招聘與配置(ppt65)-hr貓貓-在線瀏覽
2025-02-27 22:53本頁面
【正文】 介紹 ?員工的招聘與配置 ?招聘準(zhǔn)備 ?招聘實(shí)施 ?招聘活動的評估方法 ?勞務(wù)外派與引進(jìn) 2023/2/14 3 第一節(jié) 員工的招聘與配置 ?招聘過程管理 ?招聘的原則 ?人員配置的主要原理 2023/2/14 4 招聘過程管理 ? 什么是人員招聘 企業(yè)為了發(fā)展需要，根據(jù)人力資源規(guī)劃和工作分析的要求，尋找、吸引有能力又有興趣到企業(yè)任職的人員，從中選出適宜的人員予以錄用的過程。 ? 招聘的目標(biāo) 及時(shí)滿足企業(yè)發(fā)展的需要，彌補(bǔ)崗位的空缺。 ? 招聘的過程 (招聘的主要過程有哪些 ?) 招募、選擇、錄用、評估等一系列環(huán)節(jié)。 ? 常用節(jié)約費(fèi)用的方法 ? 依靠證書進(jìn)行篩選 學(xué)歷不等于能力 ? 利用內(nèi)部晉升制度 能力勝過年齡、學(xué)歷 2023/2/14 6 招聘的原則 雙向選擇原則 ? 人力資源配置的基本原則 ? 單位自主擇人，勞動者自主擇業(yè)。 ? 能使勞動者為了獲得理想的職業(yè)，努力提高自身素質(zhì)、知識及技能。 ? 性別歧視 ? 年齡歧視 ? 偏見與印象 就業(yè)歧視何時(shí)休？ 2023/2/14 8 招聘的原則 ? 確保質(zhì)量原則 人盡其才，用其所長，職得其人。最終目的是每個(gè)崗位上用最合適的人。 沒有無用之人，只有沒用好之人。 沒有創(chuàng)造人員可用的條件。 2023/2/14 10 人員配置的主要原理 ? 能位對應(yīng)原理 人與人之間不僅存在能力特點(diǎn)不同，而且在能力水平上也是不同的。 ? 優(yōu)勢互補(bǔ) ? 團(tuán)隊(duì) 1+1 1+1= 1+12 木桶原理 2023/2/14 12 人員配置的主要原理 ? 動態(tài)適應(yīng)原理 人與事的不適應(yīng)是絕對的，適應(yīng)是相對的，從不適應(yīng)到適應(yīng)是在運(yùn)動中實(shí)現(xiàn)的。 ? 打破現(xiàn)有的平衡，重新尋求新的平衡。 ? 體力勞動：強(qiáng)度要適度 ? 腦力勞動：強(qiáng)度也要適度 2023/2/14 14 第二節(jié) 招聘準(zhǔn)備 ? 工作崗位信息分析 ? 招聘申請表設(shè)計(jì) 2023/2/14 15 工作崗位信息分析的步驟 確定崗位分析信息的主要內(nèi)容 6W1H ? 做什么 (WHAT) ? 為什么 (WHY) ? 用誰 (WHO) ? 何時(shí) (WHEN) ? 在哪里 (WHERE) ? 為誰 （ for WHOM) ? 如何做 （ HOW） 2023/2/14 16 選擇工作崗位信息的來源與收集者 來源： 信息收集者： ? 書面報(bào)告 工作分析人員 ? 任職者的報(bào)告 任職者 ? 同事的報(bào)告 上級主管 ? 直接的觀察 2023/2/14 17 選擇收集信息的方法 ? 觀察法 ? 面談法 ? 問卷調(diào)查法 ? 工作日志 ? 工作實(shí)踐 ? 典型事例 2023/2/14 18 觀察
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