企業(yè)戰(zhàn)略管理1-基本概念-在線瀏覽
2025-02-27 12:13本頁面
【正文】 和發(fā)展 ⑩結構學派 (Configuration S) ? 代表人物： Alfred Dupont Chandler Junior,Merton Miller ? 核心觀點：一系列行為和特征組成的有機體 .戰(zhàn)略形成是一個變革過程。 ? 空間：戰(zhàn)略界定了企業(yè)在環(huán)境中的生存與發(fā)展的空間。 ? 競爭優(yōu)勢：戰(zhàn)略建立在相對的競爭優(yōu)勢上，也在于建立長期的競爭優(yōu)勢。維持一致，發(fā)揮整合效果。 ? 計劃學派：戰(zhàn)略形成是一正式過程。 ? 企業(yè)家學派：戰(zhàn)略形成是預測的過程。 ? 學習學派：戰(zhàn)略形成是應急的過程。 ? 文化學派：戰(zhàn)略形成是集體思維的過程。 ? 結構學派：戰(zhàn)略形成是轉變的過程。 如何競爭 列舉可能競爭方式，并嘗試采用不同的基本競爭手段（例如，采用新技術，或不同的基本手段以滿足顧客需求）。 ?企業(yè)戰(zhàn)略 —— 是企業(yè)以未來為基準點，為尋求維持持久的競爭優(yōu)勢而做出的有關全局的籌劃和謀略。 、一致和長期的目標。 ，就是幫助企業(yè)建立和保持持久的優(yōu)勢。 ? 戰(zhàn)略制訂的程序：描述企業(yè)現在的樣子，想想將來要變成什么樣子？為什么要變成那個樣子？如果變成那個樣子，現在就應采取哪些行動？ 戰(zhàn)略的 其它 概念 ? 平衡觀 ：戰(zhàn)略運作的重要目的之一是在維持與外界資源的平衡以及不平衡關系； ? 資源觀 ：戰(zhàn)略是對資源與行動的長期承諾。它所規(guī)定的是企業(yè)的總體行為，它所追求的是企業(yè)的總體效果，它是指導企業(yè)一切活動的總謀劃。 ? 凡是為適應環(huán)境變化所確定的、長期基本不變的行動目標和實現目標的行動方案，都是 戰(zhàn)略 。 ? 企業(yè)戰(zhàn)略要實現 戰(zhàn)略與戰(zhàn)術 的統(tǒng)一。 ? （ 4） 權變性 :戰(zhàn)略管理是一個動態(tài)過程 ,要根據內外環(huán)境發(fā)生的變化 ,及時調整修正戰(zhàn)略 ,以適應客觀條件的多變性 。 企業(yè)戰(zhàn)略與那些不考慮競爭因素 ， 只是為了改善企業(yè)現狀 、 提高管理水平的行動方案不同 。規(guī)劃和計劃是戰(zhàn)略的繼續(xù)和深入。 戰(zhàn)略管理在企業(yè)管理中的地位 未來的投入 投入 生產過程 產出 未來的產出 生產管理 經營管理 戰(zhàn)略管理 ? 三個過程： ? 制定（分析和選擇） —— 實施 —— 評價 戰(zhàn)略管理的過程 宏觀 環(huán)境 分析 行業(yè) 結構 分析 企業(yè)資源與能力評價 提出戰(zhàn)略展望 設立戰(zhàn)略目標 制定、評價和選擇戰(zhàn)略 建立資源能力組織 決策實踐 戰(zhàn)略制定 戰(zhàn)略實施 戰(zhàn)略評價 戰(zhàn)略實施 創(chuàng)建戰(zhàn)略性的文化 評價業(yè)績監(jiān)測環(huán)境動態(tài)調整 戰(zhàn)略管理的要素（四個關鍵要素） ? （ 1）戰(zhàn)略分析 —— 回答“目前狀況”？ ? ①確定企業(yè)的使命和目標 ? ②外部環(huán)境分析 ? ③內部環(huán)境分析 （ 2）戰(zhàn)略選擇 —— 回答 “ 走向何處 ” ？ ? ①制定備選方案 ? ②評估備選方案 ? ③選擇戰(zhàn)略 ? ④制定戰(zhàn)略政策和計劃 （ 3）戰(zhàn)略實施 —— 將戰(zhàn)略轉化為行動 ? 分配使用資源 ? 組織匹配 ? 文化適應 （ 4）戰(zhàn)略評價與調整 —— 檢驗戰(zhàn)略的有效性 ? 評價 ? 調整（修正） ? 一、戰(zhàn)略的宏觀層次和企業(yè)層次 ? 二、企業(yè)的戰(zhàn)略層次 (企業(yè)戰(zhàn)略 ) Classification of Strategy Macro level Enterprise level National Economy Local Economy Industrial Economy Corporate Strategy SBU’s Strategy Functional Strategy 戰(zhàn)略的宏觀層次和企業(yè)層次 二、企業(yè)的戰(zhàn)略層次 :戰(zhàn)略架構 集團公司戰(zhàn)略 SBU競爭戰(zhàn)略 功能戰(zhàn)略 遠景 遠景 使命 做什么，不做什么 如何為客戶創(chuàng)造價值 如何對付競爭對手 如何提高競爭能力 如何做 集團公司 業(yè)務單元 目標 研發(fā)、銷售、人事、生產、采購 …… 戰(zhàn)略管理層次 ? 公司層戰(zhàn)略 ? 業(yè)務層戰(zhàn)略 ? 職能層戰(zhàn)略 The Three Levels of Strategy (一個例子 ) P i g m e n t sM a r k e t i n g R D F i n a n c e M a n u f a c r u r i n gF e r t i l i z e r s D y e sC h e m c o r pCorporate SBUs Functions 公司層戰(zhàn)略 ? 以 公司整體 為研究對象，研究整個企業(yè)生存和發(fā)展中的一些基本問題，是整個企業(yè)發(fā)展的總綱， 是企業(yè)最高管理層指導和控制企業(yè)一切行為的最高行動綱領 ? 主要職能：決定我們業(yè)務是什么，應從事什么業(yè)務， ? 決策人員：公司高層管理者 ? （ 1）多元化戰(zhàn)略 ? （ 2）一體化戰(zhàn)略 ? （ 3）國際化戰(zhàn)略 業(yè)務層戰(zhàn)略 ? 是在公司總體戰(zhàn)略指導下經營某一 特定經營單位所制定的戰(zhàn)略計劃，是公司戰(zhàn)略的 子戰(zhàn)略 。由一系列具體詳細方案和計劃構成。韋爾奇 ? 戰(zhàn)略規(guī)劃能力（設計） + 戰(zhàn)略主持
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