某集團(tuán)校園招聘指導(dǎo)手冊-在線瀏覽
2025-02-27 19:29本頁面
【正文】 責(zé)人，征求意見并修改 ?策劃方案報(bào)主管 EVP,征求意見并修改 ?策劃方案報(bào)總裁，征求意見并修改 ?策劃方案報(bào)總經(jīng)理辦公會，征求意見并修改 無 校園招聘負(fù)責(zé)人 人力資源負(fù)責(zé)人和主管 EVP可同時(shí)發(fā)送，或是召開一個(gè)會議同時(shí)參加； 提前預(yù)約總裁及總經(jīng)理辦公會時(shí)間； 過程需及時(shí)跟進(jìn) 校園招聘流程 —— 第一階段 第一階段：前期準(zhǔn)備 前期準(zhǔn)備 校園宣傳與候選人甄選 跟進(jìn)與關(guān)系維護(hù) 前期準(zhǔn)備主要做 4項(xiàng)工作 ：其中有第 4兩項(xiàng)工作 非常關(guān)鍵。 ?選擇內(nèi)容包括：校園雇主品牌宣傳、發(fā)布招聘廣告、招聘系統(tǒng)使用、招聘海報(bào)、招聘網(wǎng)站頁面、 AV設(shè)計(jì)、校園宣講會場地布置、現(xiàn)場實(shí)施、校園招聘禮品紀(jì)念品設(shè)計(jì)、海報(bào)張貼、禮品發(fā)放，優(yōu)秀學(xué)生名單提供、筆試組織、面試組織、筆試面試篩選題目設(shè)計(jì)等 參考模版 5：合作伙伴提供的校園招聘策劃案 ?預(yù)算合理 ?有持續(xù)發(fā)展校園招聘的能力 校園招聘流程第一階段：前期準(zhǔn)備 第二步：招聘策劃關(guān)鍵問題四：明確合作伙伴選擇及合作方式 ?有校園招聘的成功經(jīng)驗(yàn)和策劃實(shí)施能力 ?熟悉萬科情況及萬科校園招聘要求 合作伙伴選擇原則： 合作方式： 參考模版 4：與合作伙伴簽署的合同 ?菜單式選擇。 校園招聘流程第一階段：前期準(zhǔn)備 第二步：招聘策劃關(guān)鍵問題一：確定該年校園招聘定位及要求 ?明確新動力的使用方向（管理培訓(xùn)生 VS勞動力；通才 VS專才） ?針對新動力的彈性崗位編制計(jì)劃 ?明確新動力的薪酬標(biāo)準(zhǔn)和原則。并通過合作逐漸培養(yǎng)出對萬科熟悉認(rèn)同、策劃和實(shí)施能力很強(qiáng)的合作伙伴。每年 7月中旬，此流程自然啟動 校園招聘流程 —— 第一階段 第一階段：前期準(zhǔn)備 前期準(zhǔn)備 校園宣傳與候選人甄選 跟進(jìn)與關(guān)系維護(hù) 前期準(zhǔn)備主要做 4項(xiàng)工作 ：其中有第 4兩項(xiàng)工作 非常關(guān)鍵。 校園招聘流程 —— 第一階段 第一階段：前期準(zhǔn)備 前期準(zhǔn)備 校園宣傳與候選人甄選 跟進(jìn)與關(guān)系維護(hù) 前期準(zhǔn)備主要做 4項(xiàng)工作 ：其中有第 4兩項(xiàng)工作 非常關(guān)鍵。 第三階段 是跟進(jìn)與關(guān)系維護(hù) ,截止點(diǎn)是同學(xué)入司報(bào)到。 背景知識 校園招聘流程 手冊目錄 新動力對萬科的價(jià)值 ? 文化傳承： 對公司企業(yè)文化傳承起到很大作用 ? 品牌建設(shè)： 新動力招聘是萬科雇主品牌建設(shè)的重要構(gòu)成部分 ? 組織忠誠： 對組織的忠誠度高，只要做好后續(xù)的培養(yǎng)，會成為組織持續(xù)造血的基礎(chǔ)； ? 自我成長 ：自我造血功能，成長性高，可投資性強(qiáng)的； ? 供給充足： 相對成本比較低，源源不斷的補(bǔ)充建筑材料，未來也是可持續(xù)的； 萬科歷屆新動力成長性分析 截至 2023年 12月 31日，公司現(xiàn)有新動力 424人，成長為主管以上管理人員的比例為 %。 每年校園招聘，校園項(xiàng)目負(fù)責(zé)人都有責(zé)任對本手冊的內(nèi)容進(jìn)行完善、補(bǔ)充和修訂，促使知識經(jīng)驗(yàn)不斷積累，幫助后來者居上。人力資源部 萬科集團(tuán) 校園招聘指導(dǎo)手冊 （ 2023版） 本手冊總結(jié)了近 3年的校園招聘實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)，主要供參與校園招聘的同事使用。使之在前人工作的基礎(chǔ)上迅速高效地開展工作，少走彎路。 手冊使用說明 同時(shí)，本手冊對萬科目前校園招聘操作模式進(jìn)行了分析，對進(jìn)一步完善校園招聘模式進(jìn)行了分析和探討。（注：專業(yè)序列數(shù)據(jù)暫無法獲?。? 背景知識 校園招聘流程 手冊目錄 校園招聘流程 前期準(zhǔn)備 校園宣傳與候選人甄選 跟進(jìn)與關(guān)系維護(hù) 校園招聘工作分為三個(gè)階段： 第一階段 是前期準(zhǔn)備，截止點(diǎn)是進(jìn)校前； 第二階段 是 人員甄選，截止點(diǎn)是向同學(xué)發(fā)出 Offer。 之后進(jìn)入人才培養(yǎng)開發(fā)流程。 1招聘啟動 2招聘策劃 3方案審批 4實(shí)施籌備 校園招聘流程第一階段：前期準(zhǔn)備 第一步：招聘啟動 時(shí)間 主要工作任務(wù) 輸出結(jié)果 責(zé)任人
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