09第九章生產(chǎn)計(jì)劃-在線瀏覽
2025-02-27 04:10本頁面
【正文】 門 現(xiàn)有設(shè)備能力 、 勞動生產(chǎn)率 、 現(xiàn)有人員水平 、新設(shè)備計(jì)劃 制造 （ 生產(chǎn) ） 部門 市場需求預(yù)測 、 經(jīng)濟(jì)形式 、 競爭對手狀況 市場營銷部門 原材料供應(yīng)情況 、 現(xiàn)有庫存水平 、 供應(yīng)商 、 承包商的能力 、 倉儲能力 物料管理部門 二、綜合計(jì)劃的主要目標(biāo)及其相悖關(guān)系分析 表 94 綜合計(jì)劃的目標(biāo) 成本最小 /利潤最大 顧客服務(wù)最大化 （ 最大限度滿足顧客需求 ） 最小庫存投資 生產(chǎn)速率的穩(wěn)定性 （ 變動最小 ） 人員水平變動最小 設(shè)施 、 設(shè)備的充分利用 三、兩種基本的決策思路 （一）穩(wěn)妥應(yīng)變型 ? 根據(jù)市場需求制定相應(yīng)的計(jì)劃。 （二）積極進(jìn)取型 ? 力圖調(diào)節(jié)需求模式來影響、改變需求、調(diào)節(jié)對資源的不平衡要求，來達(dá)到有效、低成本地滿足需求的目的。亦可兩者結(jié)合。 （ 三 ） 混合策略 生產(chǎn)量 銷售量 時(shí)間 圖 92 混合策略 五、綜合計(jì)劃的制定程序及滾動式計(jì)劃 （一）步驟 1 ? 需求信息：需求預(yù)測 、 現(xiàn)有訂單 、 未來庫存計(jì)劃 、 來自流通環(huán)節(jié) （ 批發(fā)商 ） 或零售商的信息（ 訂單意向 ） 等 。 （ 3） 成本在可接受范圍內(nèi) ， 包括： ? 正式人員的人員成本； ? 加班成本； ? 聘用和解聘費(fèi)用； ? 庫存成本； ? 訂單積壓成本和庫存缺貨成本 。 要確定計(jì)劃期每一時(shí)段內(nèi)生產(chǎn)量 、 庫存水平和允許的訂單積壓量 、 外協(xié)量以及人員水平 。 D1=300, D2=850, D3=500, D4=350。 R1=R2=R4=450, OT1=OT2=OT4=90。 表 96 公司綜合計(jì)劃 季度 正常生產(chǎn) 加班生產(chǎn) 外協(xié) 調(diào)節(jié)庫存 1 450 90 20 510 2 450 90 200 400 3 750 150 200 0 4 450 90 11 300 調(diào)節(jié)庫存 =前期庫存 +本期庫存 本期需求 ， 例： 510=250+（ 450+90+20） 300 （二）圖表法的進(jìn)一步應(yīng)用 ? 改變生產(chǎn)能力，得最優(yōu)生產(chǎn)計(jì)劃，再比較； ? 考慮允許任務(wù)積壓的情況。 ? 多目標(biāo)規(guī)劃。 ? 約束條件 ：生產(chǎn)總量等地綜合計(jì)劃的生產(chǎn)總量； ? 資源約束 ：設(shè)備能力、人員能力、庫存能力（倉儲空間大?。⒘鲃淤Y金總量等。 圖 94 MPS的制定程序 MRP 已授權(quán)的綜合計(jì)劃 MPS方案 批準(zhǔn) MPS 滿足資源約束 ？ YES NO 二、制定主生產(chǎn)計(jì)劃的基本模型 （一）計(jì)算現(xiàn)有庫存（ projected onhand Inventory, POH） （ 95） MPS產(chǎn)量 預(yù)計(jì)需求 準(zhǔn)備發(fā)貨的顧客訂貨量 （二）決定 MPS的生產(chǎn)量和生產(chǎn)時(shí)間 ? MPS的生產(chǎn)量和生產(chǎn)時(shí)間應(yīng)保持 POH非負(fù) ),(1 ttttt COFMaxPII ??? ?表 97 3型產(chǎn)品 MPS量的計(jì)算 生產(chǎn)批量： 80 周 起初庫存 需求量 （ 需求預(yù)計(jì) ， 顧客訂貨 ） 是否缺貨 + MPS量 = 期末庫存 1 45 23 （ 20 ， 23） 否 + 0 = 22 2 22 20 （ 20 ， 15） 否 + 0 = 2 3 2 20 （ 20 ， 8） 是 + 8 0 = 62 4 65 20 （ 20 ， 4） 否 + 0 = 42 5 42 40 （ 40 ， 0） 否 + 0 = 2 6 2 40 （ 40 ， 0） 是 + 80 = 42 7 42 40 （ 40 ， 0） 否 + 0 = 2 8 2 40 （ 40 ， 0）
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