序： 確認(rèn)主要作業(yè) 建立作業(yè)成本庫(kù) 選擇作業(yè)成本動(dòng)因 確定各作業(yè)成本庫(kù)的分配率 計(jì)算每種產(chǎn)品的單位成本 33 作業(yè)成本法 作業(yè)成本法計(jì)算舉例： 某企業(yè)生產(chǎn) A、 B兩種產(chǎn)品。有關(guān)資料如下表： 項(xiàng)目 A產(chǎn)品 B產(chǎn)品 產(chǎn)銷量（件） 10,000 40,000 機(jī)器調(diào)整（次） 5 2 原材料處理（次） 10 5 質(zhì)量檢驗(yàn)（次） 100 50 機(jī)器制造小時(shí)(小時(shí)） 20,000 60,000 直接材料成本（元） 250,000 600,000 直接人工成本（元） 100,000 240,000 34 項(xiàng)目 金額 機(jī)器調(diào)整成本 140,000 原材料處理成本 150,000 質(zhì)量檢驗(yàn)成本 300,000 間接人工支出 34,000 燃料與水電費(fèi)用 160,000 設(shè)備折舊 240,000 其他費(fèi)用 176,000 合計(jì) 1,200,000 作業(yè)成本法 制造費(fèi)用明細(xì)資料如右表所示： 35 作業(yè)成本法 按傳統(tǒng)成本計(jì)算法計(jì)算的成本如下表 項(xiàng)目 A產(chǎn)品 B產(chǎn)品 直接材料成本（元） 250,000 600,000 直接人工成本（元） 100,000 240,000 間接成本（元） 300,000 900,000 總成本（元） 650,000 1,740,000 產(chǎn)銷量（件） 10,000 40,000 單位產(chǎn)品成本（元） 65 36 作業(yè)成本法 按作業(yè)成本計(jì)算法計(jì)算的成本如下： ?直接材料、人工計(jì)算與傳統(tǒng)成本計(jì)算方法相同； ?制造費(fèi)用的分?jǐn)側(cè)缦卤恚? 分配動(dòng)因 分配金額 分配動(dòng)因 分配金額機(jī)器調(diào)整成本 140,000 次數(shù) 20,000 5 100,000 2 40,000原材料處理成本 150,000 次數(shù) 10,000 10 100,000 5 50,000質(zhì)量檢驗(yàn)成本 300,000 次數(shù) 2,000 100 200,000 50 100,000間接人工支出 34,000 直接人工成本 100,000 10,000 240,000 24,000燃料、水電及折舊費(fèi)用 400,000 機(jī)器小時(shí) 5 20,000 100,000 60,000 300,000其他費(fèi)用 176,000 上述分配比例 510,000 87,656 514,000 88,344合計(jì) 1,200,000 597,656 602,344A 產(chǎn)品 B 產(chǎn)品項(xiàng)目 金額 成本動(dòng)因 分配率 37 作業(yè)成本法 作業(yè)成本法下成本計(jì)算結(jié)果如下表： 項(xiàng)目 A產(chǎn)品 B產(chǎn)品 直接材料成本（元） 250,000 600,000 直接人工成本（元） 100,000 240,000 間接成本（元） 597,656 602,344 總成本（元） 947,656 1,442,344 產(chǎn)銷量（件） 10,000 40,000 單位產(chǎn)品成本（元） 38 作業(yè)成本法 兩種方法計(jì)算結(jié)果比較： 金額 比例A 產(chǎn)品 65 %B 產(chǎn)品 %產(chǎn)品類別 傳統(tǒng)方法 ABC 法差異額 在傳統(tǒng)成本計(jì)算下，產(chǎn)量大的普通型產(chǎn)品成本被多計(jì)，產(chǎn)量較少的精密型產(chǎn)品的成本被少計(jì)。 大連市企業(yè)管理咨詢有限公司 41 成本控制的程序 成本控制 前饋控制 反饋控制 過(guò)程控制 成本預(yù)測(cè) 成本決策 成本計(jì)劃 成本分析 成本考核 成本審計(jì) 成本控制 成本核算 42 分級(jí)控制和歸口控制： ? 全員成本控制 ? 將成本計(jì)劃的指標(biāo)，進(jìn)行分解 ? 賦予責(zé)任單位一定的經(jīng)濟(jì)權(quán)限和利益 嚴(yán)格的費(fèi)用審批制度 成本實(shí)際發(fā)生情況的收集、記錄、傳遞、匯總和整理工作： ? 將實(shí)際情況與成本控制標(biāo)準(zhǔn)對(duì)比分析 ? 數(shù)據(jù)的收集和記錄必須正常、準(zhǔn)確、齊全 ? 數(shù)據(jù)的傳遞要有正確路線，迅速及時(shí)； ? 匯總和整理工作要有科學(xué)合理的統(tǒng)一規(guī)定 關(guān)注產(chǎn)品設(shè)計(jì)： 產(chǎn)品的研究開發(fā)與設(shè)計(jì)階段所確定的產(chǎn)品成本約占全部成本的 95%。 作用 : 能總括地反映企業(yè)各 個(gè)部門和產(chǎn)品成本耗費(fèi) 情況和變化程度 成本控制和考核的依據(jù) 內(nèi)容： 生產(chǎn)費(fèi)用計(jì)劃 產(chǎn)品單位成本計(jì)劃 全部商品產(chǎn)品成本計(jì)劃 不同產(chǎn)品制造成本計(jì)劃 間接費(fèi)用計(jì)劃 降低成本的措施 編制程序： 直接編制全廠（不 分部門）的成本計(jì)劃 先編制部門成本計(jì) 劃，再匯總編制全廠 成本計(jì)劃。 48 成本預(yù)測(cè)程序 根據(jù)企業(yè)戰(zhàn)略、經(jīng)營(yíng)計(jì)劃確立初步成本目標(biāo) 初步預(yù)測(cè)，按目前情況，預(yù)計(jì)未來(lái)時(shí)期成本的水平 考慮各種降低成本方案，預(yù)計(jì)實(shí)施各種方案后成本可能達(dá)到的水平 選取最優(yōu)成本方案，預(yù)計(jì)實(shí)施后的成本水平，正式確定成本目標(biāo) 經(jīng)過(guò)多次的預(yù)測(cè)、比較以及對(duì)初步成本目標(biāo)的不斷修改、完善， 最終確定正式成本目標(biāo)，并依據(jù)目標(biāo)組織實(shí)施成本管理。 ? 主要內(nèi)容包括： ? 成本標(biāo)準(zhǔn)的制定，定期回顧各項(xiàng)標(biāo)準(zhǔn)，并根據(jù)實(shí)際情況進(jìn)行調(diào)整； ? 成本差異揭示及分析， ? 價(jià)格差異、用量差異； ? 工資率差異、效率差異； ? 變動(dòng)費(fèi)用：耗費(fèi)差異、效率差異； ? 固定費(fèi)用：產(chǎn)能利用差異、耗費(fèi)差異； ? 成本差異的帳務(wù)處理三部分。 ?有效作業(yè)狀態(tài)下需要的材料和人工數(shù)量； ?正常生產(chǎn)情況下所應(yīng)分?jǐn)偟拈g接費(fèi) . ?對(duì)實(shí)際成本與標(biāo)準(zhǔn)成本的差異進(jìn)行綜
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