鏈家門店精細(xì)化管理細(xì)節(jié)ppt26頁-在線瀏覽
2025-02-27 19:44本頁面
【正文】 本 1 新人怎么管理（新人是最容易定型的） 1 目標(biāo)管理的分解 要運用好前半個月與后半個月 目標(biāo)一定要量化 ,目標(biāo)一定能夠量化 1 不要認(rèn)為一件事情你做過了就不需要再做了 ， 這樣會進(jìn)入一個慢慢你就不知道要做什么了 . 每件事情要說道大家認(rèn)為你說的都是廢話了才叫可以 ,如果你說的大家沒有辦到 ,那只能說你說的聲音不夠大 ,次數(shù)不夠多 . 持續(xù)改善 ,接近零缺陷 1 要對數(shù)字敏感，從數(shù)字的變化看問 題 1 店經(jīng)理在管理上不要犯的原則性錯誤 店面管理 ?人（新人，老人）了解文化 ?資源（新資源，老資源）懂得珍惜 ?店（這是你的家）你有義務(wù) 以客戶為導(dǎo)向的銷售方針 大家要從流失率來看問題 1 店面管理要少聚會 、 少吃飯 、 多培訓(xùn) 、 多開會 堅持 、 執(zhí)行 、 適應(yīng) 早來點 、 晚走點 、 多做點 、 少抱怨點 1服務(wù)是要能看到問題并可以改進(jìn)，比如說一幫人吃飯，有一個菜大家都沒有動，那就能看到什么叫服務(wù)。 1每個月要有重點工作，并制定時間表。 , February 14, 2023 ?
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