3組織的結構與功能-在線瀏覽
2025-02-26 20:33本頁面
【正文】 缺陷得到緩解 ， 并未根除 。 8 職能參謀型組織 結構 L1 L21 L22 L23 F11 F12 9 職能參謀型組織 特點 ? 職能參謀擁 有 部分專業(yè)指揮權 ? 能夠減輕主管人員負擔 ? 多頭指揮 、 令出多門 、 授權易失控 ? 適用情形： 組織規(guī)模較小 、 任務相對簡單 、 協(xié)調工作容易 ? 現(xiàn)已很少采用這種組織形式 10 矩陣型組織 結構 高層主管 職能部門 a 項目小組 1 項目小組 2 職能部門 b 職能部門 c 員工 1a 員工 1b 員工 2a 員工 2b 員工 2c 員工 1c 11 矩陣型組織 特 點 ? 雙頭管理： 組織成員同時受兩種組織系統(tǒng)管轄 —— 便于 /難以協(xié)調 ？ ? 有效組合： 成員來自組織內部不同部門 ， 各有專業(yè)所長 ， 能有效發(fā)揮企業(yè)人力資源效能 。 ? 穩(wěn)定性差： 一般用于臨時性任務 。 ? 事業(yè)部獨立核算，在經(jīng)營管理上有較大的自主權。 ? 可根據(jù)產(chǎn)品 、 地區(qū) 、 顧客類型和銷售渠道來增減事業(yè)部 。 ? 利于全面培養(yǎng) （ 事業(yè)部 ） 高級管理人員 。 ? 各事業(yè)部內部都有一整套行政管理系統(tǒng) ， 人力成本通常較其他組織結構形式高 。 17 3 管 理 層 次 ? 盡可能減少管理層次 ? 跨國公司過去： 1520個層次 ? 通用電器 （ GE） ：已由 9層減 至 4層 ? 減少層次意味著授權： 決策權下移 ? 讓最下層單位擁有充分的自決權，并對產(chǎn)生的結果負責。 22 病毒式組織 ? 病毒的生存方式 ? 保留最本質的生命特征 ， 借外來資源發(fā)展 ? 耐克 “ 生產(chǎn) ” 什么 ？ ? 設計決定產(chǎn)品的價值 ? 營銷實現(xiàn)產(chǎn)品的價值 ? 病毒式組織：只保留最具競爭力的核心 ? 九十年代以來美國的 “ 企業(yè)外包 ” 現(xiàn)象 23 人才外掛式組織 ? 解決人才不足的新思路 —— 人才的“能力所有”與“人身所有” ? 正大集團的專家教授數(shù)量 ? 全國農(nóng)村干部學院的教師結構 24 六、“組織病”及防治 1 越權現(xiàn)象 2 帕金森定理 3 彼得原理 25 1 越權現(xiàn)象 ? 越權：未經(jīng)組織授權而行使他人的職權。 （ 2）官僚們會互相制造工作。 ? 當組織發(fā)展到一定規(guī)模后 ， 單純增加人數(shù) ， 工作效率不但不會上升 ， 反而會進一步下降 。 ? 因為稱職就會得到提拔 ，
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