中層管理是夾生層-在線瀏覽
2025-02-27 12:09本頁面
【正文】 怨天尤人，不要怪老板，而應該怪自己。在企業(yè)中，管理者要比其他一般員工付出更多的艱辛，要比其他員工升至更高的境界。 3 中層管理者的困境 ? 決策層批評太同情員工，不執(zhí)行命令； ? 員工批評沒有人情味，只顧抓工作。1 做好中層管理，成為中堅力量 2 content 引 言 當今世界， 最缺乏的資源 是能不斷地進行 組織變革 以及能夠 決勝于未來 的 領導者 。如果一個領導者及其組織能夠建立起 領導力引擎 ，并積極地發(fā)展其他領導者，那么該組織就能獲得一種 持續(xù)的競爭優(yōu)勢 。 ? 管理者應如何處理好自己、員工和組織 之間的關系并達到企業(yè)目標呢？ 案例：誰會是酋長的繼承人 這個故事給管理者畫了一幅圖像：歷盡艱辛，登高望遠 。領導不是人人都能做成的，做領導需要有膽量、有智慧、有氣質。 和珅的案例、諸葛亮的案例 二、中層的三大難關 19 同僚關 同僚之間關系不好導致的問題 同僚之間的其他關系 企業(yè)的另一個通病 企業(yè)里合作的必要性 三個不：不買賬、不服氣、不示弱 企業(yè)要發(fā)展決定了所有中層必須有合作 利益關系、競爭關系 同事關系糟糕，老板就必須要做出抉擇 二、中層的三大難關 20 下屬關 管理理念的發(fā)展 管理手段要以人為本 以人為本，盡可能讓員工舒服的手 段、方式進行管理。 —— 德魯克 絕對的服從 堅決的執(zhí)行 企業(yè)都愿意招收退伍軍人、轉業(yè)軍人 27 合理的堅持、圓滿的溝通 不要傷害領導的自尊心 即使領導錯了，不指望領導道歉 批評的學問 遇到假罵怎么辦？ 遇到真罵怎么辦？ 一、領導都是對的：堅決執(zhí)行 當與領導的意見不一致、領導決策不妥時，第一是執(zhí)行，第二是溝通。 做下屬的一定要明白：和領導溝通，不要傷害他的自尊心，不要傷害他的自信心。 （二） 承上啟下與 上傳下達 領導講了再去跟下面的人講，至于下面的行動不知道也不用負責，這叫上傳下達。 （三） 排除非工作因素 出賣領導的案例 二、 不議論領導的是非：承上啟下 29 三、維護領導的威信：自我退后 職業(yè)素養(yǎng) 領導在的時候不要 去瞎表現(xiàn) 注重禮儀 30 四、 用數(shù)字說話：結果至上 （二）同時關注過程 領導首先要結果，同時有權利關注過程，兩者不排斥。 養(yǎng)成這個習慣：匯報工作談結果，請示工作談方案。 （二） 領導為什么喜歡罵人 問答題太多，容易發(fā)火 。 （三） 請領導做選擇題 如何得到領導的認可？重要原則就是出了事情多讓領導做選擇題。 六、 讓領導做好人：勇于承擔 33 如何應對不同類型的老板？ 1. 應對土老板： 尊重 2. 應對洋老板： 坦誠相待，讓他了解中國國情 3. 應對知識型老板： 求教，謙虛有理 。維護好辦尊嚴，老板過目后再實施。 5. 應對好好先生型老板： 息事寧人。 6. 應對女老板： 虛榮心強。將功勞讓給老板。 。 ，同事們祝賀他，小周說： “ 多虧李經(jīng)理給了我很多指導和幫助，不然這筆單恐怕簽不下來。 35 Click to add Title C
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