供應(yīng)鏈管理基本概念及管理戰(zhàn)略-在線瀏覽
2025-02-20 03:49本頁(yè)面
【正文】 供應(yīng)鏈戰(zhàn)略與設(shè)計(jì)；? 閱讀課本： CH8企業(yè)采購(gòu) ?加工裝配 ?批發(fā)配送經(jīng)銷(xiāo)商網(wǎng)點(diǎn)最終客戶供應(yīng)商 的供應(yīng)商供應(yīng)商增 值 物 流信 息 流、 資 金 流167。原料供應(yīng)商組件供應(yīng)商制造商 分銷(xiāo)商 零售商 /客戶供應(yīng)鏈的基本概念 (續(xù)） 消費(fèi)者 零售商 生產(chǎn) 物流VISA 174。? 把整條 “鏈 ”看作一個(gè)集成組織，對(duì)整條 “鏈 ”進(jìn)行集成管理。 從原材料開(kāi)始196。 最后一步是產(chǎn)成品的銷(xiāo)售? 涉及到供應(yīng)鏈中的每一個(gè)對(duì)象196。 合適的產(chǎn)品、合適的質(zhì)量、合適的地點(diǎn)、合適的時(shí)間、196。 并實(shí)現(xiàn)：196。 最小偏差 — 時(shí)間、質(zhì)量、品種、數(shù)量196。 最小供應(yīng)成本196。 生命周期支持供應(yīng)鏈管理的目標(biāo)與實(shí)現(xiàn)基礎(chǔ)? 共同利益基礎(chǔ)上的相互信任252。 需要一個(gè)有效的利益分配機(jī)制252。 互不信任，各自為政，不確定性增加 — 不得不靠庫(kù)存彌補(bǔ)252。 可能只是局部的精益 — 不是整個(gè)鏈的精益如何管理供應(yīng)商 － 供應(yīng)鏈上的合作關(guān)系? “買(mǎi)方和供應(yīng)商就一段較長(zhǎng)時(shí)間達(dá)成的承諾和協(xié)議，其內(nèi)容包括信息共享，交易方式以及分享和分擔(dān)由于合作關(guān)系帶來(lái)的利益和風(fēng)險(xiǎn) ”? “達(dá)到在沒(méi)有共同所有權(quán)情況之下的縱向集成系統(tǒng)的效果 ”? “買(mǎi)方與供應(yīng)商的一種進(jìn)行式的關(guān)系，在其中，當(dāng)事人各方就供應(yīng)商產(chǎn)品的訂貨和配送的基本方針、目標(biāo)以及步驟等達(dá)成一致 ”與供應(yīng)商的合作關(guān)系 (例） — 豐田汽車(chē)公司? “命運(yùn)共同體 ”? “目標(biāo)價(jià)格 ”管理? 長(zhǎng)期合同 /零部件 “設(shè)計(jì) → 工藝 → 制造 ”整體外包? 供應(yīng)商技術(shù)能力和設(shè)計(jì)能力的提高? 產(chǎn)品開(kāi)發(fā)中供應(yīng)商的早期參加? 信息共享（成本、技術(shù)、生產(chǎn)計(jì)劃）? JIT式的交貨供應(yīng)鏈的構(gòu)成? 三個(gè)流216。216。 資金流167。 幫助公司決定是自制還是外購(gòu)196。 選擇供應(yīng)商和談判合同196。 主要的成本中心196。? 外購(gòu)的概念遠(yuǎn)遠(yuǎn)不止通常的采購(gòu)或是咨詢合約，因?yàn)橐平坏牟粌H僅是業(yè)務(wù)本身，同時(shí)移交的還有引發(fā)業(yè)務(wù)的所有資源，包括人員、設(shè)施、裝備、技術(shù)和其他資產(chǎn)。 采購(gòu)196。 生產(chǎn)控制196。 入庫(kù)和貯藏196。多個(gè)供應(yīng)商戰(zhàn)略? 每種產(chǎn)品有多個(gè)供應(yīng)來(lái)源? 對(duì)抗性的關(guān)系? 短期? 很少公開(kāi)? 進(jìn)行談判，零星的訂單? 價(jià)格高? 訂貨頻率小，大批量? 到收獲碼頭交貨少數(shù)幾個(gè)供應(yīng)商戰(zhàn)略? 每種產(chǎn)品有一個(gè)或少數(shù)幾個(gè)供應(yīng)來(lái)源? 伙伴關(guān)系（準(zhǔn)時(shí)制）? 長(zhǎng)期，穩(wěn)定? 實(shí)地審核、調(diào)查? 排他性的合同? 價(jià)格低（大額訂單）? 訂貨頻率高，小批量? 到實(shí)際使用的地點(diǎn)交貨與供應(yīng)商的合作關(guān)系（例） —Sun Microsystems （太陽(yáng)微系統(tǒng)）? 合作的前提 : 雙方相互需要? “核心 ”供應(yīng)商 ”（ core group of “Tier 1” suppliers）? 產(chǎn)品共同開(kāi)發(fā) (not contract base)? 價(jià)格談判：信息公開(kāi)與激勵(lì)? 長(zhǎng)期關(guān)系 / 傾聽(tīng)供應(yīng)商的聲音 ? 規(guī)范的管理流程與供應(yīng)商評(píng)價(jià)方法? 類(lèi)似做法向下層供應(yīng)商的延伸縱向一體化的形式鐵礦石鋼鐵汽車(chē)
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