企業(yè)組織設(shè)計(jì)與變革(ppt46頁(yè))-在線瀏覽
2025-02-26 21:49本頁(yè)面
【正文】 段、授權(quán)實(shí)施階段、授權(quán)反饋階段 –授權(quán)的原則 ? 重要性原則、適度原則、權(quán)責(zé)一致原則、級(jí)差授權(quán)原則 三、組織的層級(jí)化與結(jié)構(gòu)的有機(jī)化 ? 組織層級(jí)化設(shè)計(jì)中的兩種結(jié)構(gòu)形式 – 層級(jí)組織：機(jī)械式組織、官僚式組織、封閉式組織 – 有機(jī)組織：柔性組織 ? 組織結(jié)構(gòu)的層級(jí)化與有機(jī)化 – 職能型結(jié)構(gòu) – 分部型結(jié)構(gòu) – 矩陣型結(jié)構(gòu) – 動(dòng)態(tài)網(wǎng)絡(luò)型結(jié)構(gòu) – 兩個(gè)典型的組織單元：任務(wù)小組、委員會(huì)結(jié)構(gòu) 全球性職能型組織結(jié)構(gòu)圖 總經(jīng)理 副總經(jīng)理 生產(chǎn) 副總經(jīng)理 銷售 副總經(jīng)理 財(cái)務(wù) 國(guó)內(nèi)外各 生產(chǎn)廠 國(guó)內(nèi)外各 銷售機(jī)構(gòu) 國(guó)內(nèi)外各 財(cái)務(wù)機(jī)構(gòu) 全球性產(chǎn)品型組織結(jié)構(gòu)圖 總經(jīng)理 地區(qū)經(jīng)理 （北美、歐洲等 ） 副總經(jīng)理 （ D產(chǎn)品部 ） 職能部門 （生產(chǎn)、銷售等 ） 副總經(jīng)理 （ A產(chǎn)品部 ） 副總經(jīng)理 （ B產(chǎn)品部 ） 副總經(jīng)理 （ C產(chǎn)品部 ） 全球性區(qū)域型組織結(jié)構(gòu)圖 總經(jīng)理 地區(qū)分部職能部門 子公司英國(guó) 子公司法國(guó) 子公司德國(guó) 職能部門 副總經(jīng)理 北美洲 副總經(jīng)理 歐洲 副總經(jīng)理 亞洲 總公司職能部門 副總經(jīng)理 南美洲 全球性矩陣型組織結(jié)構(gòu)圖 總經(jīng)理 德國(guó) 美國(guó) 公司職能部 東半球經(jīng)理 西半球經(jīng)理 產(chǎn)品集團(tuán)經(jīng)理 德國(guó) 美國(guó) 產(chǎn)品線 B 產(chǎn)品線 A 獨(dú)立的研發(fā) 和咨詢機(jī)構(gòu) 廣告代理商 制造廠商 代理銷售商 項(xiàng)目 管理 小組 圖 88 網(wǎng)絡(luò)組織結(jié)構(gòu)示意圖 復(fù)習(xí)題 1. 寬管理跨度與窄管理跨度，哪個(gè)更有效？為什么？ 2. 權(quán)力的五種來(lái)源是什么？管理者可以采取哪些方式進(jìn)行部門化？解釋技術(shù)分類框架，并討論對(duì)組織設(shè)計(jì)的意義。 6. 職權(quán)與組織結(jié)構(gòu)是如何關(guān)聯(lián)起來(lái)的？ 7. 對(duì)權(quán)力的認(rèn)識(shí)為什么重要？ 8. “一位管理者在組織工作職能上做些什么，取決于他或她所處的組織層次。 第九章 人力資源管理 廣廈的構(gòu)筑離不開(kāi)資本，企業(yè)的經(jīng)營(yíng)需要人才。 1 人力資源計(jì)劃 ? 人力資源計(jì)劃的任務(wù) – 系統(tǒng)地評(píng)價(jià)組織中人力資源的需求量 – 選配合適的人員 – 制定和實(shí)施人員培訓(xùn)計(jì)劃 ? 人力資源計(jì)劃的過(guò)程 – 人力資源管理的程序 – 編制人力資源計(jì)劃 ? 評(píng)估現(xiàn)有的人力資源狀況 ? 評(píng)估未來(lái)人力資源狀況 ? 制定一套相適應(yīng)的人力資源計(jì)劃 ? 人力資源計(jì)劃中的人員配備原則 – 因事?lián)袢嗽瓌t、因材器用原則、用人所長(zhǎng)原則、人事動(dòng)態(tài)平衡原則 167。 2 員工的招聘（續(xù)） – 員工招聘的程序與方法 ? 制定并落實(shí)招聘計(jì)劃 ? 對(duì)應(yīng)聘者進(jìn)行初選 ? 對(duì)初選合格者進(jìn)行知識(shí)與能力的考核 – 智力與知識(shí)測(cè)試、競(jìng)聘講演與答辯、案例分析與候選人實(shí)際能力考核 ? 選定錄用員工 ? 評(píng)價(jià)和反饋招聘效果 – 選聘工作的有效性分析 ? 選聘憑證的規(guī)范性、客觀性和可靠性 ? 內(nèi)容：招聘表、書面測(cè)試、績(jī)效模擬測(cè)試、面試記錄、背景調(diào)查、體檢 ? 員工的解聘 表 91 幾種主要解聘方案 方 案 說(shuō) 明 解雇 永久性、非自愿地終止合同 臨時(shí)解雇 臨時(shí)性、非自愿地終止合同；可能持續(xù)若干天時(shí)間，也可能延續(xù)幾年 自然減員 對(duì)資源辭職或正常退休騰出的職位空缺不予補(bǔ)償 調(diào)換崗位 橫向或向下調(diào)換員工崗位，通常不會(huì)降低成本，但可以減緩組織內(nèi)的勞動(dòng)力供求不平衡 縮短工作周 讓員工每周少工作一些時(shí)間，或者進(jìn)行工作分擔(dān)，或以臨時(shí)工身份做這些工作 提前退休 為年齡大、資力深的員工提供激勵(lì)，使其在正常
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