中國(guó)電信四川公司工程建設(shè)項(xiàng)目管理辦法宣貫-在線瀏覽
2025-02-26 21:05本頁(yè)面
【正文】 17 工程通知書 ?通知相關(guān)部門配合實(shí)施 工程通知書 運(yùn)行維護(hù)部門 財(cái)務(wù)部門 采購(gòu)部門 。 《 中國(guó)電信四川公司工程建設(shè)項(xiàng)目管理辦法 》 宣貫 網(wǎng)絡(luò)發(fā)展部 2 背景介紹 檢查發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題反復(fù)出現(xiàn)，缺乏具有規(guī)范的可操作性的流程和措施 ?工程服務(wù)企業(yè)及個(gè)人資質(zhì)不完備 ?工程建設(shè)安全措施、應(yīng)急預(yù)案不到位 ?建設(shè)程序倒置 管理辦法不能適應(yīng)企業(yè)發(fā)展 ?沿用的是政企合一時(shí)代形成的管理辦法，針對(duì)企業(yè)轉(zhuǎn)型后的工程建設(shè)管理研究較少 ?未與時(shí)俱進(jìn)建立既適應(yīng)內(nèi)控制度要求、又符合國(guó)家監(jiān)管、業(yè)務(wù)發(fā)展需要的管理體系和制度標(biāo)準(zhǔn) 基礎(chǔ)管理資源缺乏 ?長(zhǎng)期以來(lái)的重項(xiàng)目、輕管理意識(shí) ?管理機(jī)構(gòu)不完善，管理人員嚴(yán)重缺乏 ?支撐隊(duì)伍嚴(yán)重缺乏 ?工程建設(shè)基礎(chǔ)管理薄弱： 現(xiàn)有管理制度 不能完全適應(yīng)企業(yè)發(fā)展；工程建設(shè)部分突出問(wèn)題在專項(xiàng)治理檢查過(guò)程中 反復(fù)出現(xiàn) ；工程安全管理 面臨很多新情況 ?工程建設(shè)管理體系建設(shè)： 建立 集中化、專業(yè)化 工程管理體系；完善工程建設(shè)管理制度；提高工程建設(shè)管理水平 3 工程建設(shè)管理體系 ?工程建設(shè)管理體系 包括 制度建設(shè) 、 隊(duì)伍建設(shè) 和 支撐保障體系建設(shè) 三大部分 工程建設(shè)管理體系 制度標(biāo)準(zhǔn) 隊(duì)伍建設(shè) 支撐保障 制度體系 標(biāo)準(zhǔn)體系 組織體系 培訓(xùn)體系 考核體系 CPMIS 支撐隊(duì)伍 4 工程建設(shè)管理制度體系 ?管理制度建設(shè)目標(biāo)：圍繞工程質(zhì)量、安全、造價(jià)和效率四大要素，建設(shè)和完善以 《 中國(guó)電信集團(tuán)工程建設(shè)管理辦法 》 （中國(guó)電信（ 2023） 833號(hào)）為基本制度的三級(jí)制度體系 質(zhì)量 安全 造價(jià) 效率 工程建設(shè)安全管理辦法 工程建設(shè)質(zhì)量管理辦法 工程建設(shè)項(xiàng)目管理辦法 工程建設(shè)監(jiān)理管理辦法 工程建設(shè)規(guī)范操作手冊(cè) 工程服務(wù)商后評(píng)估實(shí)施細(xì)則 中國(guó)電信工程建設(shè)管理辦法 層級(jí) 管理維度 工程建設(shè)檔案管理辦法 工程服務(wù)采購(gòu)實(shí)施細(xì)則 內(nèi)控實(shí)施細(xì)則 … … 5 投資管理、工程管理的關(guān)系 立項(xiàng)階段 實(shí)施階段 驗(yàn)收投產(chǎn)階段 設(shè)計(jì) 開工 施工 初步驗(yàn)收 試運(yùn)行 竣工驗(yàn)收 可行性研究 項(xiàng)目建議書 固定資產(chǎn)投資管理辦法 工程建設(shè)管理辦法 ?《 工程建設(shè)管理辦法 》 和 《 固定資產(chǎn)投資管理辦法 》 是中國(guó)電信計(jì)劃建設(shè)兩項(xiàng)基本制度；可研批復(fù)為其管理界面，立項(xiàng)以后到工程竣工驗(yàn)收環(huán)節(jié)為工程管理范疇 項(xiàng)目后評(píng)估 固定資產(chǎn)投資管理辦法 工程建設(shè)項(xiàng)目管理辦法 （全過(guò)程） 指導(dǎo) /依據(jù) 細(xì)化 /接應(yīng) 6 工程建設(shè)實(shí)行兩級(jí)綜合管理，三級(jí)項(xiàng)目管理體制 綜合管理 項(xiàng)目管理 綜合管理 項(xiàng)目管理 項(xiàng)目管理 集團(tuán) 省 地市 集團(tuán)公司負(fù)責(zé)全集團(tuán)的工程建設(shè)管理工作，負(fù)責(zé)建立全集團(tuán)的工程建設(shè)管理體系并監(jiān)督執(zhí)行，負(fù)責(zé)集團(tuán)公司立項(xiàng)和集團(tuán)公司統(tǒng)一管理的工程建設(shè)項(xiàng)目的實(shí)施管理 省公司負(fù)責(zé)對(duì)本省工程建設(shè)工作的管理，負(fù)責(zé)省內(nèi)工程建設(shè)管理體系的建設(shè)并監(jiān)督執(zhí)行，負(fù)責(zé)省公司統(tǒng)一管理的工程建設(shè)項(xiàng)目的實(shí)施管理 地市分公司負(fù)責(zé)轄區(qū)內(nèi)的工程建設(shè)項(xiàng)目的實(shí)施管理 7 綜合管理與項(xiàng)目管理職責(zé) 工程建設(shè)管理體系和制度的建設(shè)及監(jiān)督執(zhí)行 工程建設(shè)項(xiàng)目的全過(guò)程管理 綜合管理 項(xiàng)目管理 ?集團(tuán)公司和省公司應(yīng)設(shè)立負(fù)責(zé)工程建設(shè)綜合管理的專門機(jī)構(gòu)或崗位，統(tǒng)一負(fù)責(zé)所轄區(qū)域的工程建設(shè)綜合管理工作 ?集團(tuán)公司、省公司和地市分公司應(yīng)設(shè)立負(fù)責(zé)工程建設(shè)項(xiàng)目管理的專門機(jī)構(gòu)或崗位，負(fù)責(zé)所轄區(qū)域的工程建設(shè)項(xiàng)目管理工作，項(xiàng)目管理部門也可委托相關(guān)業(yè)務(wù)部門承擔(dān)相應(yīng)的項(xiàng)目管理職責(zé) ?主要職責(zé)包括：配合投資管理部門完成項(xiàng)目可行性研究、立項(xiàng)；組織相關(guān)部門和參建單位進(jìn)行工程建設(shè)項(xiàng)目的實(shí)施和驗(yàn)收；負(fù)責(zé)工程建設(shè)項(xiàng)目的質(zhì)量、安全、效率和造價(jià)的管理工作 ?主要職責(zé)包括：規(guī)章制度、建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)的制訂及監(jiān)督檢查；質(zhì)量、安全、造價(jià)和效率的監(jiān)督檢查；隊(duì)伍建設(shè)及信息化支撐
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